فولاد مبارکه بهعنوان تنها دارنده ۵ تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی، فرآیند ارزیابی بیستوسومین دوره این رویداد را با تمرکز بر راهبردهای نوین افق ۱۴۱۴ به پایان رساند. مدیرعامل این شرکت از پیشبینی تداوم روند مثبت تولید و درآمد تا پایان سال خبر داد و بر هدفگذاری دستیابی به ارزش بازار ۱۵ میلیارد دلاری و قرارگیری در جمع ۲۰ شرکت برتر فولادی جهان تأکید کرد. تدوین استراتژی ۸۰-۲۰ برای توسعه کسبوکارهای جدید و حرکت به سمت کارخانه هوشمند با بهرهگیری از هوش مصنوعی، از مهمترین محورهای تحول در این غول صنعتی است.
برگزاری فرآیند ارزیابی با رویکرد حفظ رهبری صنعتی و تعالی پایدار
فرآیند ارزیابی شرکت فولاد مبارکه در بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، در حالی به ایستگاه پایانی خود رسید که این شرکت بهعنوان پیشگام عرصه تعالی در کشور، کارنامه درخشانی را ارائه کرده است. سازمان مدیریت صنعتی ایران قرار است در تاریخ ۲۸ بهمنماه ۱۴۰۴، نتایج نهایی را اعلام کند و فولاد مبارکه که پیشازاین در سالهای ۱۳۹۱، ۱۳۹۳، ۱۳۹۸، ۱۴۰۰ و ۱۴۰۲ موفق به کسب ۵ تندیس زرین شده است، بار دیگر خود را در بوته نقد و بررسی دقیق ارزیابان قرار داد. حضور مداوم در این رقابت ملی، نشاندهنده تعهد عمیق این مجموعه به بهبود مستمر، شفافیت عملکرد و حفظ جایگاه رهبری در صنعت فولاد است. این اقدام راهبردی نهتنها به افزایش اعتبار و شهرت برند کمک میکند، بلکه محرکی برای چابکی بیشتر سازمان و انطباق با استانداردهای سختگیرانه جهانی محسوب میشود.
تفکر سیستمی و احترام به پیشکسوتان؛ رموز موفقیت فولاد مبارکه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسه اختتامیه ارزیابی، دستاوردهای کنونی را محصول یک زنجیره پیوسته از تلاشهای گذشتگان و تفکر علمی دانست. وی با تأکید بر اینکه موفقیتهای امروز ریشه در پایهگذاریهای صحیح و زحمات مدیران و کارکنان ادوار گذشته دارد، موفقیت پایدار را در گرو احترام به پیشکسوتان و حفظ دستاوردهای پیشین دانست. زرندی با تفکیک دو مفهوم «سیستم» و «افراد»، آنها را دو رکن مستقل اما مکمل توصیف کرد که حرکت در مسیر تعالی بدون توجه همزمان به هر دو مؤلفه امکانپذیر نخواهد بود. از نگاه مدیریت ارشد این مجموعه، تعالی سازمانی فراتر از یک نشان یا جایزه است؛ بلکه نقش یک دیدهبان هوشمند را ایفا میکند تا انحرافات احتمالی شناسایی شده و مسیر حرکت سازمان همواره با جهتگیریهای متعالی و آیندهمحور تنظیم شود.
غلبه بر چالشهای انرژی و پیشبینی رونق تولید تا پایان سال
سال جاری برای صنعت فولاد با چالشهای جدی در حوزه محدودیتهای انرژی و نوسانات منطقهای همراه بود، اما فولاد مبارکه توانست با مدیریت بحران و تلاش شبانهروزی کارکنان، بخش قابلتوجهی از موانع را پشت سر بگذارد. مدیرعامل شرکت تصریح کرد که اگرچه در برهههایی تولید تحت تأثیر قرار گرفت، اما در سهماهه سوم سال ۱۴۰۴، بخش عمدهای از عقبماندگیها جبران شد و آمارها نشاندهنده بهبود عملکرد نسبت به مدت مشابه سال قبل است. بر اساس تحلیلهای انجام شده، پیشبینی میشود که روند مثبت تولید و درآمدزایی شرکت تا پایان سال جاری با قدرت ادامه یابد و سهامداران و ذینفعان شاهد عملکردی مطلوب در صورتهای مالی نهایی باشند.
