سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با اشاره به حدود 40 جلسه مدیریت بحران و تشکیل 3 کارگروه تخصصی، بر تداوم فعالیتها و عدم توقف سرمایهگذاریها تأکید کرد. او بیان کرد که با وجود حوادث اخیر کشور، انسجام ملی و تدابیر اتخاذشده، پایداری تولید را حفظ کرده است. زرندی با اشاره به رسیدن تولید اسلب به رکورد تاریخی 7.5 میلیون تن در سال 1404، از برنامهریزی 4 فاز عملیاتی برای بازسازی و استفاده از فرصتها برای اقدامات بزرگتر خبر داد. او همچنین بر کاهش هزینهها، چابکسازی و عدم تعدیل نیرو تأکید کرد.
مدیریت بحران و پایداری در فولاد مبارکه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در نشستی با مدیرانعامل هلدینگهای توکا فولاد و آتیهفولاد نقش جهان، به رخدادهای اخیر کشور و تأثیر آنها بر صنایع پرداخت. او اعلام کرد که در بیش از 40 روز گذشته، با وجود چالشهای ناشی از حوادث، به دلیل انسجام ملی و همراهی مردم، امور کشور با ثبات پیش رفته است. فولاد مبارکه نیز در ماههای گذشته سناریوهای مختلف بحران را بررسی کرده بود. از ابتدای فروردین 1404، حدود 40 جلسه مدیریت بحران در این گروه تشکیل شده است.
فعالسازی کارگروههای تخصصی و تداوم عملیات
مدیرعامل فولاد مبارکه افزود: «پس از حادثه اخیر، بلافاصله سه کارگروه تخصصی با عناوین بازسازی، مالیبازرگانی و سرمایه انسانی و رسانه فعال شدند.» این کارگروهها با تفویض کامل اختیارات، فرآیندها را بدون توقف ادامه دادند. این رویکرد موجب شد تا علیرغم آسیبهای واردشده به برخی واحدها، عملیات ایمنسازی و راهاندازی بخشهای سالم به سرعت آغاز شود. وی بر این نکته تأکید کرد که در این شرایط، تداوم تولید و فعالیتها از اولویتهای اصلی بوده است.
بازسازی در 4 فاز و فرصتآفرینی برای پیمانکاران
زرندی با اشاره به آسیبهای واردشده به برخی واحدها، گفت: «عملیات ایمنسازی، راهاندازی بخشهای سالم، بازسازی و سپس نوسازی در 4 فاز تعریف شده است.» وی همچنین به ظرفیتهای پیمانکاران گروه اشاره کرد و اظهار داشت که این شرایط اگرچه دشوار بوده، اما برای شرکتهای پیمانکاری فرصتهای جدیدی ایجاد میکند. در دوره جدید، شاخصهای وابستگی شرکتهای زیرمجموعه، عملکرد مالی و میزان اثرگذاری آنها بر مجموعه اصلی مورد بازنگری دقیق قرار خواهد گرفت. این امر به افزایش کارایی و بهینهسازی ساختار کمک خواهد کرد.
کاهش هزینهها، چابکسازی و ارتقاء بهرهوری
مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین خواستار کاهش هزینههای غیرضروری و بازنگری در تعداد مشاوران شد. وی بر چابکسازی ساختار شرکتها و افزایش بهرهوری تأکید کرد و افزود: «شرکتهای گروه باید خود را با همترازان کشوری مقایسه کرده و سطح اهداف و درآمدزایی خود را ارتقا دهند.» این اقدامات با هدف تقویت توان رقابتی و پایداری مالی گروه در شرایط متغیر اقتصادی صورت میگیرد. وی همچنین به برنامهریزی برای دورههای آموزشی، روانشناسی و فعالسازی خدمات رفاهی از اردیبهشت ماه اشاره کرد.
تداوم سرمایهگذاریها و عدم تعدیل نیرو
زرندی با بیان اینکه تعدیل نیرو در هیچ کدام از شرکتها وجود نخواهد داشت، تأکید کرد: «هیچ پروژهای نباید متوقف شود و سرمایهگذاریها باید طبق برنامه ادامه یابد، هرچند ممکن است برخی زمانبندیها به دلیل فشار مالی تغییر کنند.» وی با اشاره به عملکرد سال 1404 گفت: «در سال گذشته با وجود افزایش شدید هزینه انرژی و شرایط دشوار، تولید اسلب به رکورد تاریخی 7.5 میلیون تن رسید و بخش صادرات نیز برنامههای خود را به خوبی محقق کرد.» مدیرعامل فولاد مبارکه بیان کرد که با وجود سختیهای ابتدای سال 1405، این دوره به فرصتی برای انجام اقدامات بزرگتر در فولاد مبارکه تبدیل خواهد شد. وی افزود: «بهزودی بخشهای مختلف کارخانه با برنامهریزی مرحلهای وارد مدار خواهند شد و هیچ ساعتی در روند بازسازی از دست نرفته است.»
***
اظهارات مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، سعید زرندی، تصویری از یک مدیریت استراتژیک و تابآور در مواجهه با بحران ارائه میدهد. تمرکز بر تداوم تولید، بازسازی سریع و هوشمندانه، و حفظ نیروی انسانی، نشاندهنده تعهد فولاد مبارکه به پایداری عملیاتی و مسئولیت اجتماعی است. تبدیل تهدیدات به فرصت برای بازنگری ساختارها، کاهش هزینهها و چابکسازی، گامی اساسی در جهت افزایش بهرهوری و رقابتپذیری است. این رویکرد، ضمن حفظ ثبات در شرایط ناپایدار، مسیر را برای رشد و توسعه بلندمدت گروه فولاد مبارکه هموار میکند و آن را به یک الگو در صنعت متالورژی کشور تبدیل خواهد کرد.
