شرکت فولاد مبارکه در نشستی با حضور مدیرعامل و مدیران ارشد، روند اجرای بیش از 110 پروژه استراتژیک خود را پایش کرد. این پروژه‌ها که در قالب 6 استراتژی محوری تعریف شده‌اند، بر سه حوزه کلیدی توسعه، کاهش هزینه و افزایش درآمد متمرکز هستند. گزارش‌ها حاکی از روند مثبت و رو به رشد این پروژه‌ها است که نقش حیاتی در افزایش تاب‌آوری سازمان در برابر رکود بازار و حفظ مزیت رقابتی ایفا می‌کنند.
شرکت فولاد هرمزگان با فعال‌سازی و توسعه زیرساخت‌های حمل ریلی، مزیت رقابتی قابل توجهی در برابر سایر تولیدکنندگان تختال کسب کرده است. به گفته محمدرضا توشه، سرپرست کارگاه آماده‌سازی و ارسال محصول، این اقدام هزینه حمل را برای مشتریان تا 40 درصد کاهش می‌دهد. در همین راستا، شرکت فولاد گیلان به عنوان یکی از مشتریان اصلی، آمادگی خود را برای انتقال تمامی خریدهای خود از طریق ریل اعلام کرده است. این دستاورد حاصل اقدامات زیرساختی و هماهنگی‌های مدیریتی بوده که منجر به ثبت بیشترین حجم بارگیری ریلی در تاریخ کارخانه شده است.
دکتر احمدی، معاون امور شرکت‌های هلدینگ صباانرژی، در گفتگویی اختصاصی استراتژی‌های کلان فولاد اکسین خوزستان را تشریح کرد. این راهبردها بر پایه خرد جمعی و تعامل با سهامداران استوار است. حفظ مزیت رقابتی، تکمیل زنجیره ارزش، توسعه پایدار و هدف‌گذاری برای تامین منافع بلندمدت، محورهای اصلی برنامه‌های آینده این شرکت ممتاز فولادی را تشکیل می‌دهند.
علی احمدی، معاون امور شرکت‌ها و مجامع هلدینگ صبا انرژی، بر نقش راهبردی و جایگاه ممتاز شرکت فولاد اکسین خوزستان در صنعت فولاد کشور تأکید کرد. او اعلام کرد تصمیم‌گیری‌ها در این شرکت بر مبنای خرد جمعی و با تعامل مؤثر سهامداران انجام می‌شود. احمدی افزود رویکرد هلدینگ صبا انرژی، توسعه پایدار و متوازن از طریق مطالعات دقیق و کارشناسی است. هدف اصلی این هلدینگ حفظ پیشتازی فولاد اکسین در بازار رقابتی و خلق ارزش ماندگار برای سهامداران است.
خدیجه اطیابی، مدیر حسابرسی داخلی بانک صنعت و معدن، در مصاحبه‌ای بر نقش حیاتی کارکنان به عنوان خط مقدم دفاعی در اجرای کنترل‌های داخلی تأکید کرد. وی کنترل‌های داخلی را نه یک محدودیت، بلکه ابزاری راهبردی برای حفاظت از دارایی‌ها، تحقق اهداف و ایجاد مزیت رقابتی پایدار برای بانک دانست. به گفته اطیابی، مشارکت فعال کارکنان در اجرای دقیق دستورالعمل‌ها و گزارش‌دهی مسئولانه، اساس نهادینه‌سازی فرهنگ کنترل داخلی است. واحد حسابرسی داخلی نیز با ارزیابی اثربخشی این کنترل‌ها، نقش مشاوره‌ای و نظارتی خود را ایفا می‌کند.
محمدرضا تابش، رئیس هیئت‌مدیره شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، در آیین اختتامیه دومین رویداد «چادرو» با محوریت هوش مصنوعی و هوشمندسازی، چشم‌انداز آینده شرکت را ترکیب ذهن انسانی و قدرت پردازش ماشین برای خلق ارزش‌های نوین توصیف کرد. تابش تأکید کرد که تحول در نظام‌های مدیریت مشارکتی و رهبری سازمانی، به همراه ادغام فناوری و هوش انسانی، مسیر آینده چادرملو را در صنعت معدن و فولاد کشور متفاوت خواهد کرد.
در گردهمایی کارکنان بانک اقتصادنوین در استان‌های تهران، البرز و قم، مدیران ارشد این بانک با محور قرار دادن تحول دیجیتال، ارتقای کیفیت خدمات و رضایت مشتری، نقشه راه جدید بانک را ترسیم کردند. مدیرعامل بانک اقتصادنوین از معرفی محصولات دیجیتال و نوآورانه در آینده نزدیک خبر داد و رئیس هیئت‌مدیره نیز بر ضرورت تمرکز کارکنان بر شاخص‌های بودجه، مزیت رقابتی و تکریم مشتری تأکید کرد. شفافیت مالی و سلامت عملکرد بانک نیز از سوی اعضای هیئت‌مدیره به عنوان نقطه قوت برجسته شد و معاون بانکداری خرد بر نقش کلیدی منابع انسانی و آموزش هدفمند برای بهبود خدمات تأکید کرد.
در نشست پایش طرح ارائه خدمات مهندسی مشاوره آب، محمد آقاجانلو بر اهمیت تولید آمار و اطلاعات شفاف برای تصمیم‌گیری‌های اصولی در حوزه تأمین آب استان‌ها تأکید کرد. وی این اقدام را یک نقشه راه برای توسعه پایدار صنعت و معدن دانست. همزمان سعید نی‌ریزی، مدیرعامل طوس‌آب، به پیشرفت ۸۰ درصدی مطالعات آبرسانی در چهار استان شرقی کشور اشاره کرد و هدف اصلی پروژه را ارائه راهکار برای تأمین آب صنایع معدنی به ویژه از منابع آب نامتعارف و زیرزمینی اعلام نمود.