تورج زارع، مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران، در رأس هیاتی عالیرتبه از مدیران ارشد این شرکت، وضعیت عملیاتی و قراردادهای مجتمع سنگآهن سیرجان را مورد پایش قرار داد. وی در این بازدید راهبردی، تحقق توسعه پایدار در بخش معدن را مستقیماً به ارتقای کیفی سرمایه انسانی و استقرار نظام جانشینپروری وابسته دانست. تمرکز بر گذار از شیوههای سنتی به حکمرانی مهندسی و بهرهگیری از انرژیهای تجدیدپذیر، مهمترین محورهای ترسیم شده برای آینده منطقه گلگهر در این نشست بود.
رصد میدانی وضعیت پروژههای سنگآهن سیرجان
تورج زارع، مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو)، به همراه تیمی متشکل از معاونان و مدیران ارشد این مجموعه، بازدیـد جامعی از مجتمع سنگآهن سیرجان به عمل آورد. شهرام ادیب معاون بهرهبرداری و اکتشاف، محمدباقر زارعی معاون مالی و اداری، امین کوهرنگی مدیر حراست، مهدی نجفی مدیر روابط عمومی و مجتبی سلطانمحمدی مشاور مدیرعامل، در این سفر کاری حضور داشتند. تیم مدیریتی ایمپاسکو در جریان این بازدید، آخرین وضعیت پیشرفت فیزیکی پروژهها را بررسی کرد. مرادعلی منظری توکلی، مدیر مجتمع سنگآهن سیرجان، گزارش کاملی از فعالیتهای جاری، چالشهای عملیاتی و وضعیت قراردادهای فعال در معادن این منطقه ارائه داد. مدیران ارشد در این نشست تخصصی، موانع موجود را شناسایی کردند و راهکارهای عملیاتی برای تسریع در روند اجرای پروژهها را مورد بحث قرار دادند.
تغییر ریلگذاری مدیریتی با محوریت جانشینپروری
مدیرعامل ایمپاسکو در جمع مدیران مجتمع سنگآهن سیرجان، رویکرد جدید این شرکت را در حوزه منابع انسانی تشریح کرد. زارع ضمن تقدیر از اقدامات انجام شده، توسعه واقعی سازمانها را در گرو توجه ویژه به سرمایه انسانی دانست. او بر ضرورت ایجاد ساختارهای نوین آموزشی تاکید کرد و موضوع «جانشینپروری» را به عنوان یک استراتژی حیاتی برای بقای سازمان مطرح نمود. بر اساس اظهارات وی، تیمسازی تخصصی و توانمندسازی نیروهای فعلی، زیربنای اصلی برای دستیابی به اهداف کلان در صنایع معدنی است. این رویکرد نشان میدهد که ایمپاسکو قصد دارد با عبور از نگاه صرفاً ابزاری به نیروی کار، بر روی ارتقای دانش و مهارتهای تخصصی پرسنل سرمایهگذاری کند.
استقرار نظام حکمرانی مهندسی در منطقه گلگهر
بخش دیگری از سخنان مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران به موضوع کلیدی «نظام حکمرانی» و سیاستگذاریهای کلان اختصاص داشت. زارع نقش مهندسی دقیق را در افزایش بهرهوری و کاهش هزینههای سربار بسیار حیاتی توصیف کرد. وی خاطرنشان ساخت که ارتقای شاخصهای بهرهوری در منطقه استراتژیک گلگهر، نیازمند پیادهسازی اصول علمی و مهندسی در تمام سطوح تصمیمگیری است. تاکید بر همافزایی میان واحدهای مختلف مجتمع، راهکاری است که مدیریت ارشد برای تحقق اهداف توسعهای و پیشبرد برنامههای منطقه در نظر گرفته است. این همافزایی باید به گونهای باشد که تمام اجزای سیستم به صورت یکپارچه و هماهنگ عمل کنند.
تلفیق خرد مهندسی با مسئولیتهای زیستمحیطی
مدیرعامل ایمپاسکو با ترسیم افقهای آینده، بر لزوم بازنگری اساسی در شیوههای مدیریت سنتی تاکید ورزید. او تصریح کرد که پایداری و اثربخشی نظامهای مدیریتی در عصر حاضر، مستلزم همسویی با دغدغههای جهانی و بهرهگیری از فناوریهای روز است. زارع آینده سازمانهای پیشرو را در گرو ایجاد تعادل میان توسعه صنعتی و حفظ محیطزیست دانست. طبق دیدگاه وی، تلفیق خرد مهندسی با تعهدات اجتماعی و حرکت پرشتاب به سمت استفاده از انرژیهای تجدیدپذیر، تنها مسیر مطمئن برای تضمین آیندهای روشن در صنعت معدنکاری کشور محسوب میشود.
***
بازدید اخیر مدیرعامل ایمپاسکو از سیرجان، نشاندهنده یک تغییر پارادایم در سطح مدیریت کلان این شرکت دولتی است. عبور از تمرکز صرف بر «تناژ تولید» و توجه به مفاهیم نرمافزاری نظیر «جانشینپروری» و «حکمرانی مهندسی»، بلوغ استراتژیک در این مجموعه را نمایان میکند. تاکید بر مسئولیتهای زیستمحیطی و انرژیهای پاک در قلب منطقه معدنی گلگهر، سیگنال مثبتی برای حرکت صنایع سنگین ایران به سمت استانداردهای جهانی توسعه پایدار محسوب میشود. موفقیت این رویکرد در گرو تبدیل این سیاستها به برنامههای اجرایی مدون و قابل سنجش خواهد بود.
