امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان، طی حکمی مرتضی خاکبازانفرد را به عنوان قائممقام مدیرعامل در امور اداری و مالی منصوب کرد. این انتصاب با هدف تزریق نیروی جوانی به بدنه مدیریتی و ایجاد تحول در ساختار اداری و مالی بزرگترین صادرکننده فولاد کشور صورت گرفته است. خاکبازانفرد همزمان با این سمت جدید، مسئولیت معاونت منابع انسانی و امور اجتماعی شرکت را نیز بر عهده خواهد داشت.
تغییرات راهبردی در بدنه مدیریتی
مراسم معارفه قائممقام جدید مدیرعامل در امور اداری و مالی شرکت فولاد خوزستان، در تاریخ 14 بهمنماه 1404 برگزار شد. این رویداد با حضور امین ابراهیمی (مدیرعامل)، اعضای هیئتمدیره، جمعی از قائممقامان و مدیران ارشد شرکت در سالن کنفرانس ساختمان شهید حاج قاسم سلیمانی به انجام رسید. در این نشست، حکم رسمی انتصاب به مرتضی خاکبازانفرد اعطا شد تا فصل جدیدی از مدیریت یکپارچه در حوزههای پشتیبانی و مالی این غول صنعتی آغاز شود. تمرکز این تغییرات بر چابکسازی فرآیندها و ارتقای بهرهوری سازمانی استوار است.
تأکید مدیرعامل بر افقهای روشن با جوانگرایی
امین ابراهیمی در جریان این جلسه، استراتژی اصلی شرکت در انتصابات جدید را تشریح کرد. وی با تأکید بر لزوم جانشینپروری و استفاده از پتانسیلهای مدیریتی نسل جدید، انتخاب مرتضی خاکبازانفرد را مصداق بارز رویکرد «جوانگرایی» دانست. مدیرعامل فولاد خوزستان ابراز امیدواری کرد که با حضور این مدیر جوان و باانگیزه در رأس هرم اداری و مالی، شرکت شاهد افقهای درخشانی در زمینه انضباط مالی، شفافیت اداری و توسعه سرمایههای سازمانی باشد. به گفته ابراهیمی، تلفیق تجربه و انرژی جوانی میتواند پیشران اهداف کلان شرکت در سالهای آتی باشد.
تجمیع مسئولیتها برای هماهنگی بیشتر
یکی از نکات کلیدی این انتصاب، حفظ سمت قبلی توسط مدیر منتخب است. مرتضی خاکبازانفرد که پیش از این سکاندار معاونت منابع انسانی و امور اجتماعی بود، اکنون با حفظ این سمت، وظایف قائممقام مدیرعامل در امور اداری و مالی را نیز راهبری میکند. این تصمیم مدیریتی نشاندهنده اعتماد بالای مدیریت ارشد به توانمندیهای وی و همچنین نیاز سازمان به همسویی استراتژیک میان حوزههای «منابع انسانی» و «منابع مالی» است. انتظار میرود این ادغام کارکردی، منجر به تسریع در تصمیمگیریهای حیاتی و کاهش بروکراسی بینبخشی شود.
***
انتصاب فردی با پیشزمینه منابع انسانی به سمت کلیدی مالی و اداری، سیگنالی مهم برای ساختار سازمانی فولاد خوزستان است. این اقدام نشان میدهد که اولویت شرکت، مدیریت هزینهها از طریق بهینهسازی سرمایه انسانی و فرآیندهای اداری است. تجمیع دو پست کلیدی (معاونت منابع انسانی و قائممقام مالی) در یک شخص، اگرچه چالشبرانگیز است، اما میتواند شکاف سنتی بین «واحد هزینهبر منابع انسانی» و «واحد کنترلگر مالی» را از بین ببرد و همافزایی ایجاد کند. تأکید بر جوانگرایی نیز تلاشی برای نوسازی تفکر مدیریتی در صنعتی است که معمولاً به ساختارهای سنتی پایبند است.
