مدیریت ارشد گروه فولاد مبارکه مأموریت استراتژیک این مجموعه را عبور از خامفروشی و دستیابی به تکنولوژیهای روز دنیا اعلام کرد. این غول صنعتی توانست در ۱۱ ماهه امسال بالاترین آمار تولید ادوار گذشته را ثبت کند و برای تحقق رکورد تاریخی ۷.۵ میلیون تن محصول هدفگذاری دقیقی انجام دهد. تمرکز بر تولید انبوه گریدهای خاص فولادی و بومیسازی تجهیزات، راهبرد اصلی این شرکت برای مقابله با چالشهای انرژی و نقدینگی محسوب میشود.
پایش میدانی خطوط تولید و دیدار چهرهبهچهره با نیروی کار
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه برنامه بازدید گستردهای را در روز ۲ اسفندماه برای ارزیابی مستقیم شرایط کاری اجرا کرد. سعید زرندی همراه با تیمی متشکل از معاونان بهرهبرداری، سرمایه انسانی و مدیران ارشد خدمات فنی وارد میدان شد. مدیران بخشهای تولید، کنترل کیفیت، پایداری و امور اداری نیز تیم مدیریت ارشد را در این پایش همراهی کردند. عالیترین مقام اجرایی شرکت پس از اقامه نماز در فضایی کاملاً صمیمانه با کارگران و مهندسان به گفتگو پرداخت. او ضمن تبریک ماه رمضان، زحمات بیوقفه تمامی همکاران و پیمانکاران فعال در نواحی مختلف کارخانه را ارج نهاد. تیم مدیریتی در این دیدار مستقیم، نقطهنظرات، پیشنهادهای راهگشا و مشکلات مطرحشده از سوی کارکنان را به دقت بررسی کردند.
ثبت رکورد تاریخی تولید محصول در بزرگترین فولادساز خاورمیانه
تیم مدیریت ارشد پس از بازدید میدانی، جلسه تخصصی ویژهای را با حضور رؤسای ناحیه فولادسازی و ریختهگری مداوم برگزار کرد. مدیرعامل شرکت پس از استماع گزارش عملکرد این بخش حساس، دستاوردهای اخیر تولیدی را بسیار ارزشمند و کمنظیر خواند. این بنگاه اقتصادی موفق شد بالاترین میزان تولید را نسبت به مدت مشابه در تمام سالهای گذشته به ثبت برساند. کارشناسان مجموعه با برنامهریزی دقیق، دستیابی به بالاترین میزان تولید ادوار بهرهبرداری را به عنوان هدف قطعی تعیین کردهاند. تحقق این برنامهریزی منسجم، رویدادی بسیار مبارک و تحولی شگرف برای اقتصاد صنعتی کشور به شمار میآید.
تدوین استراتژیهای نوین برای ارتقای بهرهوری و مدیریت هزینهها
رشد کمی تولید زمانی بالاترین ارزش افزوده را خلق میکند که با افزایش بهرهوری و کاهش چشمگیر هزینهها همراه شود. مدیریت ارشد شرکت از تمامی متخصصان درخواست کرد پیشنهادهای سازنده و کارگشای خود را برای بهینهسازی فرایندها ارائه دهند. کارکنان نواحی مختلف باید اهداف سازمانی را به صورت مستمر مرور کنند و برای ارتقای سیستم ایدهپردازی نمایند. مدیران انتظار دارند هر فرد برای افق سال ۱۴۰۵ و فراتر از آن، طرحهای بزرگ و کاملاً متفاوتی را خلق کند. این مشارکت همگانی در ارائه ایدههای نوآورانه، مسیر سازمان را برای فتح بازارهای جدید هموار میسازد.
تضمین پایداری خطوط تولید با تأمین هوشمندانه قطعات استراتژیک
حفظ ریتم پیوسته تولید نیازمند تأمین کاملاً بهموقع اقلام، کالاها، تجهیزات و قطعات یدکی مورد نیاز ماشینآلات صنعتی است. مدیرعامل مجموعه بر ضرورت ایجاد انسجام کامل میان حوزههای بهرهبرداری و بخش خرید سازمان تأکید ویژهای کرد. کارشناسان این دو دپارتمان باید در نشستهای مشترک، تمامی گلوگاههای زنجیره تأمین را شناسایی و به سرعت برطرف کنند. رفع این موانع تدارکاتی باعث میشود تیمهای عملیاتی هیچگونه دغدغهای برای دریافت قطعات استاندارد نداشته باشند. مدیریت یکپارچه زنجیره تأمین، توقفهای ناخواسته خطوط را به صفر میرساند و راندمان کلی سیستم را افزایش میدهد.
