محمدمهدی بوربور، مدیرعامل شرکت معدنی املاح ایران (شاملا)، از ثبت رکورد سودآوری ۱۱۰۰ میلیارد تومانی در سال مالی گذشته خبر داد که نشاندهنده رشد نزدیک به ۴ برابری نسبت به سال ۱۴۰۰ است. این شرکت با تأمین ۸۶ درصد نیاز کشور به سولفات سدیم، سالانه مانع خروج ۴۰ میلیون دلار ارز از کشور میشود. بوربور ضمن تشریح استراتژیهای صادراتی، اعلام کرد که با ورود به صنعت استراتژیک «ید» و بهرهبرداری از پروژههای استحصال از شورابههای عمیق، ظرفیت صادراتی شرکت با جهشی چشمگیر به میزان ۳۰ میلیون دلار افزایش خواهد یافت.
تسلط بر بازار داخلی و رکوردشکنی سودآوری
شرکت معدنی املاح ایران (شاملا) به عنوان یکی از بازوهای کلیدی هلدینگ صدر تأمین (تاصیکو)، گزارش عملکردی درخشان را ارائه کرده است. محمدمهدی بوربور، مدیرعامل این مجموعه، در گفتگو با نشریه تخصصی صدر تحلیل، روند صعودی سودآوری شرکت را تشریح کرد. طبق آمارهای ارائه شده، سود عملیاتی شرکت از ۲۹۰ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۰، با یک شیب تند صعودی ابتدا به ۳۹۵ میلیارد تومان و سپس به ۶۸۰ میلیارد تومان افزایش یافت. این روند رشد در نهایت منجر به تحقق سود خیرهکننده بیش از ۱۱۰۰ میلیارد تومانی در آخرین سال مالی شده است که بازدهی فوقالعادهای را برای سهامداران به ارمغان آورده است. این جهش مالی، نتیجه مستقیم ارتقای بهرهوری خطوط تولید، مدیریت هوشمند هزینه و بهینهسازی سیاستهای فروش در بازارهای داخلی و منطقهای است.
انحصار استراتژیک و صرفهجویی ارزی ۴۰ میلیون دلاری
جایگاه “شاملا” در صنعت شیمیایی و معدنی کشور، جایگاهی بیرقیب و استراتژیک است. این شرکت هماکنون تأمینکننده اصلی و بلامنازع بیش از ۸۶ درصد نیاز صنایع داخلی به سولفات سدیم محسوب میشود. علاوه بر این، مجتمع تولیدی گرمسار با در اختیار داشتن سه خط تولید فعال، ظرفیت اسمی تولید خود را به ۱۲۰ هزار تن انواع نمکهای صنعتی و خوراکی رسانده است. مدیرعامل شرکت تأکید میکند که تولید داخلی سولفات سدیم توسط شاملا، کشور را از وابستگی مطلق به واردات نجات داده است. پیش از این، تولیدکنندگان داخلی مجبور به تأمین این ماده از خارج بودند، اما اکنون با اتکا به توان داخلی، سالانه از خروج حدود ۴۰ میلیون دلار ارز جلوگیری میشود که خدمتی بزرگ به اقتصاد ملی در شرایط تحریمی است.
انقلاب صادراتی با ورود به صنعت “ید”
بخش مهمی از نقشهراه توسعه شرکت معدنی املاح ایران، بر تحول در سبد صادراتی متمرکز شده است. در حال حاضر، عمده صادرات شرکت (بین ۲ تا ۳ میلیون دلار در سال) به محصول نمک اختصاص دارد که بازاری سنتی و کمحاشیه محسوب میشود. با این حال، مدیران شرکت برنامهای جاهطلبانه برای تغییر بازی دارند. بوربور از طرح بزرگ ورود به صنعت «ید» خبر داد؛ پروژهای که شامل استحصال این ماده ارزشمند از شورابههای عمیق است. با بهرهبرداری کامل از این طرح توسعهای، توان صادراتی شاملا با افزایشی ۱۰ برابری مواجه شده و تا سقف ۳۰ میلیون دلار در سال ارتقا مییابد. این اقدام، شرکت را از یک صادرکننده کالای حجیم (نمک) به صادرکننده محصولی استراتژیک و گرانقیمت (ید) تبدیل میکند.
تنوعبخشی به سبد محصولات با نگاه به امنیت غذایی
استراتژی توسعه محصول در شاملا تنها به ید محدود نمیشود. راهاندازی خطوط تولید محصولات جدیدی نظیر «سولفات پتاسیم» و «کلرید کلسیم»، گامی بلند در جهت تکمیل زنجیره ارزش است. مدیرعامل شرکت توضیح میدهد که تولید سولفات پتاسیم به عنوان یک کود شیمیایی حیاتی، مستقیماً در خدمت بخش کشاورزی و ارتقای امنیت غذایی کشور قرار دارد. از سوی دیگر، کلرید کلسیم محصولی با پتانسیل صادراتی بالاست که میتواند در کنار ید، بازارهای بینالمللی جدیدی را به روی شرکت باز کند. برای تضمین موفقیت در این بازارها، سیستمهای کنترل کیفیت دقیق در تمام مراحل تولید، بستهبندی و لجستیک پیادهسازی شده و اخذ گواهینامههای استاندارد بینالمللی در دستور کار قرار گرفته است.
***
عملکرد شرکت معدنی املاح ایران نشاندهنده گذار موفق از یک شرکت معدنی تکمحصولی به یک هلدینگ شیمیایی چندوجهی است. جهش سودآوری ۴ برابری طی سه سال، ثبات مدیریت و کارایی عملیاتی را اثبات میکند. با این حال، نقطه عطف اصلی در آینده شرکت، پروژه “ید” است؛ مادهای که ارزش افزوده بسیار بالایی داشته و حاشیه سود ارزی شرکت را متحول خواهد کرد. ترکیب “تأمین انحصاری بازار داخل” (Cash Cow) با “پروژههای توسعهای صادراتمحور” (Star)، ریسک سرمایهگذاری در سهم شاملا را کاهش داده و چشمانداز پایداری را ترسیم میکند.
