نشست مدیریتی شرکت بینالمللی مهندسی ایران (ایریتک) به ریاست دکتر احسان گودرزی با هدف ارتقای بهرهوری برگزار شد. در این جلسه راهبردی، وضعیت پیشرفت فیزیکی و زمانی تمامی پروژههای جاری شرکت مورد واکاوی قرار گرفت. سرپرستان کارگاهها از طریق بستر آنلاین، گزارشهای عملیاتی خود را برای شناسایی آنی چالشها ارائه کردند. مدیرعامل ایریتک در این نشست بر لزوم پایش مستمر برای تضمین تحویل بهموقع پروژهها تأکید کرد.
واکاوی آنلاین چالشهای عملیاتی در کارگاههای مهندسی
نشست مدیریتی شرکت بینالمللی مهندسی ایران با حضور معاونین و مدیران پروژهها برگزار گردید. در این جلسه با بهرهگیری از بستر ارتباط آنلاین، سرپرستان کارگاهها نیز به ارائه گزارش پرداختند. این رویکرد تعاملی باعث شد تا چالشهای عملیاتی در لحظه شناسایی و بررسی گردند. مدیران ارشد مجتمع توانستند از این طریق به آمار دقیق چالشهای میدانی دسترسی پیدا کنند. پایش برخط موانع، سرعت تصمیمگیری را در این مجموعه بزرگ مهندسی به طور چشمگیری افزایش میدهد.
بررسی تفصیلی پیشرفت فیزیکی و زمانی پروژههای جاری
گزارشهای تفصیلی مربوط به روند پیشرفت تکتک پروژههای جاری در این نشست مورد واکاوی قرار گرفت. در محور اصلی گفتگوها، تحلیل وضعیت پیشرفت فیزیکی و زمانی پروژهها مطرح شد. همچنین بررسی موانع و مسائل پیرامونی که بر سرعت اجرای عملیات اثرگذار بودند، در دستور کار قرار گرفت. مدیران پروژه با ارائه ارقام مربوط به پیشرفت کار، راندمان بخشهای مختلف را مقایسه کردند. این بررسی دقیق مانع از ایجاد تاخیر در زنجیره اجرای تعهدات شرکت میشود.
اتخاذ استراتژی مدیریت فعال برای هموارسازی مسیر توسعه
مدیرعامل شرکت ایریتک در این نشست بر لزوم اتخاذ رویکردهای اثرگذار برای رفع سریع چالشهای موجود تأکید کرد. دکتر احسان گودرزی خاطرنشان نمود که پایش دقیق وضعیت پروژهها، تضمینکننده تحویل بهموقع آثار مهندسی به کارفرمایان است. این نشست در راستای استراتژی مدیریت فعال در شرکت ایریتک برگزار شد. هدف از این برنامه، شناسایی نقاط قوت و ضعف در هر پروژه صنعتی است. با این روش مسیر بهینه برای دستیابی به اهداف برنامهریزی شده هموار میگردد.
***
برگزاری نشستهای پایش مستمر در شرکت ایریتک نشاندهنده چرخش این مجموعه به سمت مدلهای روزآمد مدیریتی است. استفاده از ابزارهای ارتباط آنلاین برای اتصال مستقیم کارگاهها به اتاق مدیریت، ریسک توقف پروژههای صنعتی را کاهش میدهد. این اقدام پدافندی در حوزه مدیریت پروژه، پایداری تعهدات شرکت را در قبال کارفرمایان بزرگ تضمین میکند. تحویل بهموقع پروژههای مهندسی توسط فخوز و ایریتک، محرک اصلی توسعه صنایع بالادستی کشور است. موفقیت این راهبرد میتواند جایگاه ایریتک را به عنوان لیدر مهندسی بخش معدن تثبیت کند. صیانت از زمانبندی پروژهها، صیانت از سرمایههای ملی در بخش صنایع مادر محسوب میشود.
