در راستای تقویت حاکمیت شرکتی و افزایش کارایی شرکتهای تابعه هلدینگ صدر تأمین (تاصیکو)، جلسه کمیته ریسک این هلدینگ با حضور مدیران ارشد و رؤسای کمیتههای ریسک زیرمجموعه برگزار شد. در این نشست، بر ضرورت عبور از نگاه تشریفاتی به مدیریت ریسک و تبدیل آن به ابزاری مؤثر در تصمیمگیریهای سرمایهگذاری و اولویتبندی پروژهها تأکید گردید. همچنین مقرر شد جلسات ارزیابی عملکرد این کمیتهها هر دو ماه یکبار برگزار شده و مراکز مسئولیت مستقل و دورههای آموزشی تخصصی برای ایجاد ادبیات مشترک در حوزه ریسک راهاندازی شود.
تغییر رویکرد کمیته ریسک: از فرمالیته به کارآمدی
جلسه اخیر کمیته ریسک شرکت سرمایهگذاری صدر تأمین (تاصیکو) با یک هدف راهبردی مشخص برگزار شد: افزایش سطح کارایی و کارآمدی کمیتههای ریسک در شرکتهای تابعه. در این نشست که با حضور جمشید مهرابی (عضو غیرموظف هیات مدیره و رئیس کمیته ریسک)، احسان احمدی (عضو موظف هیات مدیره و معاون برنامهریزی راهبردی) و رؤسای کمیتههای ریسک شرکتهای زیرمجموعه تشکیل شد، گزارشی تفکیکی از وضعیت عملکردی این کمیتهها ارائه گردید. محور اصلی گفتوگوها، شناسایی چالشها و موانع موجود در مسیر پیادهسازی مؤثر مدیریت ریسک و تبادل نظر پیرامون راهکارهای عملیاتی برای ارتقای جایگاه این رکن نظارتی بود.
برنامههای اجرایی برای تقویت نظارت و آموزش
جمشید مهرابی، رئیس کمیته ریسک تاصیکو، با تأکید بر عزم جدی هلدینگ برای افزایش نفوذ این کمیتهها در فرآیندهای اجرایی و پروژهها، از برگزاری منظم جلسات ارزیابی عملکرد به صورت دو ماهانه خبر داد. وی همچنین به الزامات قانونی سازمان بورس اشاره کرد و افزود که برای نهادینهسازی فرهنگ مدیریت ریسک، یک «مرکز مسئولیت مستقل» متناسب با ابعاد و سطح هر شرکت تابعه ایجاد خواهد شد. این اقدام با هدف برگزاری دورههای آموزشی تخصصی و توانمندسازی مدیران انجام میشود تا در نهایت، یک «ادبیات مشترک» و فهم یکسان از مفاهیم ریسک در سراسر هلدینگ شکل بگیرد.
ادغام مدیریت ریسک در تصمیمسازیهای کلان
احسان احمدی، عضو موظف هیات مدیره و معاون برنامهریزی راهبردی تاصیکو، در بخش دیگری از این جلسه بر لزوم خروج مدیریت ریسک از حالت شکلی و گزارشی تأکید کرد. به گفته وی، کارکرد واقعی این کمیته زمانی محقق میشود که خروجیهای آن مستقیماً در تصمیمات حیاتی شرکت، از جمله سرمایهگذاریها، اولویتبندی پروژهها و تخصیص منابع اثرگذار باشد. احمدی تصریح کرد که مدیریت ریسک باید از یک فعالیت صرفاً اداری به یک «ابزار مؤثر پیشگیرانه و تصمیمساز» ارتقا یابد تا بتواند نقش واقعی خود را در هدایت شرکتها ایفا کند.
نقش مدیریت ریسک در تابآوری و شفافیت اقتصادی
معاون برنامهریزی راهبردی تاصیکو، اتصال نظام مدیریت ریسک به برنامهریزی راهبردی را یکی از الزامات اساسی حاکمیت شرکتی و تضمینکننده پایداری عملکرد شرکتها دانست. وی خاطرنشان کرد که تقویت جایگاه کمیتههای ریسک، بهویژه در تصمیمات کلان و پروژههای سرمایهگذاری، تأثیر مستقیمی بر افزایش شفافیت مالی، کاهش ریسکهای عملیاتی و ارتقای تابآوری بنگاهها در برابر نوسانات و شرایط متغیر اقتصادی خواهد داشت. این رویکرد هوشمندانه، شرکتهای تابعه صدر تأمین را در مسیر توسعه پایدار و مدیریت بهینه منابع هدایت خواهد کرد.
***
برگزاری این جلسه و تأکید مدیران ارشد تاصیکو بر گذار از نگاه سنتی به مدیریت ریسک، نشاندهنده درک عمیق این هلدینگ از چالشهای محیط کسبوکار در شرایط نوسانی اقتصاد ایران است. تمرکز بر ایجاد «ادبیات مشترک» و «مراکز مسئولیت مستقل»، گامی عملی برای عبور از ساختارهای بوروکراتیک و حرکت به سمت چابکی سازمانی محسوب میشود. ادغام مدیریت ریسک در فرآیند تصمیمگیریهای سرمایهگذاری، میتواند به عنوان یک فیلتر هوشمند عمل کرده و از هدررفت منابع در پروژههای پرخطر جلوگیری کند، که این امر در بلندمدت سودآوری پایدار شرکتهای تابعه را تضمین خواهد کرد.