رونمایی از استراتژیهای افق ۱۴۱۴ و هدفگذاری جهانی
یکی از مهمترین بخشهای این نشست، تشریح استراتژیهای نوین فولاد مبارکه برای افق ۱۴۱۴ بود که بهتازگی در هیئتمدیره به تصویب رسیده است. بر اساس این سند راهبردی، ۶ جهتگیری کلان برای آینده شرکت ترسیم شده است که هدف غایی آن، ارتقای جایگاه فولاد مبارکه و قرار گرفتن در میان ۲۰ شرکت برتر فولادسازی جهان از منظر ارزش بازار است. مدیرعامل گروه با اشاره به هدفگذاری جسورانه برای دستیابی به ارزش بازار ۱۵ میلیارد دلاری، اعلام کرد که این چشمانداز با وجود نوسانات ارزی و متغیرهای اقتصادی، بر پایه مطالعات دقیق و شناخت عمیق از رقبای بینالمللی تدوین شده است و با اتکا به ظرفیتهای داخلی محقق خواهد شد.
پیادهسازی قانون ۸۰-۲۰؛ تمرکز بر هسته اصلی و توسعه نوین
برای تحقق اهداف بلندمدت، مدل مدیریتی ۸۰-۲۰ در دستور کار فولاد مبارکه قرار گرفته است. طبق این مدل، ۸۰ درصد از تمرکز و منابع سازمان بر تقویت هسته اصلی کسبوکار یعنی تولید فولاد باکیفیت معطوف خواهد شد و ۲۰ درصد باقیمانده به توسعه کسبوکارهای جدید، نوآورانه و نیمهکسبوکارها اختصاص مییابد. این رویکرد هوشمندانه، ریسکهای تجاری را توزیع کرده و جریانهای درآمدی جدیدی را برای شرکت ایجاد میکند. سرمایهگذاری سنگین در حوزه انرژی بهعنوان یکی از پیشرانهای اصلی این راهبرد تعریف شده است که عملیات اجرایی آن از سال ۱۴۰۵ با شتاب و جدیت بیشتری پیگیری خواهد شد.
انقلاب صنعتی چهارم و حرکت به سمت فولاد سبز
توسعه تکنولوژیک و رعایت الزامات زیستمحیطی، دو بال دیگر پرواز فولاد مبارکه به سمت آینده هستند. مدیرعامل شرکت از برنامهریزی گسترده برای تولید محصولات با ارزشافزوده بالا، تکمیل زنجیره ارزش و توسعه خطوط استراتژیک مانند ورق سرد و پروژههای شرکت ورقخودرو چهارمحال و بختیاری خبر داد. همزمان، رویکرد «فولاد سبز» و پایداری زیستمحیطی در تمام لایههای تصمیمگیری نفوذ کرده است. در بخش تحول دیجیتال نیز با تدوین شناسنامه دیجیتال و آغاز اقدامات بهبود، زیرساختهای لازم برای تحقق «کارخانه هوشمند» فراهم شده است. استفاده از هوش مصنوعی و ابزارهای پیشرفته در خطوط تولید و مدیریت، در سال آینده نمود عینی و ملموستری خواهد یافت.
گزارش آماری معاونت استراتژی از ابعاد گسترده ارزیابی
محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری، ابعاد اجرایی این ارزیابی را تشریح کرد. فرآیند ارزیابی در سطح تندیس زرین طی ۷ روز (از اول تا هفتم دیماه) با حضور ۷ ارزیاب ارشد و صرف ۴۹ نفرروز کاری انجام شد. در این ماراتن علمی، ۲۵ جلسه تخصصی برگزار گردید و بیش از ۴۵۰ نفر از کارکنان و مدیران شرکت درگیر فرآیند شدند. بازدیدهای میدانی شامل ۱۹ موقعیت مکانی مختلف ازجمله نواحی تولیدی، پروژههای توسعه، ورزشگاه نقشجهان، پروژههای مسئولیت اجتماعی و مراکز نوآوری بود. شریفی یادآور شد که فولاد مبارکه تنها شرکت ایرانی است که در سال ۱۴۰۲ موفق به عبور از مرز ۷۰۰ امتیاز تعالی شده و پیشازاین نیز جایزه معتبر ملی کیفیت اروپا (EFQM) را در سال ۱۳۹۷ کسب کرده است.
شناسایی محورهای بهبود و فرصتهای نوآوری
تیم ارزیابی در کنار تأیید نقاط قوت سازمان در حوزههایی مانند رهبری، توسعه پایدار و یکپارچگی فرآیندها، فرصتهای بهبود ارزشمندی را نیز شناسایی کرد. تعمیق تحول دیجیتال، تقویت سیستمهای تصمیمسازی دادهمحور، ارتقای مدیریت ریسک و تابآوری سازمانی و توسعه زنجیره تأمین پایدار ازجمله محورهایی هستند که بهعنوان نقشهراه بهبود در دورههای آتی موردتوجه قرار خواهند گرفت. معاونت استراتژی تأکید کرد که نتایج این ارزیابی، خروجیهای ملموسی برای بازنگری و اصلاح استراتژیهای کلان شرکت خواهد داشت.
