در نشستی استراتژیک میان مدیران ارشد فولاد مبارکه و نمایندگان شرکت خارجی تکنولوگ، حمیدرضا خسروانیپور، قائممقام مجری طرح نورد گرم ۲، با تعیین خطمشی جدید، هرگونه تأخیر در فرآیند مهندسی و تأمین تجهیزات را غیرقابلپذیرش خواند. این جلسه با هدف رفع گلوگاههای فنی و تسریع در ارسال تجهیزات باقیمانده برگزار شد. الزام پیمانکار به ارائه برنامه زمانبندی اصلاحشده (Revised Schedule)، رفع مغایرتهای طراحی و ایجاد مکانیزم گزارشدهی هفتگی دقیق، از مهمترین مصوبات برای شتابدهی به این ابرپروژه ملی بود.
هشدار جدی؛ تأخیر مساوی با کاهش رقابتپذیری ملی
حمیدرضا خسروانیپور، معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه و قائممقام مجری طرح نورد گرم ۲، در نشستی با حضور مدیران فنی و نمایندگان ارشد شرکت تکنولوگ، ادبیات جدیدی را در مدیریت این پروژه حاکم کرد. او با ترسیم جایگاه استراتژیک نورد گرم ۲ در زنجیره ارزش فولاد کشور، تصریح کرد که این طرح فراتر از یک پروژه صنعتی صرف است و در واقع «نقطه اتصال توسعه آینده» شرکت محسوب میشود. خسروانیپور هشدار داد که هر روز تعلل در اجرا، مستقیماً هزینهها را افزایش داده و ظرفیت رقابتی صنعت فولاد کشور را در بازارهای جهانی تضعیف میکند؛ بنابراین، تغییر رویکرد پیمانکاران از «حرکت کُند» به «شتاب حداکثری» یک الزام غیرقابلمذاکره است.
ضربالاجل برای نهاییسازی مهندسی و نقشهها
یکی از چالشهای اصلی مطرحشده در جلسه، کُندی فرآیند مهندسی بود. قائممقام مجری طرح بهصراحت از شرکت تکنولوگ خواست تا روند پاسخدهی به مدارک فنی را سرعت بخشد. مطالبه اصلی کارفرما در این بخش، رفع فوری مغایرتهای فنی موجود و ارائه «نقشههای قطعی» و نهایی است. خسروانیپور تأکید کرد که روند فعلی مهندسی باید فوراً اصلاح شود و برنامههای طراحی باید متناسب با نیازهای واقعی و اجرایی سایت بهروزرسانی گردد. این برنامه جدید باید در قالب یک چارچوب الزامآور و حقوقی به کارفرما تحویل شود تا دیگر شاهد هیچگونه وقفهای در عملیات اجرایی نباشیم.
مدیریت بحران تأمین؛ تصمیمات فوری برای تجهیزات باقیمانده
گزارش مدیران فنی نشان داد که اگرچه بخش عمدهای از تجهیزات اصلی در کارخانههای سازنده وارد فاز تست نهایی شدهاند، اما ارسال برخی اقلام حیاتی همچنان با موانعی روبروست. در این نشست مقرر شد تا برای عبور از این گلوگاه، تصمیمات فوری مدیریتی اتخاذ شده و هماهنگیهای بینالمللی با شتاب بیشتری انجام شود. نمایندگان شرکت تکنولوگ ضمن تشریح ظرفیتهای سازندگان، متعهد شدند که یک برنامه زمانبندی کاملاً شفاف، دقیق و قابلسنجش را برای ارسال تمامی قطعات و تجهیزات باقیمانده تدوین و ارائه کنند تا نگرانیها بابت تأمین قطعات مرتفع گردد.
نقشه راه جدید: از زمانبندی اصلاحشده تا پایش هفتگی
برای تضمین اجرای مصوبات، ۶ محور کلیدی بهعنوان اولویتهای فوری پروژه تعیین شد. الزام پیمانکار به ارائه «برنامه زمانبندی مجدد» (Revised Schedule) که دارای نقاط کنترل (Milestones) مشخص باشد، در صدر این اولویتها قرار گرفت. همچنین مقرر شد همراستاسازی کامل میان برنامههای ساخت، حمل و نصب تجهیزات با عملیات اجرایی سایت انجام شود. تقویت تعاملات فنی تیمهای داخلی و خارجی برای پیشگیری از سوءتفاهمهای مهندسی و ایجاد یک سازوکار گزارشدهی هفتگی با شاخصهای کمی و قابلاندازهگیری، از دیگر تدابیر اتخاذ شده برای پایش لحظهای پیشرفت پروژه بود.
***
پروژه نورد گرم ۲ فولاد مبارکه، گلوگاه اصلی تولید ورقهای فولادی خاص در کشور است. فشار مدیریتی برای تسریع این پروژه، واکنشی هوشمندانه به شرایط تورمی و نوسانات بازار جهانی است. راهاندازی سریعتر این واحد، نهتنها زنجیره ارزش فولاد مبارکه را تکمیل میکند و حاشیه سود شرکت را افزایش میدهد، بلکه با تأمین نیاز صنایع پاییندستی (خودروسازی، لوازمخانگی و نفت و گاز)، از خروج سالانه میلیونها دلار ارز برای واردات ورقهای کیفی جلوگیری خواهد کرد. جدیت در برخورد با پیمانکار خارجی نشاندهنده بلوغ مدیریتی در صیانت از منافع ملی و سهامداران است.
