شرکت بینالمللی مهندسی ایران (ایریتک) در راستای راهبرد کلان خود برای ارتقای بهرهوری، جلسه ماهانه پایش سبد پروژهها را برگزار کرد. این نشست با حضور مدیرعامل و مدیران ارشد، با هدف بررسی تحلیلی عملکرد، شناسایی چالشها و تسریع روند اجرای طرحها تشکیل شد. در این جلسه، مهندس میلاد باقری بر لزوم رفع موانع و هماهنگی منسجم میان واحدها تأکید کرد. این رویکرد سیستماتیک، نشاندهنده تمرکز ایریتک بر مدیریت پروژه بهینه و تحقق دقیق اهداف سازمانی است.
برگزاری جلسه پایش پروژهها با هدف ارتقای بهرهوری
جلسه ماهانه پایش سبد پروژههای شرکت بینالمللی مهندسی ایران (ایریتک) در تاریخ 20 آبان ماه برگزار شد. این نشست استراتژیک با هدف اصلی ارتقای بهرهوری، بهبود فرآیندهای مدیریت پروژه و تسریع در روند اجرای طرحهای کلان شرکت شکل گرفت. برگزاری منظم این جلسات نشاندهنده عزم جدی مدیریت ارشد ایریتک برای نظارت دقیق بر عملکرد و دستیابی به اهداف تعیینشده است.
بررسی تحلیلی عملکرد و شناسایی چالشهای اجرایی
در این نشست که با حضور مهندس میلاد باقری (مدیرعامل) و ارکان کلیدی ستادی و پروژهای برگزار شد، عملکرد ماهانه پروژهها زیر ذرهبین قرار گرفت. مدیران پروژه گزارشهای دقیقی از میزان پیشرفت فیزیکی و انطباق آن با برنامههای مصوب ارائه کردند. در این فرآیند، چالشهایی که میتوانند روند اجرای طرحها را تحت تأثیر قرار دهند، به دقت شناسایی شدند. مدیران مربوطه نیز ضمن تشریح عملکرد واحدهای خود، پیشنهادهای اصلاحی را برای بهبود روندها مطرح نمودند.
تأکید مدیرعامل بر هماهنگی و پیگیری منسجم امور
در ادامه جلسه، مدیرعامل ایریتک ضمن استماع گزارشها، بر اهمیت رفع موانع اساسی تأکید کرد. ایشان خواستار هماهنگی بیشتر میان واحدهای مختلف و پیگیری منسجم امور تا حصول نتیجه نهایی شد. این رویکرد مدیریتی، بخشی از راهبرد کلان شرکت برای افزایش کارایی و نظارت دقیق بر سبد پروژهها است. ایریتک با اجرای این شیوه، تلاش میکند کیفیت اجرای پروژهها را بهبود بخشد و انطباق فعالیتها با برنامههای زمانی و مالی را به سطح مطلوبتری برساند.
***
برگزاری جلسات ماهانه پایش پروژه در ایریتک، یک ابزار مدیریتی کارآمد برای کنترل ریسک و بهینهسازی منابع است. این رویکرد سیستماتیک با شناسایی زودهنگام انحرافات از برنامه، از تحمیل هزینههای اضافی و تأخیر در پروژهها جلوگیری میکند. این نظم سازمانی، قابلیت اطمینان شرکت را در نظر کارفرمایان افزایش داده و به تقویت برند ایریتک به عنوان یک پیمانکار متعهد کمک میکند. در نهایت، افزایش بهرهوری و تسریع در اجرای پروژهها به بهبود جریان نقدینگی و افزایش سودآوری شرکت منجر میشود و جایگاه رقابتی آن را در صنعت مستحکمتر میسازد.
