سرمایه انسانی

بانک دی در راستای ایفای مسئولیت‌های اجتماعی خود، طرح «پژوهانه» را برای حمایت مالی از دانشجویان نخبه معرفی کرد. این طرح، دانشجویان مقاطع کارشناسی ارشد و دکترا در دانشگاه‌های دولتی با معدل بالای 18 را بورسیه تحصیلی می‌کند. این اقدام همچنین با هدف ایجاد یک پایگاه داده از استعدادهای برتر کشور برای آینده صورت می‌گیرد. نخبگان دارای دستاوردهای علمی مانند مقاله و اختراع در فرآیند گزینش امتیاز ویژه‌ای کسب می‌کنند.

مدیران ارشد بانک اقتصادنوین در سفر به منطقه شمال غرب کشور، استراتژی جدید بانک را تشریح کردند. این استراتژی بر 3 هدف نهایی رضایت مشتریان، افزایش بهره‌وری و رشد سودآوری متمرکز است. رئیس هیئت مدیره بانک تاکید کرد که تفویض اختیارات به شعب و مناطق، کلید تحقق این اهداف است. همچنین، بانک برنامه‌های گسترده‌ای برای توسعه فردی و سازمانی کارکنان آغاز کرده و سال جاری را سال تحول و توسعه شعب نامیده است.

سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) با برگزاری نشستی به ریاست محمد آقاجانلو، رویکرد جدیدی را در حوزه مدیریت منابع انسانی کلید زد. در این نشست بر ضرورت تغییر رویکردها برای نگهداشت نیروهای کیفی و متخصص به عنوان سرمایه‌های اصلی سازمان تأکید شد. همچنین مقرر شد نیازهای آموزشی بر اساس تحولات جهانی بازنگری و مدل‌های سنتی کنار گذاشته شوند. کلیه معاونت‌ها و مدیریت‌ها موظف به ارائه پیشنهادهای عملی برای ارتقای جایگاه کارکنان شدند.

در یادداشتی راهبردی، هادی نباتی‌‌نژاد مدیر روابط عمومی فولاد مبارکه اصفهان پارادایم جدیدی را در ارتباطات سازمانی ترسیم کرد. بر اساس این رویکرد، هر یک از کارکنان شرکت به عنوان یک «رسانه» و سفیر برند در نظر گرفته می‌شود. این استراتژی بر قدرت روایت‌های اصیل و مسئولیت‌پذیری جمعی برای تقویت اعتبار ملی و سرمایه اجتماعی شرکت تأکید دارد. در این مدل، نقش روابط عمومی از تولیدکننده محتوا به توانمندساز و هماهنگ‌کننده این شبکه انسانی گسترده تغییر می‌یابد. هدف نهایی، ایجاد هم‌افزایی میان مدیریت و کارکنان برای دفاع و معرفی دستاوردهای سازمان در افکار عمومی است.

شرکت پتروشیمی کرمانشاه در نیمه نخست سال ۱۴۰۴، تحت مدیریت راهبردی مهندس ظهیر حیدری‌نژاد، به دستاوردهای قابل توجهی دست یافت. این شرکت با وجود چالش کاهش خوراک، توانست تولید اوره و آمونیاک را افزایش دهد. همزمان با تأمین کامل نیاز بازار داخلی، سهم خود را در بازارهای صادراتی تثبیت کرد. تقویت سرمایه انسانی و افزایش انگیزه کارکنان نیز از دیگر محورهای کلیدی عملکرد این دوره بوده است.

شرکت پتروشیمی کیمیای پارس خاورمیانه در اقدامی استراتژیک، پیمانکار بخش تعمیرات خود را حذف کرد. طبق اعلام مدیرعامل این شرکت، این طرح با هدف ایجاد امنیت شغلی پایدار و جذب مستقیم نیروهای فنی اجرا شده است. این تصمیم با حمایت هلدینگ پتروفرهنگ و صندوق ذخیره فرهنگیان صورت گرفت. حذف واسطه‌ها موجب رفع تبعیض، پرداخت به‌موقع حقوق و کاهش هزینه‌های عملیاتی شرکت شده است.

هادی نباتی نژاد، مدیر روابط عمومی فولاد مبارکه، در یادداشتی تحلیلی، سرمایه انسانی را مزیت رقابتی اصلی و فراتر از زیرساخت‌های فنی این شرکت توصیف کرد. او تأکید می‌کند که کارکنان به عنوان معماران کلیدی موفقیت، نقشی بی‌بدیل در پایداری تولید، ارزآوری و پیشبرد 12 پروژه کلان ایفا کرده‌اند. بر اساس این یادداشت، رویکرد انسان‌محور، فولاد مبارکه را به الگویی برای توسعه پایدار ملی تبدیل کرده و عامل اصلی خلق ثروت در کشور بوده است.

مرکز نمو، شکوفایی و ارزیابی مدیران صنعت پالایش و پخش (منشا)، با حضور محمدصادق عظیمی‌فر، مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش و صدیقه خزائی، معاون وزیر نفت، در تاریخ ۱۸ مرداد افتتاح شد. این مرکز با رویکردی علمی و مبتنی بر ابزارهای استاندارد، وظیفه شناسایی، ارزیابی و توسعه شایستگی‌های مدیران فعلی و آینده این صنعت راهبردی را بر عهده دارد. در حاشیه این رویداد از تمبر یادبود مرکز “منشا” نیز رونمایی شد.