شرکت دوده صنعتی پارس، از زیرمجموعههای هلدینگ PIIC، فاز اجرایی خودارزیابی جامع مدیریتی را بر اساس مدل نوین EFQM 2025 آغاز کرد. این فرآیند با نظارت مستقیم مدیران ارشد و با هدف سنجش دقیق بلوغ سازمانی و شناسایی گلوگاههای عملیاتی عملیاتی شده است. خروجی این ارزیابی، تدوین برنامههای بهبود و بهروزرسانی شاخصهای کلیدی عملکرد در نظام مدیریت یکپارچه شرکت خواهد بود.
استقرار نظام نوین با نسخه ۲۰۲۵
شرکت دوده صنعتی پارس در راستای همگامی با تحولات روز مدیریت جهانی و به عنوان یکی از شرکتهای پیشرو تابعه هلدینگ PIIC، فرآیند تخصصی خودارزیابی تعالی سازمانی را کلید زد. این اقدام راهبردی با محوریت پیادهسازی مدل بهروزرسانی شده EFQM 2025 و با حضور فعال مدیران ارشد مجموعه وارد فاز اجرا شده است. هدف بنیادین این حرکت، گذار از روشهای سنتی، استقرار نظامهای نوین مدیریتی و ارتقای سطح عملکرد سازمانی متناسب با استانداردهای بینالمللی است.
پایش بلوغ سازمانی و همسوسازی استراتژیک
طراحی این فرآیند ارزیابی با رویکردی علمی و به منظور سنجش واقعی میزان “بلوغ سازمانی” در دوده صنعتی پارس انجام گرفته است. تیم مدیریتی با اجرای این طرح به دنبال آن است که ضمن شناسایی دقیق نقاط قوت و لایههای نیازمند بهبود (نقاط قابل بهبود)، بستری مطمئن برای ارتقای عملکرد پایدار فراهم کند. یکی از اهداف محوری این پروژه، همراستا کردن تمامی فعالیتهای عملیاتی و فرآیندهای داخلی با راهبردهای کلان سازمان است تا از اتلاف منابع جلوگیری شده و همافزایی سازمانی افزایش یابد.
رصد دقیق معیارهای کلیدی توسط سرارزیاب
در جریان این فرآیند، وضعیت موجود شرکت دوده صنعتی پارس توسط سرارزیاب پروژه و بر اساس معیارهای سختگیرانه مدل تعالی سازمانی مورد واکاوی قرار گرفت. حوزههای حیاتی و زیربنایی شامل “رهبری”، “راهبرد تعالی”، “فرهنگ سازمانی” و نحوه “خلق ارزش برای ذینفعان” به صورت موشکافانه بررسی و تحلیل شد. همچنین تحلیل عملکرد و نتایج کلیدی کسب شده توسط شرکت در دورههای گذشته، بخش مهمی از این پایش تخصصی را تشکیل داد تا تصویر شفافی از جایگاه فعلی سازمان ترسیم شود.
تدوین نقشه راه توسعه بر مبنای دادهها
دادههای استخراج شده از این خودارزیابی صرفاً یک گزارش آماری نخواهد بود، بلکه مبنای تصمیمگیریهای آتی قرار میگیرد. نتایج نهایی پس از تحلیلهای جامع کارشناسی، به برنامههای عملیاتی بهبود تبدیل میشوند. قرار است شاخصهای عملکردی جدید و اقدامات توسعهای برآمده از این ارزیابی، مستقیماً در “نظام مدیریت یکپارچه سازمان” اعمال شوند. این رویکرد تضمین میکند که مسیر رشد شرکت دوده صنعتی پارس بر اساس واقعیتهای موجود و الزامات مدل ۲۰۲۵ با شتاب بیشتری طی شود.
***
پذیرش مدل EFQM 2025 توسط شرکت دوده صنعتی پارس، نشاندهنده تغییر نگرش مدیریتی از “کنترل کیفیت محصول” به “کیفیت فراگیر سازمانی” است. این اقدام سیگنال مثبتی برای سهامداران و ذینفعان هلدینگ PIIC محسوب میشود، چرا که استقرار مدلهای تعالی، به معنای کاهش هزینههای پنهان، چابکی در تصمیمگیری و شفافیت فرآیندهاست. خروجی این ارزیابی میتواند به عنوان یک مزیت رقابتی پایدار، جایگاه دوده صنعتی پارس را در زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی تثبیت کند.
