در جلسه پایش عملکرد شرکت فنی و کنترل خوردگی تکین‌کو توسط هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی (PIIC GROUP)، بر دو محور کلیدی تاکید شد. اول، بازطراحی فرآیندها و حرکت به سمت فناوری‌های نو برای بهبود کارایی عملیاتی. دوم، توجه ویژه به وضعیت معیشتی کارکنان و متخصصان برای حفظ انگیزه و پایداری نیروی انسانی. در این نشست، معاون امور شرکت‌های هلدینگ، ارتقای هماهنگی و هم‌افزایی میان تکین‌کو و هلدینگ را برای تحقق اهداف کلان ضروری دانست.
ارزیابی عملکرد تکین‌کو زیر ذره‌بین هلدینگ PIIC
در چارچوب سلسله جلسات پایش عملکرد شرکت‌های تابعه، هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی (PIIC GROUP) به ارزیابی عملکرد شرکت فنی و کنترل خوردگی تکین‌کو پرداخت. این جلسه با حضور مجتبی جعفری، معاون امور شرکت‌ها، حافظ رضایی، معاون مالی و سرمایه‌گذاری هلدینگ و همچنین مدیرعامل و مدیران ارشد تکین‌کو برگزار شد. هدف اصلی این نشست، بررسی دقیق روند اجرای برنامه‌های عملیاتی، ارزیابی اقدامات در حوزه‌های مدیریت پروژه و منابع انسانی و شناسایی راهکارهای بهبود بهره‌وری بود.
تاکید بر بازطراحی فرآیندها و بهبود کارایی
مجتبی جعفری، معاون امور شرکت‌های هلدینگ PIIC، ضمن اشاره به پیشرفت فعالیت‌های تکین‌کو در پروژه‌های تخصصی صنعت نفت و گاز، اولویت‌های اصلی این شرکت را مشخص کرد. وی اظهار داشت که بازطراحی فرآیندهای اجرایی، حرکت به سمت استفاده از فناوری‌های نوین و تمرکز جدی بر بهبود کارایی عملیاتی، باید در دستور کار قرار گیرد. این سه محور به عنوان ارکان اصلی برای تحول و تضمین پایداری عملکرد تکین‌کو در آینده معرفی شدند.
سرمایه انسانی؛ محور اصلی موفقیت تکین‌کو
با توجه به ماهیت تخصصی فعالیت‌های تکین‌کو که بر تأمین و به‌کارگیری نیروی انسانی متخصص متمرکز است، جایگاه کارکنان در این جلسه به طور ویژه مورد تاکید قرار گرفت. معاون امور شرکت‌های هلدینگ تصریح کرد که مدیران تکین‌کو باید توجه ویژه‌ای به وضعیت معیشتی کارکنان و متخصصان خود داشته باشند. این اقدام برای حفظ انگیزه، افزایش بهره‌وری، تضمین پایداری نیروی انسانی و در نهایت، استمرار کیفیت خدمات شرکت ضروری است.
تقویت هم‌افزایی برای ساختاری چابک و کارآمد
یکی دیگر از محورهای کلیدی این نشست، لزوم تقویت هم‌افزایی و هماهنگی میان شرکت تکین‌کو و هلدینگ PIIC بود. بر ارتقای هماهنگی در اجرای پروژه‌ها، تسریع در فرآیند رفع موانع اجرایی و بهبود نظام پاسخگویی مدیریتی تاکید شد. هدف نهایی از برگزاری این جلسات، ایجاد یک ساختار سازمانی چابک، کارآمد و مبتنی بر فرهنگ بهبود مستمر در تمام شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ عنوان گردید. در مقابل، مدیران تکین‌کو نیز گزارشی از پروژه‌های جاری و برنامه‌های توسعه‌ای خود ارائه کردند.
***
جلسه پایش عملکرد تکین‌کو توسط هلدینگ PIIC، یک رویکرد مدیریتی مدرن را به نمایش می‌گذارد که بر دو ستون اصلی استوار است: بهینه‌سازی فرآیندها و توانمندسازی سرمایه انسانی. تاکید همزمان بر بهره‌گیری از فناوری‌های نو و توجه به معیشت کارکنان، نشان‌دهنده درک عمیق از این واقعیت است که پایداری سودآوری در شرکت‌های خدماتی-تخصصی، مستقیماً به انگیزه و کارایی نیروی انسانی وابسته است. این استراتژی دوگانه، ریسک خروج متخصصان را کاهش داده و با افزایش چابکی سازمانی، قدرت رقابتی تکین‌کو را در مناقصات و پروژه‌های آتی صنعت نفت و گاز تقویت می‌کند.
