فولاد مبارکه اصفهان با تغییر راهبرد کلان خود از سال ۱۴۰۴ به سمت یک «توسعهگر ملی»، موفق به ارتقای یکپلهای رتبه جهانی خود در میان رکود بازار بینالمللی شد. این ابرسازمان صنعتی با تکیه بر بومیسازی تجهیزات و توانمندی شرکتهای داخلی، فرآیند بازسازی خطوط تولید آسیبدیده از حوادث اخیر را بدون نیاز به کارشناسان خارجی آغاز کرده است. استقرار استانداردهای بینالمللی تداوم کسبوکار در این شرکت، امکان تخلیه چند هزار نفر را در کمتر از ۱۴ دقیقه در جریان حملات اخیر فراهم ساخت و تابآوری صنعتی را به عنوان پارادایم جدید خود به نمایش گذاشت.
تغییر راهبرد به سمت توسعهگر ملی از سال ۱۴۰۴
راهبرد کلان شرکت فولاد مبارکه از سال ۱۴۰۴ از یک واحد تولیدی صرف به سمت یک «توسعهگر ملی» تغییر یافته است. این مجموعه صنعتی در فاز جدید فعالیتهای خود تلاش میکند تا در اجرای طرحهای راهبردی و زیرساختی صنعتی کشور، نقشی همافزا و کلیدی در کنار دولت ایفا کند و از این طریق ارتقای جایگاه جهانی خود را رقم بزند.
بازسازی خطوط تولید با تکیه بر بلوغ فنی داخلی تیمهای فنی و مهندسی
شرکت فولاد مبارکه از نخستین روزهای پس از وقوع حوادث اخیر، فرآیند ارزیابی خسارتها و برنامهریزی برای بازسازی خطوط توقفیافته را آغاز کردند. تجربه این عملیات نشان میدهد شرکتهای توانمند داخلی به سطحی از بلوغ فنی دست یافتهاند که تجهیزات پیچیده صنعتی را بدون اتکا به کارشناسان خارجی تأمین میکنند؛ دانش فنی بومیشدهای که اکنون مورد توجه کشورهای منطقه نیز قرار دارد.
جهش رتبه بینالمللی در میان رکود جهانی بازار فولاد
در شرایطی که نشانههای رکود در بازار جهانی فولاد نمایان شده و مازاد ظرفیت تولید جهانی رو به افزایش است، فولاد مبارکه بر چالشها غلبه کرد. این شرکت با وجود محدودیتهای شدید انرژی، آسیبهای ناشی از بحرانهای اخیر و معضلات زنجیره تأمین، جایگاه خود را در رتبهبندی جهانی یک پله ارتقا داده است.
رکورد تخلیه اضطراری سایت صنعتی در ۱۴ دقیقه
فولاد مبارکه پیش از وقوع حوادث با استقرار استاندارد بینالمللی مدیریت تداوم کسبوکار (ISO 22301) و طراحی سناریوهای بحران، آمادگی سازمانی خود را تثبیت کرد. عملکرد این سیستم پدافندی بهگونهای بود که در جریان حملات اخیر، امکان تخلیه امن چند هزار نفر از کارکنان سایت صنعتی در زمان ثبتشدۀ کمتر از ۱۴ دقیقه فراهم شد.
سرمایهگذاری در ساخت نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی
این بنگاه اقتصادی برای مدیریت چالشهای حوزه امنیت تأمین مواد اولیه، انرژی، آب، حملونقل و زیرساختهای بندری، برنامههای کلانی را اجرا میکند. توسعه سرمایهگذاریهای معدنی، تقویت زیرساختهای لجستیکی و اجرای طرحهای نیروگاهی بزرگ از جمله احداث نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی، از گامهای عملیاتی شرکت در این زمینه است.
کنترل التهاب قیمت با عرضه فوری محصول در بازار فولاد مبارکه
برای مدیریت بازار فولاد پس از بحران و با وجود آسیبهای وارد شده به بخشی از ظرفیتهای تولیدی، عرضه محصولات خود را از همان روزهای ابتدایی پس از حادثه آغاز کرد. این اقدام راهبردی مانع از شکلگیری بازار سیاه و افزایش التهاب قیمتی در بازار مصرف کشور شد.
***
تحول راهبردی فولاد مبارکه و عبور هوشمندانه آن از بحرانهای اخیر، نشاندهنده شکلگیری یک الگوی موفق از تابآوری در اقتصاد صنعتی ایران است. اقدام این شرکت در عرضه به موقع محصولات به بازار بلافاصله پس از حوادث، نقش حاکمیتی و تنظیمگری یک «توسعهگر ملی» را در تثبیت زنجیره ارزش فولاد به اثبات رساند. از سوی دیگر، ارتقای رتبه جهانی شرکت در دوره رکود بینالمللی و همزمان با محدودیتهای شدید انرژی، گویای کارآمدی مدل بومیسازی تجهیزات و استقرار استانداردهای مدیریت تداوم کسبوکار است. این رویکرد ساختاریافته ثبات عملیاتی بزرگترین تولیدکننده فولاد کشور را در برابر تکانههای خارجی تضمین میکند.