عبور موفقیتآمیز از بحرانهای انرژی و چالشهای مالی
صنعت فولاد کشور در سال ۱۴۰۴ یکی از سختترین دورههای تاریخی خود را از منظر فشارهای محیطی تجربه کرد. تداوم محدودیتهای سنگین انرژی و کمبود شدید نقدینگی در بازار، موانع بزرگی را بر سر راه تولیدکنندگان قرار داد. تیم رهبری شرکت با اتخاذ تصمیمات هوشمندانه توانست این چالشهای پیچیده را بدون ایجاد خلل در روند کار مدیریت کند. مدیران عالی اجازه ندادند این بحرانهای کلان اقتصادی کوچکترین چالشی برای معیشت کارکنان یا افت تناژ خروجی ایجاد کند. این تابآوری استراتژیک نشاندهنده استحکام پایههای مالی و عملیاتی این مجتمع عظیم صنعتی در برابر تکانههای خارجی است.
اجرای طرحهای پیشرفته جانشینپروری و حفظ سرمایههای انسانی
عملکرد درخشان نیروی انسانی نقشی حیاتی و غیرقابلانکار در دستیابی به اهداف کلان و پایداری بلندمدت شرکت ایفا میکند. مدیریت عالی سازمان اصلاح و بهینهسازی دستورالعملهای مرتبط با جانشینپروری را یکی از سرفصلهای اصلی برنامههای پیشرو دانست. سازمان باید ضمن ارتقای نیروهای مستعد و باکیفیت، برای حفظ و نگهداشت کارکنان زبده و باتجربه خود برنامهریزی کند. اجرای دقیق این سیاستهای منابع انسانی تضمین میکند که هیچ یک از فرایندهای توسعهای به ساختار دانشی شرکت آسیب نرساند. ترکیب تجربه پیشکسوتان و انرژی نیروهای جوان، موتور محرک سازمان برای دستیابی به قلههای تکنولوژی خواهد بود.
گذار استراتژیک سازمان بهسوی تصاحب دانش و بومیسازی
دستاوردهای خیرهکننده مجتمع در حوزه بومیسازی قطعات، یک پایگاه دانش بسیار قدرتمند را در دل سازمان نهادینه کرده است. مدیرعامل شرکت از تمامی مهندسان خواست این تجارب ارزشمند و دانش فنی بهدستآمده را به صورت دقیق مستندسازی کنند. این بنگاه صنعتی باید با تکیه بر این پشتوانه علمی، با قدرت هرچه تمامتر در مسیر تکنولوژیمحور شدن گام بردارد. مدیریت ارشد، استراتژی «صاحب تکنولوژی شدن» را یکی از مأموریتهای قطعی و غیرقابلتغییر گروه فولاد مبارکه اعلام کرد. این تغییر پارادایم، شرکت را از یک تولیدکننده صرف به یک توسعهدهنده فناوری در سطح بینالمللی تبدیل میکند.
تولید انبوه و هدفمند گریدهای خاص با بازاریابی قدرتمند
ناحیه فولادسازی و ریختهگری مداوم ظرفیت بینظیری برای ایجاد یک جهش اقتصادی بزرگ از طریق تغییر سبد محصولات دارد. شرکت قصد دارد تولید انبوه و کاملاً هدفمند فولادهای آلیاژی و گریدهای خاص را با قدرت پیگیری کند. اتصال این فرایند تولیدی به سیستم بازاریابی مدرن، برند سازمانی مجموعه را در بازارهای جهانی به شدت ارتقا میدهد. تولید محصولات با فناوری بالا، ارزش افزوده فوقالعادهای را برای سازمان و تمامی ذینفعان آن به همراه میآورد. این استراتژی هوشمندانه، حاشیه سود شرکت را تضمین کرده و قدرت رقابت آن را در برابر رقبای خارجی افزایش میدهد.
***
تغییر رویکرد گروه فولاد مبارکه از تمرکز صرف بر حجم تولید به سوی تصاحب تکنولوژی، یک استراتژی هوشمندانه برای تضمین سودآوری پایدار است. حرکت برنامهریزیشده به سمت تولید انبوه گریدهای خاص فولادی، حاشیه سود شرکت را افزایش میدهد و تابآوری سازمان را در برابر نوسانات قیمتهای جهانی تقویت میکند. مدیریت موفق بحرانهای نقدینگی و محدودیتهای انرژی نشان میدهد این بنگاه اقتصادی بلوغ مدیریتی بالایی را تجربه میکند. سرمایهگذاری روی سرمایههای انسانی و بومیسازی تجهیزات حساس، وابستگی ارزی شرکت را کاهش داده و امنیت تولید را تضمین میسازد. این تحولات ساختاری جایگاه این مجموعه را به عنوان رهبر بلامنازع صنعت فولاد منطقه بیش از پیش مستحکم میکند.