مدیریت منابع انسانی

شرکت پتروشیمی بندرامام با افتتاح رسمی «کانون ارزیابی و توسعه مدیران»، گامی استراتژیک برای تحقق چشم‌انداز «بندرامام نوین» برداشت. این مراسم با حضور مدیران ارشد شرکت و ارزیابان هلدینگ خلیج…

امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان در نشست کمیته راهبری ۴ آذرماه، پارادایم جدیدی را برای عبور از بحران‌های تولید در صنعت فولاد ترسیم کرد. وی با اعلام دشواری‌های ناشی…

مدیرعامل بانک کشاورزی در پیامی به مناسبت اختتامیه اولین المپیاد فرهنگی-ورزشی کارکنان، سرمایه انسانی را بزرگترین دارایی بانک خواند. وهب متقی‌نیا سلامت جسمی و روانی کارکنان را پیش‌شرط اساسی ایفای…

شرکت آلومینیوم ایران (ایرالکو) در راستای ادامه روند بازنگری طرح طبقه‌بندی مشاغل خود، جلسه‌ای را برگزار کرد. این نشست در تاریخ 25 شهریور با حضور مشاور شرکت و اعضای کمیته طبقه‌بندی مشاغل تشکیل شد. در این جلسه، طرفین به بررسی و تبادل نظر پیرامون ابعاد مختلف بازنگری در این طرح مهم پرداختند. این اقدام نشان‌دهنده تمرکز شرکت بر به‌روزرسانی ساختارهای شغلی است.

مدیر استراتژی و تعالی سازمانی هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان، استقرار فرهنگ تعالی را عامل اصلی انسجام و بهره‌وری در سازمان دانست. امیر سبکتکین اعلام کرد که این شرکت با همسوسازی برنامه‌های آموزشی و برگزاری دوره‌های کاربردی، به دنبال ارتقای دانش مدیران و کارکنان است. او تأکید کرد که حضور در مسیر جایزه تعالی سازمانی و توجه به خواسته‌های تمام ذی‌نفعان، یک الزام جدی برای تضمین رشد و توسعه پایدار شرکت محسوب می‌شود.

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو) در پیامی به مناسبت روز کارمند، کارکنان را سرمایه‌های بی‌بدیل و معماران آینده سازمان خواند. او بر رویکردهای استراتژیک شرکت مانند آموزش، توانمندسازی مستمر و جانشین‌پروری برای مقابله با ناترازی بین نسلی تاکید کرد. در این پیام، توسعه پایدار نه فقط در حوزه معدن، بلکه در فرهنگ سازمانی و ارتقای کیفیت زندگی کارکنان نیز به عنوان یک هدف کلیدی تعریف شده است.

سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) با برگزاری نشستی به ریاست محمد آقاجانلو، رویکرد جدیدی را در حوزه مدیریت منابع انسانی کلید زد. در این نشست بر ضرورت تغییر رویکردها برای نگهداشت نیروهای کیفی و متخصص به عنوان سرمایه‌های اصلی سازمان تأکید شد. همچنین مقرر شد نیازهای آموزشی بر اساس تحولات جهانی بازنگری و مدل‌های سنتی کنار گذاشته شوند. کلیه معاونت‌ها و مدیریت‌ها موظف به ارائه پیشنهادهای عملی برای ارتقای جایگاه کارکنان شدند.

شرکت آلومینای ایران برای تضمین آینده‌ای روشن، یک برنامه مدیریتی 4 محوری را در دستور کار قرار داده است. این شرکت با سرمایه‌گذاری 2 همتی، پروژه خرید پساب شهرهای جاجرم و گرمه را برای مقابله با بحران آب اجرا می‌کند. همزمان، توسعه نیروگاه خورشیدی برای تأمین انرژی پایدار به شدت در حال پیگیری است. بهینه‌سازی فرآیندها برای استفاده از مواد اولیه کم‌عیار و مدیریت نیروی انسانی، دیگر ابعاد این استراتژی توسعه پایدار هستند.