مزیت رقابتی

وحید علیزاده، مدیر امور شعب بانک ایران زمین، ارکان اصلی و جدید توسعه این بانک را تشریح کرد. او بر سه اصل کلیدی مشتری‌مداری، ارائه خدمات مطلوب و تقویت سرمایه…

شرکت سرمایه‌گذاری ملی ایران (ونیکی) با اتخاذ یک رویکرد داده‌محور، ساختار پرتفوی خود را برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار بازنگری کرده است. در این استراتژی جدید، سهم صنایع پرنوسان…

مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان با اشاره به عملکرد صادرات فولاد در سال 1403 که حدود 5 میلیارد دلار بوده، اعلام کرد شرکت‌های مستقر در کنار دریا می‌توانند ارزآوری حداقل 4…

علیرضا منصوری، مدیر صادرات فولاد مبارکه، صادرات را قلب تپنده و عامل اصلی توسعه ظرفیت این شرکت از 2.4 به بیش از 11 میلیون تن دانست. او تأکید کرد که…

شرکت فولاد مبارکه در نشستی با حضور مدیرعامل و مدیران ارشد، روند اجرای بیش از 110 پروژه استراتژیک خود را پایش کرد. این پروژه‌ها که در قالب 6 استراتژی محوری تعریف شده‌اند، بر سه حوزه کلیدی توسعه، کاهش هزینه و افزایش درآمد متمرکز هستند. گزارش‌ها حاکی از روند مثبت و رو به رشد این پروژه‌ها است که نقش حیاتی در افزایش تاب‌آوری سازمان در برابر رکود بازار و حفظ مزیت رقابتی ایفا می‌کنند.

شرکت فولاد هرمزگان با فعال‌سازی و توسعه زیرساخت‌های حمل ریلی، مزیت رقابتی قابل توجهی در برابر سایر تولیدکنندگان تختال کسب کرده است. به گفته محمدرضا توشه، سرپرست کارگاه آماده‌سازی و ارسال محصول، این اقدام هزینه حمل را برای مشتریان تا 40 درصد کاهش می‌دهد. در همین راستا، شرکت فولاد گیلان به عنوان یکی از مشتریان اصلی، آمادگی خود را برای انتقال تمامی خریدهای خود از طریق ریل اعلام کرده است. این دستاورد حاصل اقدامات زیرساختی و هماهنگی‌های مدیریتی بوده که منجر به ثبت بیشترین حجم بارگیری ریلی در تاریخ کارخانه شده است.

دکتر احمدی، معاون امور شرکت‌های هلدینگ صباانرژی، در گفتگویی اختصاصی استراتژی‌های کلان فولاد اکسین خوزستان را تشریح کرد. این راهبردها بر پایه خرد جمعی و تعامل با سهامداران استوار است. حفظ مزیت رقابتی، تکمیل زنجیره ارزش، توسعه پایدار و هدف‌گذاری برای تامین منافع بلندمدت، محورهای اصلی برنامه‌های آینده این شرکت ممتاز فولادی را تشکیل می‌دهند.

علی احمدی، معاون امور شرکت‌ها و مجامع هلدینگ صبا انرژی، بر نقش راهبردی و جایگاه ممتاز شرکت فولاد اکسین خوزستان در صنعت فولاد کشور تأکید کرد. او اعلام کرد تصمیم‌گیری‌ها در این شرکت بر مبنای خرد جمعی و با تعامل مؤثر سهامداران انجام می‌شود. احمدی افزود رویکرد هلدینگ صبا انرژی، توسعه پایدار و متوازن از طریق مطالعات دقیق و کارشناسی است. هدف اصلی این هلدینگ حفظ پیشتازی فولاد اکسین در بازار رقابتی و خلق ارزش ماندگار برای سهامداران است.

خدیجه اطیابی، مدیر حسابرسی داخلی بانک صنعت و معدن، در مصاحبه‌ای بر نقش حیاتی کارکنان به عنوان خط مقدم دفاعی در اجرای کنترل‌های داخلی تأکید کرد. وی کنترل‌های داخلی را نه یک محدودیت، بلکه ابزاری راهبردی برای حفاظت از دارایی‌ها، تحقق اهداف و ایجاد مزیت رقابتی پایدار برای بانک دانست. به گفته اطیابی، مشارکت فعال کارکنان در اجرای دقیق دستورالعمل‌ها و گزارش‌دهی مسئولانه، اساس نهادینه‌سازی فرهنگ کنترل داخلی است. واحد حسابرسی داخلی نیز با ارزیابی اثربخشی این کنترل‌ها، نقش مشاوره‌ای و نظارتی خود را ایفا می‌کند.

محمدرضا تابش، رئیس هیئت‌مدیره شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، در آیین اختتامیه دومین رویداد «چادرو» با محوریت هوش مصنوعی و هوشمندسازی، چشم‌انداز آینده شرکت را ترکیب ذهن انسانی و قدرت پردازش ماشین برای خلق ارزش‌های نوین توصیف کرد. تابش تأکید کرد که تحول در نظام‌های مدیریت مشارکتی و رهبری سازمانی، به‌ همراه ادغام فناوری و هوش انسانی، مسیر آینده چادرملو را در صنعت معدن و فولاد کشور متفاوت خواهد کرد.