شرکت صنایع لاستیکی سهند فرآیند دقیق ارزیابی خود را در چارچوب دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی با موفقیت پشت سر گذاشت. این رویداد تخصصی طی 3 روز متوالی و با تمرکز بر پایش خطوط تولید و سیستمهای مدیریتی در کارخانه و دفتر مرکزی انجام شد. حسین صداقت، سرپرست مجموعه، این اقدام را راهکاری کلیدی برای شناسایی دقیق ظرفیتها و ارتقای شاخصهای بهرهوری در این شرکت بورسی قلمداد کرد.
میزبانی از ارزیابان دوازدهمین جایزه تعالی صنعت پتروشیمی
تیم کارشناسی و ارزیابان دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی به منظور سنجش عملکرد شرکت صنایع لاستیکی سهند در این مجموعه حضور یافتند. این رویداد مهم در قالب یک برنامه مدون و فشرده 3 روزه برنامهریزی و اجرا شد. کارشناسان منتخب در این بازه زمانی، هم در محل کارخانه و هم در دفتر مرکزی شرکت مستقر شدند. هدف اصلی این حضور، بررسی تطبیق عملکردها با استانداردهای روز و مدلهای تعالی سازمانی تعریف شده در صنعت پتروشیمی بود.
پایش میدانی خطوط تولید و زیرساختهای عملیاتی
تیم ارزیابان در جریان این بازدید سه روزه، نظارت دقیقی بر بخشهای مختلف کارخانه اعمال کردند. آنها با حضور فیزیکی در خطوط تولید، وضعیت عملیاتی ماشینآلات و فرآیندهای ساخت محصول را مورد بررسی قرار دادند. واحدهای عملیاتی و بخشهای پشتیبانی نیز از دیگر نقاطی بود که مورد بازدید موشکافانه قرار گرفت. ارزیابان در این مرحله تلاش کردند تا از نزدیک در جریان جزئیات فعالیتهای اجرایی، نحوه مدیریت فرآیندهای کاری و میزان پیشرفت برنامههای توسعهای شرکت قرار گیرند.
برگزاری نشستهای تخصصی و بررسی نظامهای مدیریتی
بخش مهمی از این فرآیند به برگزاری نشستهای تخصصی در قالب گروههای متمرکز کارشناسی اختصاص یافت. مدیران و کارشناسان واحدهای مختلف شرکت صنایع لاستیکی سهند در این جلسات حضور فعال داشتند. موضوعات کلیدی و استراتژیک در این نشستها به بحث گذاشته شد. نظامهای مدیریتی حاکم بر سازمان، جزئیات فرآیندهای تولید، شاخصهای عملکرد سازمانی و پروژههای در دست اجرا از مهمترین محورهای این گفتگوها بودند. همچنین برنامههای بهبود مستمر که توسط شرکت تدوین شده است، توسط ارزیابان مورد واکاوی قرار گرفت.
رویکرد استراتژیک مدیریت در مسیر تعالی سازمانی
جلسه جمعبندی نهایی با حضور سرپرست و مدیران ارشد شرکت صنایع لاستیکی سهند و تیم ارزیابان برگزار گردید. حسین صداقت، سرپرست شرکت، در این نشست بر نقش حیاتی مدلهای تعالی سازمانی تأکید کرد. او استقرار این مدلها را فراتر از یک ارزیابی ساده دانست. به گفته صداقت، حضور در چنین فرآیندهایی بستر لازم را برای شناخت عمیقتر پتانسیلهای سازمان فراهم میسازد. او معتقد است که شناسایی فرصتهای بهبود و تقویت رویکردهای نوین مدیریتی، مسیر را برای ارتقای بهرهوری و پایداری تولید هموار میکند.
ارائه نقشه راه بهبود و دستاوردهای ارزیابی
صنایع لاستیکی سهند مسیر تعالی را به عنوان یک رکن اصلی در برنامههای توسعهای خود تعریف کرده است. در پایان این دوره 3 روزه، تیم ارزیابان گزارش و جمعبندی اولیه خود را به مدیران شرکت ارائه کردند. آنها ضمن تشریح وضعیت موجود، نکات فنی و پیشنهادهای کاربردی خود را مطرح نمودند. این پیشنهادها با هدف اصلاح فرآیندها، رفع گلوگاهها و تقویت کلی عملکرد سازمانی شرکت صنایع لاستیکی سهند طراحی و ارائه شد تا در برنامهریزیهای آتی مورد استفاده قرار گیرد.
***
حضور داوطلبانه و فعالانه شرکت صنایع لاستیکی سهند در دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی، سیگنالی مثبت به بازار و سهامداران است. این اقدام نشاندهنده تعهد مدیریت به شفافیت عملکرد و تمایل به استانداردسازی فرآیندها بر اساس معیارهای کلاس جهانی است. تمرکز بر «شناسایی فرصتهای بهبود» و «پایداری تولید» در اظهارات مدیریت، گویای عبور شرکت از مدیریت سنتی به سمت مدیریت مبتنی بر مدلهای علمی است. اجرای پیشنهادهای ارزیابان میتواند در میانمدت منجر به کاهش هزینههای سربار و افزایش راندمان عملیاتی در این نماد بورسی شود.