رهبری آیندهنگر و پایداری؛ کلیدواژههای موفقیت در بهرهبرداری
غلامرضا سلیمی، معاون بهرهبرداری گروه، سه عامل اصلی نیروی انسانی دانشی، رهبری آیندهنگر و تمرکز بر پایداری تولید را ارکان موفقیت شرکت برشمرد. وی با اشاره به وقفه دو ساله در برگزاری ارزیابی، بازگشت به این چرخه را نشاندهنده عزم شرکت برای سنجش عیار واقعی خود دانست. سلیمی تأکید کرد که در دنیای پیچیده امروز، تنها سازمانهایی بقا مییابند که فراتر از عملیات روزمره، نگاهی استراتژیک به آینده داشته باشند. موضوعاتی نظیر خودتأمینی در انرژی و رعایت ملاحظات زیستمحیطی که از سالها قبل در فولاد مبارکه آغاز شده، اکنون ضامن پایداری تولید هستند. وی همچنین جایگاه شرکت در رنکینگهای بینالمللی فولاد سبز را قابلقبول و رو به رشد توصیف کرد.
تبدیل بازخوردها به برنامههای عملیاتی در حوزه سرمایه انسانی
حسین مدرسیفر، معاون سرمایه انسانی، بر رویکرد «یادگیری و توانمندسازی» تأکید کرد و از برنامه این معاونت برای تبدیل بازخوردهای ارزیابی به پروژههای عملیاتی خبر داد. وی هدف اصلی را ارتقای تجربه کارکنان، توسعه شایستگی مدیران و تقویت فرهنگ سازمانی همسو با اهداف کلان دانست. مدرسیفر این ارزیابی را نه یک رویداد تشریفاتی، بلکه فرصتی طلایی برای مشاهده بیواسطه نقاط قوت و ضعف سازمان قلمداد کرد که خروجی آن مستقیماً در برنامهریزیهای راهبردی و اولویتبندی پروژههای تحول مورداستفاده قرار میگیرد.
تعالی سازمانی بهعنوان یک مسیر یادگیری بیپایان
یاسر حاجیحیدری، مدیر ارشد کنترل کیفیت و پایداری، تعالی را نه یک مقصد نهایی، بلکه یک مسیر یادگیری مداوم توصیف کرد. وی اظهار داشت که مدل تعالی به همراستایی استراتژیها با نتایج کسبوکار کمک شایانی کرده است. تقویت نگاه فرآیندی، تصمیمگیری مبتنی بر داده و توجه ویژه به ذینفعان از دستاوردهای ملموس این رویکرد بوده است. حاجیحیدری همچنین بر اهمیت مفاهیم نوین مانند مدیریت کربن و اقتصاد چرخشی در مدل تعالی تأکید کرد که باعث شده رشد سازمان بهصورت مسئولانه و ماندگار رقم بخورد.
انطباق رهبری فولاد مبارکه با استانداردهای جهانی
رضا بهرامی، سرارزیاب جایزه ملی تعالی سازمانی، در جمعبندی نهایی خود، سبک رهبری در فولاد مبارکه را منطبق با الگوی «رهبری آیندهنگر و الهامبخش» دانست. وی تصریح کرد که تمایز رهبری در این شرکت، نه در یک بعد خاص، بلکه در یکپارچگی و همسویی تمام نظامهای مدیریتی است. بهرامی افزود که رهبران فولاد مبارکه با بازبینی ارکان جهتساز و تدوین چشمانداز جدید بر اساس تغییرات محیطی، بقای بلندمدت کسبوکار را تضمین کردهاند. ایجاد اکوسیستم نوآوری، توانمندسازی کارکنان و پایبندی به حاکمیت شرکتی شفاف، از ویژگیهای بارز مدیریتی در این مجموعه صنعتی بزرگ است.
***
ارزیابی دقیق عملکرد فولاد مبارکه در بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، فراتر از یک ممیزی استاندارد، پردهبرداری از یک تغییر پارادایم استراتژیک در بزرگترین فولادساز منطقه است. گذار از تمرکز صرف بر حجم تولید به سمت هدفگذاری بر «ارزش بازار» و تعیین رقم ۱۵ میلیارد دلار، نشاندهنده بلوغ مالی و نگاه بینالمللی مدیران این مجموعه است. تفکیک منابع بر اساس قاعده ۸۰-۲۰ و سرمایهگذاری سنگین در انرژی و هوش مصنوعی، سیگنالهای مثبتی برای تضمین سودآوری پایدار در دهه آینده محسوب میشود. این جهتگیریها، ریسکهای سیستماتیک ناشی از کمبود انرژی و نوسانات بازار کامودیتی را تعدیل کرده و جایگاه شرکت را بهعنوان یک بنگاه اقتصادی پیشرو و منعطف در برابر تکانههای خارجی تثبیت میکند.