مهدی کویتی، مدیرعامل گروه آتیهفولاد، از تدوین نقشه راه این شرکت بر اساس «سناریوپلنینگ» و مدیریت بحران برای عبور از شرایط حساس خبر داد. این رویکرد شامل برنامهریزی عملیاتی برای طیفهای مختلف شرایط، از محتملترین تا بدبینانهترین سناریوها، میشود. تشکیل کمیتههای تخصصی بحران و ریسک و تأکید مجدد بر تداوم مقتدرانه تولید، از اصلیترین محورهای این نقشه راه برای تضمین انسجام مدیریتی و آمادگی کامل مجموعه است.
تدوین نقشه راه بر اساس سناریوپلنینگ
در کمیته مدیریت گروه آتیهفولاد، مهدی کویتی، مدیرعامل این گروه، رویکردهای مدیریتی مجموعه در شرایط جدید را تشریح کرد. او اظهار داشت با توجه به تحولات اخیر، طراحی و بهروزرسانی سناریوهای مدیریتی متناسب با وضعیت موجود در دستور کار قرار گرفته است. هدف از این اقدام، داشتن برنامه عملیاتی مشخص برای طیفهای گوناگون شرایط، از حالتهای محتمل تا بدبینانهترین سناریوهای ممکن، است. به گفته وی، رویکرد آتیهفولاد مبتنی بر سناریوپلنینگ دقیق، تحلیل مستمر شرایط و تصمیمگیری بر اساس دادهها و واقعیتهای میدانی خواهد بود.
کمیته بحران؛ تضمینی برای تداوم مقتدرانه تولید
مدیرعامل آتیهفولاد از تشکیل یک کمیته بحران در نخستین روزهای بروز شرایط جدید با حضور مدیران عامل شرکتهای زیرمجموعه خبر داد. مصوبه اصلی این کمیته بر تداوم مقتدرانه و پرقدرت تولید در تمامی شرکتها تأکید دارد. علاوه بر این، مقرر شد برای هر شرکت بهصورت جداگانه سناریوهای عملیاتی مشخصی تدوین شود. این برنامهریزی دقیق با هدف عبور از این مقطع با انسجام مدیریتی کامل و بالاترین سطح آمادگی انجام میپذیرد. همچنین، برای مدیریت سیستماتیک عدم قطعیتها، کمیته ریسک نیز در این گروه تشکیل شده است.
همافزایی و پایش مستمر؛ حمایت از شرکتهای زیرمجموعه
کویتی با تأکید بر لزوم همافزایی میان هلدینگ آتیهفولاد و شرکتهای زیرمجموعه آن، تصریح کرد که این گروه خود را در کنار شرکتها میداند. او افزود: «حمایت از شرکتها را وظیفه سازمانی خود تلقی میکنیم». در عین حال، به منظور اطمینان از حرکت مجموعه در مسیر صحیح، استمرار عملیات، نحوه مدیریت بهینه منابع و کنترل شاخصهای کلیدی عملکردی نیز بهصورت منظم و دقیق پایش خواهد شد. این نظارت دو سویه، پایداری کل گروه را تضمین میکند.
صیانت از سرمایه انسانی در کنار پیشبرد طرحهای توسعهای
مدیرعامل گروه آتیهفولاد با اشاره به اهمیت ویژه سرمایه انسانی در این مجموعه، خاطرنشان کرد که برنامهریزی لازم برای حفظ و صیانت از پرسنل انجام شده است. حمایت همهجانبه از کارکنان در دستور کار قرار دارد تا آرامش و امنیت شغلی آنها در هر شرایطی تأمین شود. در کنار این موضوع، طرحهای توسعهای گروه نیز متوقف نشده و موضوعات مرتبط با سرمایهگذاری در خط تسمه فولادی و تجهیزات برش ضایعات فولادی (خرسک) مجدداً مورد تأیید قرار گرفت.
***
رویکرد آتیهفولاد مبتنی بر «سناریوپلنینگ» یک گام فراتر از مدیریت بحران سنتی و نشاندهنده بلوغ استراتژیک این هلدینگ صنعتی است. این مدل مدیریتی، با پیشبینی و طراحی واکنشهای متناسب برای آیندههای مختلف، ریسکهای عملیاتی و مالی را به شکل چشمگیری کاهش میدهد. این اقدام برای بازار سرمایه و زنجیره تأمین، سیگنال «پیشبینیپذیری» و ثبات ارسال میکند. در اقتصادی که عدم قطعیت یک متغیر کلیدی است، چنین ساختار مدیریتی پیشرفتهای به عنوان یک مزیت رقابتی مهم عمل کرده و اعتماد ذینفعان را به پایداری بلندمدت شرکت تقویت مینماید.