جلسه بررسی عملکرد و بودجه سال مالی ۱۴۰۵ شرکت صنایع مس شهید باهنر با محوریت ارزیابی واقعبینانه اهداف فروش و چالشهای تأمین مواد اولیه در هلدینگ صدر تأمین برگزار شد. در این نشست، احسان احمدی، عضو هیات مدیره تاصیکو، تحقق بودجه را منوط به توسعه زیرساختهای صادراتی و تمرکز بر محصولات با حاشیه سود بالا دانست. همچنین احسان نمازیزاده، مدیرعامل مس باهنر، از تدوین سناریوهای اقتضایی چندگانه برای مدیریت بحران تأمین نهادههای تولید در سال آینده خبر داد.
آسیبشناسی اهداف فروش و زیرساختهای صادراتی
جلسه تخصصی بررسی بودجه سال مالی ۱۴۰۵ شرکت صنایع مس شهید باهنر با حضور مدیران ارشد هلدینگ صدر تأمین (تاصیکو) و مدیران اجرایی این شرکت برگزار شد. در این نشست که احسان احمدی (معاون برنامهریزی راهبردی تاصیکو) و سروش کیانی (معاون راهبری شرکتها) حضور داشتند، تمرکز اصلی بر راستیآزمایی مفروضات درآمدی بودجه قرار گرفت. احسان احمدی با اشاره به جایگاه استراتژیک برند مس باهنر، هشداری جدی در خصوص وابستگی رشد بودجه به افزایش حجم فروش و صادرات داد. وی تصریح کرد که صرف پیشبینی اعداد رشد کافی نیست و باید دید آیا زیرساختهای لجستیکی فروش و قراردادهای محکم صادراتی برای پشتیبانی از این اعداد وجود دارد یا خیر. شرایط پرنوسان بازارهای جهانی و رقابتهای منطقهای، تحقق این مفروضات را با ریسکهای جدی مواجه میکند که نیازمند برنامهریزی دقیق است.
تغییر استراتژی: تمرکز بر سبد محصولات سودآور
عضو موظف هیات مدیره تاصیکو در ادامه تحلیل خود، راهکار عبور از تلاطمهای بازار را در مدیریت هوشمندانه هزینهها و اصلاح ترکیب سبد تولیدات دانست. به اعتقاد احمدی، شرکت نباید صرفاً بر حجم تولید تمرکز کند، بلکه باید اولویت را به تولید محصولاتی اختصاص دهد که حاشیه سود امن و مناسبی دارند. این استراتژی باعث میشود منابع مالی شرکت بهبود یابد و انعطافپذیری سازمان در برابر شوکهای احتمالی قیمت یا تقاضا افزایش پیدا کند. وی تأکید کرد که بودجه ۱۴۰۵ باید از حالت یک سند خوشبینانه خارج شده و بر اساس مفروضات اجرایی و قابلیتهای واقعی عملیاتی بازنگری شود تا پایداری شرکت در آینده تضمین گردد.
چالش کلیدی: گلوگاه تأمین مواد اولیه
در سوی دیگر این نشست، احسان نمازیزاده، مدیرعامل شرکت صنایع مس شهید باهنر، اصلیترین چالش عملیاتی پیش رو را تشریح کرد. وی با تأیید دغدغههای مطرح شده، بزرگترین مانع تحقق تولید را مسئله «تأمین نهادههای اولیه» دانست. نوسانات شدید در بازار داخلی کاتد مس و محدودیتهای بینالمللی، زنجیره تأمین را تحت فشار قرار داده است. نمازیزاده اعلام کرد که تیم مدیریتی شرکت با درک کامل از فضای حاکم بر بازارهای داخلی و خارجی، برنامهریزیهای دقیقی برای ایمنسازی جریان ورود مواد اولیه انجام داده است تا خطوط تولید دچار توقف نشوند.
مدیریت اقتضایی: تدوین سناریوهای جایگزین
مدیرعامل مس باهنر در پاسخ به نگرانیهای هلدینگ در خصوص ریسکهای بودجه، از اتخاذ رویکرد «برنامهریزی اقتضایی» خبر داد. وی توضیح داد که شرکت تنها به یک برنامه خطی اکتفا نکرده است، بلکه متناسب با استراتژیهای کلان و شرایط متغیر محیطی، چندین سناریوی محتمل را طراحی کرده است. این سناریوها به مدیریت اجازه میدهند تا در صورت تغییر ناگهانی متغیرهای اقتصادی (مانند نرخ ارز یا قیمت جهانی فلزات)، به سرعت مسیر حرکت را اصلاح کرده و کمترین آسیب به اهداف مالی سال ۱۴۰۵ وارد شود.
***
بررسی دقیق بودجه مس باهنر توسط تاصیکو نشاندهنده گذار از نظارتهای سنتی به نظارتهای «ریسکمحور» در این هلدینگ است. تأکید بر اصلاح سبد محصول به جای تمرکز صرف بر تناژ تولید، سیگنالی مثبت برای سهامداران است که نشان میدهد کیفیت سودآوری بر کمیت آن ارجحیت یافته است. از سوی دیگر، چالش تأمین مواد اولیه که پاشنه آشیل صنایع پاییندستی مس محسوب میشود، نیازمند دیپلماسی فعال صنعتی و تأمین مالی قدرتمند است. تدوین سناریوهای چندگانه توسط مدیریت مس باهنر، نشان از بلوغ سازمانی برای مواجهه با عدم قطعیتهای اقتصاد ایران در سال آینده دارد.
