شرکت فولاد اکسین خوزستان با تدوین سند استراتژیک بلندمدت خود تا افق سال ۱۴۱۰، گامی اساسی برای تثبیت جایگاه خود در صنعت فولاد کشور برداشت. کریم ثابتی، مدیر استراتژی این شرکت، از نهاییسازی مدلهای فرآیندی، شاخصهای عملکردی و استقرار سیستمهای مدیریت کیفیت با هدف تسهیل صادرات خبر داد. تمرکز بر کسب تندیسهای تعالی سازمانی و ارتقای سطح بلوغ مدیریتی، از دیگر محورهای اصلی برنامههای توسعهای این شرکت است.
معماری آینده با سند چشمانداز ۱۴۱۰
کریم ثابتی، مدیر واحد استراتژی و تعالی سازمانی فولاد اکسین خوزستان، از تدوین نهایی نقشه راه جامع این شرکت خبر داد. بر اساس بازنگریهای صورت گرفته در استراتژیهای کلان، چشمانداز حرکتی شرکت تا افق سال ۱۴۱۰ ترسیم شده است. این سند راهبردی با رویکردی کاملاً مبتنی بر توسعه پایدار تدوین شده و هدف اصلی آن، ارتقای معنادار جایگاه فولاد اکسین در اکوسیستم صنعت فولاد کشور است. نکته حائز اهمیت در این فرآیند، ابلاغ سریع این استراتژیها به تمامی واحدهای اجرایی است تا همسویی کامل در تمام لایههای سازمان برای دستیابی به اهداف بلندمدت ایجاد شود.
مهندسی مجدد فرآیندها و کنترل عملکرد
یکی از ارکان اصلی تحول در این بنگاه اقتصادی، تمرکز بر «مدیریت فرآیندها» است. تیم استراتژی شرکت موفق شده است پروژههای زیرساختی مهمی را در حوزه فرآیندهای کارخانه به سرانجام برساند. تدوین مدلهای درختواره و تعیین دقیق شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) برای بخشهای مختلف، از جمله این اقدامات است. این زیرساختها بستر لازم برای یکپارچگی اطلاعات، کنترل دقیق مدیریتی و بهبود مستمر عملکرد را فراهم کردهاند. اکنون مدیران ارشد میتوانند با تکیه بر دادههای شفاف فرآیندی، تصمیمات دقیقتری اتخاذ کنند.
استانداردسازی برای رقابت در بازارهای جهانی
توسعه بازارهای صادراتی نیازمند رعایت الزامات سختگیرانه بینالمللی است. در همین راستا، استقرار و بهروزرسانی سیستمهای مدیریت کیفیت و استانداردهای جهانی در دستور کار واحد تعالی سازمانی قرار گرفته است. این سیستمها صرفاً یک الزام اداری نیستند، بلکه ابزاری حیاتی برای تحقق اهداف کلان فروش و بازاریابی محسوب میشوند. پیادهسازی دقیق این استانداردها، پیششرط اصلی برای حضور موفق محصولات فولاد اکسین در بازارهای رقابتی خارج از کشور و افزایش سهم بازار بینالمللی است.
حکمرانی شرکتی و مسیر تعالی سازمانی
نظمبخشی به ساختار تصمیمگیری از طریق برگزاری منظم جلسات کمیتههای راهبردی محقق شده است. این جلسات که طبق تقویم مشخص برگزار میشوند، وظیفه پایش و پیگیری مصوبات کلان را بر عهده دارند. علاوه بر این، شرکت فولاد اکسین برنامهریزی مدونی برای حضور مؤثر در ارزیابیهای تعالی سازمانی انجام داده است. هدفگذاری اصلی در این بخش، ارتقای سطح بلوغ سازمان متناسب با الگوهای ملی و بینالمللی و تلاش برای کسب تندیسهای معتبر تعالی سازمانی است. این اقدام نشاندهنده عزم جدی شرکت برای قرارگیری در تراز شرکتهای پیشرو صنعتی است.
***
تدوین استراتژی تا افق ۱۴۱۰ توسط فولاد اکسین خوزستان، سیگنال مثبتی از ثبات و آیندهنگری به بازار سرمایه و صنعت فولاد مخابره میکند. در شرایطی که نوسانات کوتاهمدت چالش اصلی صنایع است، داشتن یک نقشه راه ۷ ساله نشاندهنده گذار از «مدیریت روزمره» به «مدیریت استراتژیک» است. تمرکز بر استانداردهای بینالمللی و تعالی سازمانی، زیرساختهای نرمافزاری لازم برای جهش صادراتی را فراهم میکند. این رویکرد میتواند مزیت رقابتی فولاد اکسین را در برابر رقبای منطقهای حفظ کرده و حاشیه سود شرکت را از طریق کاهش هزینههای ناکارآمدی فرآیندی بهبود بخشد.
