در جریان اختتامیه ارزیابی بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، رضا بهرامی، سرارزیاب این دوره، سبک مدیریتی فولاد مبارکه را مصداق بارز «رهبری آیندهنگر و الهامبخش» دانست. وی با تأکید بر همسویی استراتژیک، ایجاد اکوسیستم نوآوری و حرکت به سمت اقتصاد چرخشی، تصریح کرد که تمایز این سازمان نه در یک حوزه خاص، بلکه در یکپارچگی سیستمی آن است. نتیجه نهایی این ارزیابی دقیق که با حضور تیم خبره ارزیابان انجام شد، در بهمنماه 1404 رسماً اعلام خواهد شد.
ترسیم افقهای نوین با بازبینی ارکان جهتساز
رضا بهرامی، سرارزیاب جایزه تعالی سازمانی، در جلسه نهایی ارزیابی فولاد مبارکه که روز یکشنبه 7 دیماه برگزار شد، به تشریح مشاهدات تیم ارزیابی پرداخت. وی با اشاره به پیچیدگی و سطح بالای بلوغ سازمانی در فولاد مبارکه، فرآیند ارزیابی این غول صنعتی را چالشی و نیازمند دقت مضاعف توصیف کرد. بهرامی خاطرنشان کرد که رهبران فولاد مبارکه با درک عمیق از تغییرات محیطی و نوسانات بازار جهانی، چشمانداز و ارکان جهتساز سازمان را بازبینی کردهاند. این اقدام هوشمندانه با هدف تضمین پایداری کسبوکار در آینده و تعیین عناصر کلیدی متناسب با مقتضیات روز انجام شده و هماکنون در مراحل نهایی تصویب قرار دارد.
گذار از مدیریت سنتی به رهبری الهامبخش
نکته محوری در سخنان سرارزیاب، تطبیق سبک حاکم بر فولاد مبارکه با مدلهای پیشرو جهانی بود. وی صراحتاً اعلام کرد که رویکردها و اقدامات رهبران این مجموعه، انطباق قابلتوجهی با تعریف استاندارد «رهبری آیندهنگر و الهامبخش» دارد. به گفته بهرامی، آنچه فولاد مبارکه را متمایز میکند، برتری تکبعدی در تولید یا فروش نیست؛ بلکه «همسویی و یکپارچگی نظاممند» در تمام لایههای سازمان است. این یکپارچگی باعث شده تا رهبری از سطح اقدامات مدیریتی روزمره فراتر رفته و به موتور محرکهای برای تعالی و پیشرفت تبدیل شود.
اکوسیستم نوآوری و تضمین بقای بلندمدت
در بخش دیگری از گزارش، تمرکز فولاد مبارکه بر سرمایهگذاری در پروژههای تحولآفرین مورد تحسین قرار گرفت. بهرامی اظهار داشت که استراتژیهای دقیق تدوینشده، منجر به شکلگیری یک «اکوسیستم نوآوری پویا» شده است که بقای بلندمدت سازمان را در بازارهای رقابتی تضمین میکند. این رویکرد، همراه با توانمندسازی کارکنان و ایفای نقش پیشرو در مسئولیتهای اجتماعی، فضایی تعاملی و الهامبخش را برای تمامی ذینفعان ایجاد کرده است. اعتماد ایجاد شده، ریشه در پایبندی به ارزشهای اخلاقی و شفافیت در حاکمیت شرکتی دارد.
پیشگامی در اقتصاد چرخشی و معرفی تیم ارزیاب
سرارزیاب جایزه تعالی سازمانی، نقطه اوج بلوغ مدیریتی فولاد مبارکه را در حرکت به سوی «اقتصاد چرخشی» و مدیریت پایدار منابع دانست. این جهتگیری نشان میدهد که سازمان فراتر از سودآوری کوتاهمدت، به اثرات زیستمحیطی و پایداری منابع ملی نیز متعهد است. در پایان این نشست، سایر اعضای تیم ارزیابی شامل آقایان صادق گرجی، یوسف نیکاختر، حمید بوذری، انور محمدی، حسین هشیوار و خانم توران توانگر نیز به بیان دیدگاههای فنی و تجربیات خود از ارزیابی فرآیندهای پیچیده این مجموعه بزرگ صنعتی پرداختند.
***
تأیید سبک “رهبری آیندهنگر” توسط یک نهاد ارزیاب خارجی، سیگنال مثبتی برای سرمایهگذاران و سهامداران فولاد مبارکه است. در ادبیات اقتصادی مدرن، شرکتهایی که دارای “حاکمیت شرکتی یکپارچه” و “استراتژی پایداری” (مانند اقتصاد چرخشی) هستند، ریسک سیستماتیک کمتری دارند. این نوع رهبری با پیشبینی تغییرات محیطی (مانند تغییر قوانین انرژی یا تعرفههای صادراتی) و تطبیق سریع با آنها، نوسانات سودآوری را کاهش میدهد و ارزش ذاتی سهام را در بلندمدت حفظ میکند.
