در نشست مشترک مدیران عامل گروه فولاد مبارکه، گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد و گروه توکا فولاد در تاریخ 31 اردیبهشت، راهکارهای عملیاتی و مالی برای تقویت همافزایی درونگروهی بررسی شد. مهدی کویتی، مدیرعامل آتیهفولاد، بر استقرار نظام یکپارچه مالی، مدیریت چابک نقدینگی و بازتعریف نقشها در صادرات و واردات تأکید کرد. سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه، با اشاره به تشکیل 3 کارگروه تخصصی پس از حدود 40 جلسه مدیریت بحران، از تداوم بدون وقفه پروژهها و برنامههای توسعهای خبر داد.
نشستی راهبردی برای انسجام درونگروهی
در تاریخ 31 اردیبهشت ماه، دفتر مرکزی اصفهان میزبان نشستی کلیدی با حضور مدیرعامل و معاونین گروه فولاد مبارکه، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، مدیران شرکتهای زیرمجموعه این هلدینگ و مدیران عامل گروه توکا فولاد بود. این جلسه با هدف بازآرایی تعاملات میان ارکان مختلف گروه، تقویت همافزایی، افزایش کارایی عملیاتی و انسجام در تصمیمگیریها برای مدیریت هدفمند شرایط پیش رو برگزار شد. محور اصلی این گردهمایی، دستیابی به همگرایی راهبردی میان شرکتهای تابعه بود تا فرآیندهای تصمیمسازی تسریع شود.
نقشه راه آتیهفولاد: یکپارچگی مالی و مدیریت نقدینگی
مهدی کویتی، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، با تأکید بر لزوم بازنگری در برخی سازوکارهای اجرایی، چارچوب پیشنهادی خود را ارائه کرد. او اظهار داشت که استقرار یک نظام یکپارچه عملیاتی و مالی در سطح کل گروه فولاد مبارکه، یک ضرورت انکارناپذیر است. به گفته وی، طراحی مسیرهای چابک برای مدیریت جریان نقدینگی، از الزامات کلیدی برای عبور موفق از شرایط فعلی و تضمین پایداری زنجیره تأمین محسوب میشود.
بازتعریف استراتژی بازرگانی برای تقویت تابآوری
آقای کویتی به اهمیت نقشآفرینی هوشمندانه در حوزه بازرگانی، به ویژه در شرایط کنونی، اشاره کرد. وی افزود: «بازتعریف نقشهای مؤثر در مدیریت صادرات محصولات و مواد مازاد و همچنین تأمین نیازهای وارداتی، باید در قالب یک رویکرد کاملاً منسجم و هماهنگ دنبال شود.» در این راستا، بهرهگیری از ظرفیت دفاتر خارجی و توسعه شبکه شرکای تجاری در سطح داخلی و بینالمللی، میتواند تابآوری زنجیره تأمین گروه را در مقاطع حساس به شکل چشمگیری تقویت کند.
تنوعبخشی به منابع مالی با ابزارهای نوین
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، تنوعبخشی به منابع تأمین مالی را یکی دیگر از راهبردهای مهم دانست. او تصریح کرد که استفاده از ظرفیتهایی مانند فرآوری و فروش ضایعات فلزی، توسعه بازار داخلی و بهرهبرداری هدفمند از بازارهای صادراتی، راهکارهایی عملیاتی برای بهبود جریان نقدی در سطح گروه هستند. وی همچنین بهرهگیری از ابزارهای نوین مالی را یک ضرورت خواند و افزود: «استفاده از سازوکارهایی نظیر انتشار و فروش اوراق سلف، در کنار اتکا به شبکههای توزیع و خردهفروشی در هلدینگ فولاد متیل، میتواند نقشی بسیار مؤثر در تقویت نقدینگی و پایداری مالی ایفا کند.»
پاسخ فولاد مبارکه: تداوم تولید و سرمایهگذاری در شرایط بحران
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جمعبندی این نشست به برگزاری حدود 40 جلسه مدیریت بحران در ماههای اخیر اشاره کرد. او گفت: «بهواسطه انسجام ملی، روند فعالیتها با ثبات ادامه یافت و در فولاد مبارکه نیز با پیشبینی سناریوهای مختلف، بلافاصله 3 کارگروه تخصصی با اختیارات کامل برای تضمین تداوم تولید فعال شدند.» وی با تأکید بر استمرار فعالیتها بدون تعدیل نیرو، افزود که تمام پروژهها طبق برنامه در حال پیگیری است و فرآیند بازسازی در قالب 4 فاز عملیاتی دنبال میشود. زرندی در پایان تأکید کرد که شرایط فعلی، فرصتی برای اتخاذ تصمیمات بزرگ است و برنامههای توسعهای و سرمایهگذاریهای راهبردی گروه باید بدون وقفه ادامه یابند.
***
این نشست راهبردی نشاندهنده بلوغ مدیریتی در گروه فولاد مبارکه برای تبدیل چالشهای محیطی به فرصتی برای بازآرایی ساختاری است. رویکرد پیشنهادی آتیهفولاد بر سه محور کلیدی استوار است: یکپارچگی مالی برای شفافیت و کنترل، چابکسازی جریان نقدینگی برای افزایش تابآوری، و بهینهسازی زنجیره بازرگانی برای حداکثرسازی سود. تأکید مدیرعامل فولاد مبارکه بر تداوم سرمایهگذاری و عدم تعدیل نیرو، یک سیگنال قدرتمند به بازار و بدنه گروه است که نشان میدهد راهبرد اصلی، رشد و توسعه پایدار به جای انفعال در برابر بحران است. این همگرایی میتواند به کاهش هزینهها، افزایش بهرهوری و تقویت جایگاه رقابتی کل گروه در بازارهای داخلی و بینالمللی منجر شود.
