مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان در نشست با مدیران تافکو بر حذف فرآیندهای ناکارآمد و لزوم خلق ارزشافزوده برای گروه تأکید کرد. امین ابراهیمی شرکت تافکو را متولی مرکز نوآوری و صندوق CVC دانست و خواستار توسعه سرمایهگذاری در هوش مصنوعی و R&D شد. همچنین راهبردهای جدید برای کاهش وابستگی به شرکت مادر و درآمدزایی از بازارهای بیرونی توسط مدیران ارشد ترسیم شد.
حذف ناکارآمدی و خلق فرصتهای جدید
امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان، در نشستی راهبردی با مدیران شرکت تافکو که در تاریخ 5 آذرماه 1404 برگزار شد، بر لزوم بازنگری جدی در فرآیندهای گروه تأکید کرد. وی با صراحت اعلام کرد که نگاه مدیریت ارشد به فرآیندهای ناکارآمد، نگاهی حذفی خواهد بود. ابراهیمی برند «فولاد خوزستان» را یک دارایی نامشهود ارزشمند توصیف کرد که باید فراتر از وضعیت فعلی، اهرمی برای خلق فرصتهای تجاری جدید باشد. مدیرعامل فولاد خوزستان دستور داد که تمامی فرآیندها و فرصتهای موجود در شرکتهای تابعه، باید خروجی مشخصی در راستای ایجاد ارزشافزوده واقعی برای شرکت مادر داشته باشند. این رویکرد نشاندهنده گذار از مدیریت سنتی به مدلهای چابک و ارزشمحور در این هلدینگ صنعتی است.
تافکو؛ پیشران نوآوری و سرمایهگذاری خطرپذیر
مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان مأموریتهای جدید و کلیدی را برای شرکت تافکو تعریف کرد. بر این اساس، تافکو به عنوان متولی اصلی «مرکز نوآوری» و «صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر شرکتی (CVC)» سازمان تعیین شد. ابراهیمی خواستار آن شد که مرکز فناوری هرچه سریعتر برای بهرهبرداری در اختیار سازمان قرار گیرد و تافکو مسئولیت مستقیم ارتقا و الگوسازی مرکز نوآوری را بر عهده داشته باشد. وی سرمایهگذاری در حوزههای آموزش، تحقیق و توسعه (R&D) و بهویژه هوش مصنوعی را هزینهبر ندانست، بلکه آن را یک سرمایهگذاری بلندمدت و استراتژیک برای بقای سازمان قلمداد کرد. ابراهیمی همچنین بر تخصص بالای سرمایه انسانی تافکو تأکید کرد و آنان را مجموعهای از متخصصان کارآمد دانست.
استراتژی برونگرایی و درآمدزایی مستقل
در این نشست، سایر مدیران ارشد نیز بر لزوم تغییر رویکرد از درونگرایی به برونگرایی تأکید کردند. محمد نیکوکار، قائممقام مدیرعامل در حوزه بهرهبرداری و توسعه، پیشنهاد داد طرح موفق «تافکوت» برای درآمدزایی به سایر شرکتهای خارج از گروه نیز ارائه و منتقل شود. سید رضا هاشمیزاده، معاون فناوری، نیز بر کاهش وابستگی شرکتهای تابعه به شرکت مادر تأکید کرد و خواستار حرکت به سمت بازارهای بیرونی برای درآمدزایی مستقل شد. سعید قاسمزاده، مدیرعامل تافکو، در پاسخ به این راهبردها اعلام کرد که این شرکت هماکنون به سطحی از توانمندی رسیده که سفارشهایی از خارج از مجموعه فولاد خوزستان دریافت میکند. وی همچنین از آمادگی تافکو برای ارائه طرحی جهت تأمین برق مورد نیاز فولاد خوزستان با استفاده از ظرفیت شرکتهای دیگر خبر داد.
توسعه زیرساخت و بومیسازی دانشبنیان
مباحث توسعهای و زیرساختی نیز بخش مهمی از این گفتگوها را تشکیل میداد. مهران پاکبین، معاون بهرهبرداری، انتظار سازمان از تافکو را ایجاد دانش بومیسازی با بهرهگیری از تجارتهای نوین عنوان کرد. سعید قاسمزاده نیز از تخصیص زمین با حمایت مدیریت ارشد برای توسعه فیزیکی تافکو خبر داد و بر لزوم آغاز عملیات عمرانی تأکید کرد. مرتضی خاکبازان فرد، معاون منابع انسانی، با اشاره به اهمیت کاربردیسازی علم، قدرت واقعی را در بکارگیری دانش دانست، نه صرفاً تولید آن. محمد جامعی، مدیر روابط عمومی، نیز بر نقش مشتری در تعیین مسیر بازاریابی و لزوم بهرهگیری از توان شرکتهای پاییندستی در کنار توجه به ظرفیتهای داخلی تأکید کرد.
***
نشست اخیر مدیران فولاد خوزستان و تافکو، سیگنال روشنی از تغییر پارادایم در این گروه صنعتی است. تمرکز بر «نوآوری باز»، فعالسازی صندوق CVC و سرمایهگذاری بر هوش مصنوعی نشان میدهد که فولاد خوزستان به دنبال عبور از مدلهای کسبوکار سنتی و ورود به اقتصاد دانشبنیان است. تأکید بر درآمدزایی مستقل شرکتهای تابعه (مانند تافکو) و کاهش وابستگی به شرکت مادر، استراتژی هوشمندانهای برای توزیع ریسک و افزایش چابکی مالی گروه محسوب میشود. اگر تافکو بتواند مأموریت خود را در حوزههای نوآوری و انرژی (تأمین برق) محقق کند، به بازوی استراتژیک و پایدار فولاد خوزستان تبدیل خواهد شد.
