هلدینگ فولاد متیل همزمان با سیوپنجمین سالروز تأسیس خود، رکوردی بیسابقه در تخصیص و توزیع ورقهای فولادی به صنایع کوچک و متوسط کشور به ثبت رساند. این مجموعه موفق شد از تحقق ۱۰۰ درصدی برنامه ماهانه و ۵۰ درصدی برنامه فصلی عبور کند. این جهش توزیع در شرایط سخت اقتصادی و با هدف پایداری زنجیره تأمین، صیانت از تولید واحدهای پاییندستی و همراستا با سیاستهای کلان گروه فولاد مبارکه عملیاتی شده است.
ثبت رکورد تاریخی توزیع فولاد در سیوپنجمین سال تأسیس
هلدینگ فولاد متیل در آستانه ۳۵ سالگی فعالیت خود، موفق به ثبت رکوردی جدید در حوزه تخصیص و توزیع ورقهای فولادی شد. این مجموعه با عبور از مرز ۱۰۰ درصد برنامه ماهانه و تحقق ۵۰ درصدی اهداف فصلی، توانست جریان تأمین مواد اولیه برای صنایع کوچک و متوسط کشور را تثبیت کند. ثبت این عملکرد در شرایط پیچیده اقتصادی، نشاندهنده تغییر رویکرد عملیاتی متیل در مدیریت هوشمند زنجیره تأمین است.
نقش هماهنگی فولاد مبارکه و متیل در پایداری تولید
دستیابی به این رشد عملکردی، حاصل برنامهریزی دقیق گروه فولاد مبارکه و هماهنگی میانمجموعهای بوده است. حسین پورمقدم، مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل، با قدردانی از حمایتهای مدیریت ارشد و معاونت بازاریابی و فروش فولاد مبارکه، اعلام کرد که این همکاری راهبردی مانع از بروز اختلال در تأمین نیاز واحدهای تولیدی شده است. بررسی دقیق درخواستها و پاسخگویی سریع، سرعت تخصیص محصولات فولادی را به شکل چشمگیری ارتقا داد.
اصلاح ساختار بازاریابی و پشتیبانی از صنایع پاییندستی
تحقق بیش از ۱۰۰ درصدی اهداف توزیع، نتیجه اجرای زنجیرهای از اقدامات هماهنگ در بخشهای برنامهریزی، فروش، تخصیص و بازاریابی است. تمرکز بر نیازهای واقعی بازار و حمایت مستقیم از بنگاههای کوچک و متوسط، ظرفیتهای جدیدی برای فعالان صنعتی ایجاد میکند. این رویکرد جدید تحلیلی، بستر لازم را برای دستیابی به اهداف بزرگتر و ایفای نقش اثرگذارتر هلدینگ فولاد متیل در توسعه اقتصادی کشور فراهم میسازد.
***
عملکرد اخیر هلدینگ فولاد متیل نشاندهنده اثرگذاری مدیریت یکپارچه در زنجیره فولاد کشور برای حمایت از بنگاههای خرد و متوسط است. عبور از اهداف پیشبینیشده در شرایط ناپایدار بازار، ریسک توقف خطوط تولید پاییندستی را به حداقل میرساند و ثبات عرضه را تضمین میکند. تقویت همکاری میان فولاد مبارکه و فولاد متیل علاوه بر کوتاه کردن دست واسطهها، ارزش افزوده بیشتری را ناشی از توزیع مویرگی به سمت تولیدکنندگان واقعی هدایت خواهد کرد. این موفقیت توزیعی میتواند به عنوان یک الگوی عملیاتی برای سایر بخشهای مادر در مدیریت بازار مواد اولیه قرار گیرد.
