معاون بهرهبرداری گروه فولاد مبارکه در حاشیه بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، نقشه راه موفقیت این بنگاه صنعتی را تشریح کرد. غلامرضا سلیمی سه رکن اساسی شامل نیروی انسانی دانشی، رهبری با نگاه به آینده و استراتژی پایداری را عامل اصلی تابآوری و رشد شرکت دانست. وی ضمن اشاره به وقفه 2 ساله در فرآیند ارزیابی، از تمرکز ویژه بر حوزههای «فولاد سبز» و حرکت به سمت «کارخانه هوشمند» در افق سال آینده خبر داد. این رویکرد تضمینکننده سودآوری و تداوم تولید در شرایط پیچیده صنعت جهانی است.
بازگشت قدرتمند به چرخه ارزیابی تعالی
غلامرضا سلیمی، معاون بهرهبرداری گروه فولاد مبارکه، روز یکشنبه 7 دی ماه 1404، جزئیات مهمی از فرآیند ارزیابی شرکت را ارائه داد. گروه ارزیاب جایزه ملی تعالی سازمانی پس از 2 سال وقفه، عملکرد این غول صنعتی را زیر ذرهبین قرار دادند. ارزیابان در یک بازه زمانی فشرده و یک هفتهای، تمام ابعاد سازمانی فولاد مبارکه را بررسی کردند. همکاری نزدیک کارکنان و مدیران با تیم ارزیابی در این مدت قابل توجه بود. نتایج اولیه این پایش دقیق، نشاندهنده حرکت صحیح و مستمر مجموعه در مسیر تعالی سازمانی است.
سرمایه انسانی دانشی؛ موتور محرک سازمان
معاون بهرهبرداری فولاد مبارکه، نخستین و مهمترین عامل پیشرفت شرکت را در بدنه نیروی انسانی جستجو میکند. این شرکت از سرمایه انسانی ارزشمندی در تمامی لایههای سازمانی بهره میبرد. این لایهها شامل سطوح مدیریتی کلان، بدنه کارشناسی و بخشهای عملیاتی خط تولید میشود. دانش فنی و تخصصی کارکنان در تمام نظامهای مدیریتی شرکت جاری شده است. همین توانمندی داخلی، امکان عبور موفقیتآمیز فولاد مبارکه از مراحل دشوار مدلهای تعالی را فراهم میسازد.
استراتژی رهبری و آیندهنگری در بازار پیچیده
صنعت فولاد در حال حاضر با پیچیدگیهای زیادی در سطح ملی و بینالمللی روبرو است. سلیمی دومین رکن موفقیت را وجود یک رهبری آیندهنگر در سازمان میداند. شرکتهای پیشرو در جهان همواره چشماندازهای روشنی برای خود ترسیم میکنند. فولاد مبارکه نیز با اتکا به همین اصل، جهتگیریهای استراتژیک دقیقی را تدوین کرده است. تصمیمسازان این شرکت، مولفه «آیندهنگری» را در تمامی طرحها و برنامهها لحاظ میکنند. ثبات کنونی شرکت نتیجه مستقیم تصمیماتی است که مدیران از سالهای قبل اتخاذ کردهاند.
تضمین پایداری با رویکرد خودتأمینی
موضوع پایداری تولید، محور اصلی گفتگوها در اختتامیه ارزیابی بود. فولاد مبارکه اقدامات عملی گستردهای را برای تضمین این پایداری انجام داده است. این اقدامات شامل سرمایهگذاری در مسئولیتهای اجتماعی و رعایت دقیق ملاحظات زیستمحیطی میشود. شرکت همچنین گامهای بلندی به سمت «خودتأمینی» در حوزه انرژی و زیرساختها برداشته است. تأمین پایدار منابع انرژی، ریسک توقف تولید را به حداقل میرساند. این استراتژی نقش تعیینکنندهای در تداوم سودآوری شرکت در سالهای آینده ایفا میکند.
هوشمندی در شناسایی گلوگاههای بهبود
یکی از ویژگیهای متمایز فولاد مبارکه، توانایی بالای آن در خودشناسی سازمانی است. سلیمی معتقد است بسیاری از سازمانها علیرغم میل به تعالی، در تشخیص اولویتها ناتوان هستند. اما فولاد مبارکه به درستی میداند که باید بر کدام بخشها تمرکز کند. شناسایی دقیق حوزههای قابل بهبود، سرعت رشد سازمان را افزایش میدهد. این شرکت نقاط ضعف احتمالی را به سرعت شناسایی و برای رفع آنها برنامهریزی میکند.
پیشگامی در فولاد سبز و تراز جهانی
مبحث پایداری اکنون به مهمترین چالش و اولویت صنایع جهان تبدیل شده است. ارزیابان در دوره بیستوسوم جایزه ملی، تمرکز ویژهای بر ساختارهای مرتبط با پایداری داشتند. فولاد مبارکه عملکرد قابل قبولی در حوزه «فولاد سبز» از خود نشان داده است. حضور فعال این شرکت در رنکینگهای معتبر بینالمللی گواهی بر این مدعاست. رعایت استانداردهای زیستمحیطی جهانی، جایگاه صادراتی شرکت را نیز تثبیت میکند.
افق آینده: حرکت به سوی کارخانه هوشمند
معاون بهرهبرداری فولاد مبارکه در پایان، چشمانداز سال آینده را ترسیم کرد. مدیریت ارشد شرکت و شخص مدیرعامل، نگاه ویژهای به فناوریهای نوظهور دارند. برنامه اصلی شرکت برای ارزیابی سال آینده، ادغام دستاوردهای کنونی با فناوریهای نوین است. هدف نهایی، تبدیل فولاد مبارکه به یک «کارخانه هوشمند» است. همت و همراهی کارکنان، سرعت حرکت در این مسیر رو به رشد را دوچندان میکند.
***
رویکرد فولاد مبارکه در گذار از «تولید صرف» به سمت «تولید دانشمحور و پایدار»، یک الگوی موفق برای صنایع سنگین کشور محسوب میشود. دادههای موجود نشان میدهد که این شرکت با سرمایهگذاری بر روی زیرساختهای انرژی (خودتأمینی) و تمرکز بر استانداردهای فولاد سبز، ریسکهای آتی کسبوکار را به شدت کاهش داده است. کسب امتیاز در جایزه ملی تعالی سازمانی، تنها یک نماد از بلوغ فرآیندهای داخلی است؛ اما پیام اصلی آن برای سهامداران و بازار، «تضمین سودآوری بلندمدت» از طریق مدیریت ریسک و آیندهنگری است. حرکت به سمت کارخانه هوشمند نیز بهرهوری تولید را در سالهای آتی به طرز چشمگیری افزایش خواهد داد.