پرونده «جشنواره ارتقای بهرهوری» در شرکت فولاد هرمزگان با شناسایی و معرفی ۲۵ پیشنهاد برتر و تحولآفرین بسته شد. این رویداد استراتژیک که با هدف جلب مشارکت نخبگان سازمانی در مدیریت هزینهها و بهبود فرآیندها طراحی شده بود، با استقبال گسترده بدنه فنی و ستادی شرکت مواجه شد. در فرآیند داوری نهایی، سهم واحدهای عملیاتی با ۷۰ درصد پیشنهادها بسیار برجسته بود. مدیریت شرکت اعلام کرده است که به منظور نهادینهسازی فرهنگ مشارکت، علاوه بر اعطای جوایز ارزنده به ایدههای برتر، پاداش ویژهای نیز برای تمامی شرکتکنندگان در این فراخوان در نظر گرفته است.
نظاممندسازی نوآوری سازمانی با مشارکت کارکنان
مهدی تسلیمی، رئیس بهبود عملیات و استانداردها در شرکت فولاد هرمزگان، جزئیات نهایی جشنوارهای را تشریح کرد که از ۱۵ مهرماه تا ۳۰ آبان ۱۴۰۴ فضای فکری سازمان را به تکاپو انداخته بود. این مقام مسئول هدف اصلی برگزاری این رویداد را فراتر از یک مسابقه معمولی دانست و آن را یکی از اولویتهای راهبردی شرکت برای دخیل کردن مستقیم کارکنان در سرنوشت سازمان معرفی کرد. تمرکز اصلی این جشنواره بر مفاهیمی همچون “مدیریت هوشمند هزینهها”، “بهبود مستمر فرآیندها” و “افزایش راندمان تولید” استوار بود. مشارکت گسترده پرسنل و ثبت صدها پیشنهاد فنی و مدیریتی نشان داد که بدنه اجرایی فولاد هرمزگان آمادگی کاملی برای ایفای نقش در چرخه بهبود مستمر دارد.
عبور پیشنهادها از فیلترهای سه مرحلهای داوری
ساختار ارزیابی ایدهها در این جشنواره بر پایه شفافیت و تخصص بنا شد تا بهترین خروجیها انتخاب شوند. تیم اجرایی جشنواره فرآیند داوری را در ۳ مرحله مجزا و دقیق عملیاتی کرد. در گام نخست، کمیتههای نظام پیشنهادات وظیفه غربالگری اولیه را بر عهده داشتند تا انطباق ایدهها با چارچوب کلی جشنواره را احراز کنند. در مرحله دوم که لایه تخصصی ارزیابی محسوب میشد، هر پیشنهاد به مدیریت مربوطه ارجاع شد تا مدیران تخصصی، قابلیت اجرا و میزان اثربخشی ایدهها را در حوزه فعالیت خود بسنجند و نامزدهای نهایی را معرفی کنند.
پیشتازی ۷۰ درصدی واحدهای عملیاتی در خلق ایدهها
آمارهای ارائه شده نشان میدهد که قلب تپنده نوآوری در فولاد هرمزگان در خطوط تولید و واحدهای بهرهبرداری میتپد. حدود ۷۰ درصد از کل پیشنهادهای واصله مربوط به حوزههای عملیاتی بود که نشاندهنده درگیری ذهنی مثبت کارکنان فنی با مسائل تولید است. داوری نهایی این بخش حجیم در تاریخ ۵ بهمن ۱۴۰۴ برگزار شد. از میان انبوه ایدهها، ۱۵ پیشنهاد توانستند نظر هیئت داوران را جلب کنند؛ به طوری که ۳ پیشنهاد حائز رتبههای اول تا سوم شدند و ۱۲ پیشنهاد دیگر نیز به دلیل ارزش فنی بالا، شایسته تقدیر شناخته شدند.
سهم واحدهای ستادی و جمعبندی نهایی برترینها
بخش دوم داوریها به پیشنهادهای حوزههای ستادی و پشتیبانی اختصاص داشت که جلسه نهایی آن در تاریخ ۱۲ بهمن ۱۴۰۴ برگزار گردید. خروجی این نشست تخصصی، انتخاب ۱۰ پیشنهاد برتر بود که شامل ۲ پیشنهاد دارای رتبه سوم و ۸ پیشنهاد شایسته تقدیر میشد. در مجموعِ دو بخش عملیاتی و ستادی، تعداد ۲۵ پیشنهاد به عنوان “ایدههای برتر” جشنواره برگزیده شدند. این ۲۵ ایده اکنون به عنوان سرمایههای فکری سازمان تلقی شده و در مسیر اجرا قرار خواهند گرفت تا اثرات ملموس خود را بر صورتهای مالی و فرآیندهای کاری شرکت نشان دهند.
استراتژی پاداشدهی فراگیر برای تقویت فرهنگ مشارکت
رویکرد فولاد هرمزگان در تقدیر از شرکتکنندگان، الگویی متفاوت از رویدادهای مشابه است. طبق اعلام رئیس بهبود عملیات، علاوه بر جوایز نقدی نفیس برای ۲۵ پیشنهاد برتر و تقدیر از ۲۰ پیشنهاد شایسته، یک چتر حمایتی برای کل شرکتکنندگان باز شده است. مدیریت شرکت تصمیم گرفته است به تمامی کارکنانی که در جشنواره شرکت کردهاند (صرفنظر از اینکه پیشنهادشان انتخاب شده یا خیر) پاداش ویژهای پرداخت کند. این اقدام هوشمندانه با هدف جلوگیری از دلسردی و حفظ انگیزه برای مشارکتهای آتی صورت گرفته است تا فرهنگ “مسئولیتپذیری جمعی” و “نوآوری” در سازمان نهادینه شود.
***
برگزاری این جشنواره و نتایج حاصل از آن، نمادی از پیادهسازی موفق “مدیریت مشارکتی” در صنعت فولاد است. سهم ۷۰ درصدی پیشنهادهای عملیاتی سیگنال بسیار مثبتی است که نشان میدهد گلوگاههای تولید و فرصتهای صرفهجویی توسط کارکنان خط مقدم به درستی شناسایی شدهاند. این رویکرد پایینبهبالا (Bottom-up) در حل مسائل، معمولاً منجر به راهکارهایی کمهزینه با قابلیت اجرایی بالا میشود. همچنین، استراتژی پاداشدهی همگانی، ریسک بیتفاوت شدن کارکنان نسبت به مسائل سازمان را کاهش داده و فولاد هرمزگان را به سازمانی یادگیرنده تبدیل میکند که در آن هر پرسنل، یک مشاور بهبود محسوب میشود.
