تصمیم استراتژیک استقلال سازمانی فولاد و نورد سبا در سال 1404، نتایج درخشانی را در گزارش عملکرد شش‌ماه نخست این مجموعه به ثبت رساند. طبق اعلام مدیرعامل فولاد مبارکه، سودآوری این شرکت که پیش‌تر در سود تلفیقی گروه ادغام می‌شد، سال گذشته به رقم قابل‌توجه 6000 تا 7000 میلیارد تومان رسید. همچنین با اجرای طرح مدیریت یکپارچه انرژی، برق تولیدی مجتمع مادر برای تضمین تولید پایدار، میان شرکت‌های زیرمجموعه از جمله فولاد هرمزگان و سفیددشت توزیع شد.
نهایی‌سازی تصمیم استراتژیک برای استقلال سازمانی سبا
مدیرعامل فولاد مبارکه در حاشیه نمایشگاه تخصصی متافو، از اجرایی شدن یک تصمیم کلیدی و معوقه مدیریتی خبر داد. به گفته وی، موضوع استقلال سازمانی فولاد سبا که برای چندین سال در وضعیت بلاتکلیفی به سر می‌برد، سرانجام در ابتدای سال 1404 تعیین تکلیف شد.
بر اساس این تصمیم راهبردی، مجتمع فولاد و نورد سبا اصفهان اکنون به عنوان یک شخصیت حقوقی و شرکت مستقل فعالیت می‌کند. گزارش‌های عملکرد شش‌ماهه نخست سال جاری نشان می‌دهد که این تغییر ساختار، تأثیرات بسیار مطلوبی بر روند فعالیت‌های این مجموعه صنعتی داشته است.
شفافیت مالی و ثبت سودآوری هزاران میلیاردی
یکی از مهم‌ترین دستاوردهای استقلال سازمانی، شفاف شدن عملکرد مالی و سودآوری مجتمع سبا است که پیش از این در دل آمارهای کلی گروه پنهان بود. مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در تشریح وضعیت مالی زیرمجموعه‌ها اعلام کرد که مجمع فولاد و نورد سبا در سال گذشته موفق به ثبت سودآوری چشمگیری شده است.
طبق آمارهای ارائه شده، میزان سود این شرکت به رقمی حدود 6000 تا 7000 میلیارد تومان رسیده است که عدد بسیار قابل‌توجهی محسوب می‌شود. این ارقام در سنوات گذشته تنها به عنوان بخشی از سود تلفیقی مبارکه محاسبه می‌شد، اما اکنون هویت مالی مستقل و قدرتمندی یافته است.
تحول مدیریتی و ارتقای جایگاه از یک ناحیه به شرکت
تغییر جایگاه فولاد سبا فراتر از یک تغییر نام اداری است و نشان‌دهنده یک تحول بنیادین در ساختار مدیریتی بزرگترین هلدینگ فولادی کشور است. زرندی تأکید کرد که این مجموعه در سال گذشته تنها به عنوان یک ناحیه تولیدی و زیر نظر مدیریت واحد اداره می‌شد.
اکنون با تبدیل شدن به یک شرکت مستقل، اختیارات و مسئولیت‌های بیشتری به این مجموعه واگذار شده است. مدیرعامل فولاد مبارکه این تغییر ساختار را یکی از استراتژیک‌ترین و حیاتی‌ترین اقدامات برای تضمین آینده گروه مبارکه و همچنین توسعه صنعت فولاد کشور ارزیابی می‌کند.
استراتژی خانواده‌محور در توزیع منابع انرژی
بخش دیگری از سخنان مدیرعامل، به رویکرد حمایتی و یکپارچه گروه در مواجهه با چالش‌های حوزه انرژی اختصاص داشت. وی با تشریح مدل مدیریت انرژی در گروه اعلام کرد که با تدابیر اندیشیده شده، بخشی از برق تولیدی در نیروگاه‌های مجتمع مادر به زیرمجموعه‌ها تخصیص یافته است.
این توزیع هوشمندانه انرژی شامل شرکت‌هایی مانند فولاد هرمزگان، فولاد سبا و فولاد سفید دشت می‌شود تا تولید در هیچ‌یک از این واحدها متوقف نشود.
شورای تأمین انرژی و تضمین سودآوری کل گروه
نگاه مدیریت ارشد فولاد مبارکه به شرکت‌های تابعه، نگاه به اعضای یک خانواده بزرگ و به‌هم‌پیوسه است که سرنوشت مشترکی دارند. بر همین اساس، هرگونه چالش یا مشکل در یکی از شرکت‌های زیرمجموعه، مستقیماً به عنوان چالش کل گروه تلقی می‌شود و بر صورت‌های مالی تلفیقی اثرگذار است.
برای مدیریت این وابستگی متقابل، برنامه‌ریزی‌های دقیقی در قالب «شورای تأمین انرژی» انجام شده است. هدف نهایی این شورا آن است که با مدیریت بهینه منابع، کل گروه فولاد مبارکه بتواند در پایان سال مالی جاری، عملکرد و سودآوری بهتری را نسبت به سال قبل ثبت کند.
***
استقلال فولاد سبا و ثبت سود 7000 میلیارد تومانی، نشان‌دهنده ظرفیت‌های نهفته‌ای است که با اصلاح ساختار شرکتی آزاد شده‌اند. این اقدام نه تنها شفافیت مالی گروه فولاد مبارکه را افزایش می‌دهد، بلکه چابکی عملیاتی زیرمجموعه‌ها را نیز تضمین می‌کند. از سوی دیگر، استراتژی توزیع برق داخلی میان زیرمجموعه‌ها، ریسک توقف تولید ناشی از ناترازی انرژی را در کل زنجیره ارزش این هلدینگ به حداقل می‌رساند. این مدل مدیریت بحران، می‌تواند الگویی برای سایر هلدینگ‌های صنعتی کشور در شرایط کمبود انرژی باشد.
