بانک مسکن در نیمه نخست سال 1404، با پرداخت 227 هزار و 888 فقره تسهیلات به ارزش 844 هزار و 920 میلیارد ریال، رشد 36 درصدی در تعداد و 43 درصدی در مبلغ وام‌ها را نسبت به مدت مشابه سال قبل ثبت کرد. دکتر علی خورسندیان، مدیرعامل بانک، اعلام کرد که این بانک بیش از 51 درصد از کل تسهیلات بانکی طرح نهضت ملی مسکن را پرداخت کرده است. استراتژی فعلی بانک بر تسریع در تکمیل پروژه‌هایی با پیشرفت فیزیکی بالا و فروش اقساطی 134 هزار واحد تکمیل‌شده متمرکز است تا منابع به چرخه اعتباری بازگردند.
جهش چشمگیر در پرداخت تسهیلات مسکن
بانک مسکن در نیمه اول سال 1404 عملکردی فراتر از انتظار را به ثبت رساند. این بانک با پرداخت 227 هزار و 888 فقره تسهیلات، رشد 36 درصدی را در تعداد وام‌های پرداختی تجربه کرد. از نظر مبلغی نیز، این تسهیلات با ارزشی بالغ بر 844 هزار و 920 میلیارد ریال، رشدی 43 درصدی را نسبت به دوره مشابه سال گذشته نشان می‌دهد. دکتر علی خورسندیان، مدیرعامل بانک، این آمار را شاهدی بر عزم جدی بانک برای حمایت از بخش مسکن اعلام کرد.
پیشتازی بانک مسکن در طرح نهضت ملی
بانک مسکن نقش محوری خود را در پروژه نهضت ملی مسکن تثبیت کرده است. طبق آمار، این بانک به تنهایی بیش از 51 درصد از کل تسهیلات پرداختی توسط شبکه بانکی کشور به سازندگان این طرح را تأمین کرده است. از ابتدای طرح تاکنون، قرارداد ساخت 387 هزار و 16 واحد مسکونی در قالب 57 هزار و 512 پروژه منعقد شده است. ارزش کل این قراردادها به رقم قابل توجه 183 هزار و 864 میلیارد تومان می‌رسد.
تمرکز بر تکمیل پروژه‌ها و بازگشت منابع
راهبرد فعلی بانک مسکن، تسریع در فرآیند ساخت و تحویل واحدهای مسکونی است. اولویت پرداخت سهم‌الشرکه به پروژه‌هایی داده شده که در مراحل پایانی ساخت قرار دارند. در همین راستا، از کل مبلغ قراردادها، بیش از 137 هزار میلیارد تومان به سازندگان 377 هزار و 631 واحد مسکونی پرداخت شده است. این استراتژی هوشمندانه، با به فروش اقساطی رساندن 134 هزار واحد تکمیل‌شده، بازگشت منابع به چرخه اعتباری بانک را تضمین می‌کند.
حرکت به سوی یک سوپرمارکت مالی
مدیرعامل بانک مسکن بر اهداف راهبردی بلندمدت بانک تأکید کرد. هدف‌گذاری اصلی، جذب منابع پایدار و تبدیل شدن به یک “سوپرمارکت مالی” با رویکردی مشتری‌محور است. این تحول شامل تقویت تراز مالی، توسعه گسترده بانکداری الکترونیک و ارائه خدمات غیرحضوری است. بهبود تجربه مشتری و افزایش کارایی شبکه شعب نیز از دیگر اولویت‌های کلیدی بانک محسوب می‌شود.
توسعه پایدار و مسئولیت اجتماعی
علاوه بر مأموریت اصلی در بخش مسکن، بانک مسکن به مسئولیت‌های اجتماعی خود نیز پایبند است. دکتر خورسندیان مشارکت در ساخت مدرسه و تجهیز مراکز درمانی را از جمله این اقدامات برشمرد. وی تأکید کرد که تمام تصمیمات بانک ریشه در پایبندی به مقررات و برنامه‌ریزی آینده‌نگرانه دارد. هدف نهایی، ایجاد ثبات و رشد پایدار برای تمام مشتریان و ذی‌نفعان بانک است.
***
عملکرد بانک مسکن در نیمه نخست سال 1404، نشان‌دهنده یک استراتژی دوگانه و مؤثر است. از یک سو، با رشد 43 درصدی در پرداخت تسهیلات، بانک به طور مستقیم به تحریک بخش عرضه مسکن و پیشبرد پروژه نهضت ملی کمک کرده است. از سوی دیگر، با اولویت‌بندی پروژه‌های روبه اتمام و فروش اقساطی 134 هزار واحد، یک چرخه مالی هوشمند برای بازگرداندن سریع منابع ایجاد کرده است. این رویکرد نه تنها ریسک اعتباری بانک را مدیریت می‌کند، بلکه توان مالی آن را برای حمایت از پروژه‌های جدید افزایش می‌دهد. حرکت به سمت مدل “سوپرمارکت مالی” و تمرکز بر بانکداری دیجیتال، جایگاه بانک مسکن را به عنوان یک نهاد مالی مدرن و پیشرو در اقتصاد کشور تثبیت می‌کند.
