مدیرعامل شرکت نفت ایرانول در بازدیدی راهبردی از مجتمع ظرفسازی و پالایشگاه تهران، نقشهراه جدید این شرکت را ترسیم کرد. تمرکز بر تولید محصولات منطبق با خودروهای برقی و هیبریدی، محور اصلی برنامههای آتی ایرانول است. استفاده از توان شرکتهای دانشبنیان و تامین مالی طرحهای توسعهای از طریق بازار سرمایه در دستور کار قرار دارد. افزایش سودآوری برای ذینفعان نهایی، بهویژه بازنشستگان، هدف غایی این استراتژیها اعلام شد.
ترسیم آینده با تولیدات سازگار با خودروهای برقی
مهندس عیسی اسحاقی (نجمالدین)، مدیرعامل شرکت نفت ایرانول، در جریان بازدید از پالایشگاه روغنسازی تهران، به تحولات بنیادین صنعت خودرو اشاره کرد. او با نگاهی آیندهنگرانه، تغییرات جهانی به سمت خودروهای برقی و هیبریدی را یک واقعیت اجتنابناپذیر دانست. وی تصریح کرد که اگرچه سهم فعلی خودروهای برقی در بازار کم است، اما این رقم به سرعت رشد خواهد کرد. بر همین اساس، ایرانول باید پیشگام تولید روانکارهای تخصصی برای این نسل جدید خودروها باشد. حرکت به سمت تولید روغنهای با کیفیت بسیار بالا (High Quality) و منطبق با استانداردهای روز دنیا یک ضرورت استراتژیک است. هدفگذاری شرکت، کسب جایگاه پیشتاز در بازار محصولات نوین و فناورانه است.
سرمایهگذاری ماندگار و توسعه زیرساختهای تولید
در این بازدید که روز پنجشنبه ۶ آذر انجام شد، وضعیت خطوط تولید بستهبندی و فرآوری روغن مورد پایش دقیق قرار گرفت. مدیرعامل ایرانول طرحهای توسعهای را فراتر از پروژههای عادی و به عنوان «سرمایهای ماندگار برای آیندگان» توصیف کرد. او تاکید داشت که هر طرحی در مجموعه باید خروجی ملموسی در جهت ارتقای جایگاه مهندسی و تولیدی شرکت داشته باشد. خودکفایی و کاهش وابستگی به واردات، دو رکن اصلی در تعریف پروژههای جدید هستند. تمرکز بر ساخت داخل، نه تنها هزینهها را کاهش میدهد، بلکه حاشیه سود شرکت را نیز تضمین میکند. ایرانول مصمم است با تکیه بر ظرفیتهای داخلی، گلوگاههای تولید را رفع و بهرهوری را به حداکثر برساند.
همافزایی تخصصگرایی و شرکتهای دانشبنیان
بخش مهمی از استراتژی جدید ایرانول، بازتعریف نقش متخصصان و شرکتهای دانشبنیان در زنجیره ارزش است. مهندس نجمالدین بر لزوم استفاده حداکثری از توان نخبگان داخلی تاکید کرد. او معتقد است که بهبود فرآیندها و حل چالشهای فنی تنها با تکیه بر دانش روز ممکن است. تعامل با اکوسیستم نوآوری کشور برای مدرنسازی خطوط تولید و ارتقای کیفیت محصولات در دستور کار قرار دارد. این رویکرد تخصصگرا، زمینه را برای جهش فناورانه در مجتمعهای تولیدی ایرانول فراهم میکند.
نیروی انسانی؛ موتور محرک نوآوری و سودآوری
مدیرعامل ایرانول در بخشی از سخنان خود، نیروی انسانی را «سرمایه اصلی» سازمان خواند. او بین سودآوری شرکت و معیشت کارکنان یک رابطه مستقیم و دوسویه تعریف کرد. به گفته وی، افزایش سود شرکت باید به صورت ملموس در وضعیت معیشتی پرسنل بازتاب داشته باشد. این توجه ویژه به رفاه کارکنان، انگیزهای قدرتمند برای بروز خلاقیت و نوآوری در سازمان ایجاد میکند. توسعه کیفی منابع انسانی و ارتقای مهارتهای آنان، بخشی جداییناپذیر از برنامه رشد شرکت است.
تامین مالی هوشمند و صیانت از منافع ذینفعان
مبحث تامین مالی پروژههای توسعهای، یکی دیگر از محورهای کلیدی این بازدید بود. مدیرعامل ایرانول استفاده از اهرمهای مالی متنوع را برای پیشبرد طرحها ضروری دانست. او به طور مشخص به نقش سهامداران عمده مانند شستا و تاپیکو اشاره کرد. هدف نهایی تمام اقدامات و افزایش سودآوری، خدمت به ذینفعان نهایی یعنی بازنشستگان است. مدیریت شرکت متعهد است با اجرای دقیق برنامهها، بازدهی سرمایه را افزایش دهد. این رویکرد، منافع بلندمدت سهامداران را در بازار سرمایه تضمین خواهد کرد.
***
تغییر جهتگیری ایرانول به سمت محصولات سازگار با خودروهای الکتریکی، یک سیگنال مثبت برای بازار و سرمایهگذاران است. این استراتژی نشاندهنده چابکی شرکت در تطبیق با روندهای جهانی انرژی است. تاکید بر تامین مالی از طریق بازار و کاهش وابستگی ارزی با تکیه بر ساخت داخل، ریسکهای عملیاتی را کاهش میدهد. تمرکز همزمان بر نوآوری محصول و رضایت نیروی انسانی، پایداری رشد سودآوری این نماد بورسی را در بلندمدت تقویت میکند.
