مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل از اجرای طرح یکپارچهسازی مراکز خدماتی با هدف بهینهسازی توزیع و کاهش هزینههای لجستیکی خبر داد. محمد تاجمیرریاحی چشمانداز توزیع ۱.۵ میلیون تن محصول و دستیابی به درآمد عملیاتی ۵۰۰ میلیون دلاری را برای این شرکت ترسیم کرد. توسعه بازارهای صادراتی در عراق و افغانستان و ورود به جمع ۷۰ شرکت برتر کشور تا سال ۱۴۱۰ از دیگر محورهای راهبردی مطرح شده در این نشست بود.
یکپارچهسازی استراتژیک زنجیره تأمین و توزیع
محمد تاجمیرریاحی در تشریح عملکرد دهماهه شرکتهای تابعه، بر اهمیت برنامه کلان یکپارچهسازی مراکز خدماتی تأکید ویژهای داشت. این طرح راهبردی که از سال ۱۴۰۰ در دستور کار قرار گرفته، اکنون وارد فاز اجرایی و ملموس شده است. هدف نهایی این یکپارچهسازی، ایجاد وحدت رویه در خرید محصولات از گروه فولاد مبارکه و همسوسازی شبکه توزیع در سراسر کشور است. همکاری نزدیک با دکتر زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، موجب شده تا این مراکز خدماتی در آستانه ورود به فصل جدیدی از فعالیتهای حرفهای خود قرار گیرند که خروجی آن ارتقای عملکرد شرکتهای تابعه خواهد بود.
جهش به سمت فروش آنلاین و مدیریت هزینههای لجستیک
یکی از ارکان اصلی تحول در فولاد متیل، گذار از روشهای سنتی به سمت مکانیزمهای مدرن فروش اینترنتی است. بهینهسازی فرآیندهای فروش با تلاش شرکتهای تابعه به ثمر نشسته و این تغییر رویکرد، شاخصهای عملکردی مورد انتظار سهامداران و شرکتهای بالادستی را بهبود بخشیده است. علاوه بر این، یکپارچهسازی شبکه توزیع تأثیر مستقیمی بر مدیریت هزینههای سربار داشته است. با حذف حملونقلهای غیرضروری و بهینهسازی مسیرها، علاوه بر کاهش ترافیک جادهای و مصرف سوخت، صرفهجویی اقتصادی قابل توجهی در هزینههای لجستیک حاصل شده است.
گسترش جغرافیای بازار در عراق و افغانستان
توسعه بازارهای صادراتی به عنوان مأموریت محوله از سوی گروه فولاد مبارکه، در صدر اولویتهای هلدینگ قرار دارد. تمرکز اصلی برنامههای برونمرزی بر حضور قدرتمند در بازار کشورهای همسایه، بهویژه عراق و افغانستان معطوف شده است. این پروژه هماکنون در حال پیشرفت است و برنامهریزیهای دقیقی برای تأسیس مراکز خدماتی و تولیدی در سایر کشورهای منطقه نیز صورت گرفته است. این رویکرد تضمینکننده تأمین منافع تمامی ذینفعان و نهادهای بالادستی از طریق همافزایی شرکتها خواهد بود.
هدفگذاری توزیع ۱.۵ میلیون تن و رهبری بازار
چشمانداز ترسیم شده برای هلدینگ، دستیابی به حجم توزیع سالانه بین ۱ تا ۱.۵ میلیون تن محصولات فولادی است. این حجم عملیاتی شامل توزیع در بازار داخلی ایران و همچنین مراکز خدماتی مستقر در کشورهای همسایه میشود. با تحقق این برنامه جامع، هلدینگ فولاد متیل در آیندهای نزدیک به رهبر بلامنازع بازار خردهفروشی فولاد در سطح منطقه تبدیل خواهد شد. رعایت شاخصهای تکلیفی و گسترش دسترسی تولیدکنندگان در سراسر کشور، زیربنای اصلی این استراتژی توسعهای را تشکیل میدهد.
مدل «تولید بدون کارخانه» و بهرهگیری از ظرفیت نوردکاران
بخش مهمی از سبد محصولات توزیعی هلدینگ از طریق مدل نوآورانه «تولید بدون کارخانه» تأمین میشود. در این روش، فولاد متیل با استفاده از ظرفیتهای خالی نوردکاران کشور اقدام به تولید پلیتهای فولادی کرده است. آمارها نشان میدهد که طی سال گذشته و سال جاری، رقمی بالغ بر ۵۵۰۰۰ تن محصول از همین طریق تولید و در بازار مصرف توزیع شده است. این اقدام علاوه بر تأمین نیاز بازار، به فعالسازی ظرفیتهای راکد صنعت نیز کمک شایانی کرده است.
نقشه راه ۱۴۱۰ و دستیابی به درآمد ۵۰۰ میلیون دلاری
برنامههای استراتژیک بلندمدت هلدینگ با هدف ارتقای جایگاه شرکت در سطح ملی تدوین شده است. بر اساس این نقشه راه، فولاد متیل تا سال ۱۴۱۰ باید در فهرست ۷۰ شرکت برتر اقتصاد ایران قرار گیرد. همزمان با این ارتقای رتبه، دستیابی به درآمد عملیاتی ۵۰۰ میلیون دلار نیز به عنوان یک هدف مالی مشخص تعیین شده است. استفاده بهینه از ظرفیتهای گروه فولاد مبارکه و توزیع محصولات این گروه از طریق شبکه خردهفروشی متیل، پیشران اصلی برای رسیدن به این اهداف بزرگ محسوب میشود.
توسعه سبد سرمایهگذاری از انرژی پاک تا ناوگان ریلی
تنوعبخشی به فعالیتها و پروژههای توسعهای، بخش دیگری از دستاوردهای اخیر هلدینگ است. تکمیل نیروگاه «متیل انرژی پاک» و ورود به حوزه انرژیهای تجدیدپذیر، گامی بلند در راستای مسئولیتهای اجتماعی و پایداری انرژی است. همچنین، عقد بزرگترین قرارداد ساخت واگن باری در کشور نشاندهنده عزم جدی برای تقویت زیرساختهای حملونقل ریلی است. حضور ۱۰ مرکز خدماتی تابعه در فرآیند ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی نیز نشانگر تعهد این مجموعه به ارتقای کیفیت مدیریت و بهرهوری سازمانی است.
***
رویکرد هلدینگ فولاد متیل در گذار از نقش صرفاً توزیعکننده به یک «هلدینگ خدمات خردهفروشی یکپارچه و منطقهای» نشاندهنده درک صحیح مدیریت از تحولات بازار فولاد است. هدفگذاری برای جذب ۱.۵ میلیون تن محصول و درآمد ۵۰۰ میلیون دلاری، در کنار استراتژی «تولید بدون کارخانه»، مدلی کارآمد برای افزایش حاشیه سود بدون تحمیل هزینههای سنگین سرمایهگذاری ثابت (CAPEX) است. تمرکز بر بازارهای صادراتی همسایه و بهینهسازی لجستیک داخلی، تابآوری این شرکت را در برابر نوسانات تقاضای داخلی افزایش داده و جریان نقدینگی ارزی را برای مجموعه تضمین میکند.