معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه اعلام کرد این شرکت از خروجیهای ارزیابی تعالی سازمانی برای تدوین برنامههای عملیاتی دقیق استفاده خواهد کرد. حسین مدرسیفر بر تعهد سازمان به ارتقای تجربه کارکنان، توسعه شایستگیهای مدیریتی و تقویت فرهنگ سازمانی تأکید کرد. هدف اصلی، تبدیل بازخوردهای ارزیابی به پروژههای تحول و تثبیت جایگاه پیشرو فولاد مبارکه در بهرهوری و مسئولیتپذیری است.
ارزیابی تعالی؛ فراتر از تشریفات و رتبهبندی
حسین مدرسیفر، معاون سرمایه انسانی گروه فولاد مبارکه، در حاشیه اختتامیه بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی دیدگاه متفاوتی را ارائه کرد. او این رویداد را نه یک فرآیند تشریفاتی، بلکه نقطه عطفی در یادگیری سازمانی و خودارزیابی حرفهای دانست. از نگاه این مدیر ارشد، ارزیابی فرصتی استراتژیک برای بازنگری دقیق وضعیت موجود است. دریافت بازخوردهای تخصصی از ارزیابان به سازمان کمک میکند تا اولویتهای بهبود خود را در حوزههای کلیدی بازتعریف کند. این حوزهها شامل راهبری، مدیریت سرمایه انسانی، بهینهسازی فرآیندها، توسعه نوآوری و تحلیل نتایج کلیدی عملکرد است.
تدوین تصویر شفاف از نقاط قوت و ضعف
مدرسیفر ضمن تشکر از مشارکت جدی مدیران و کارشناسان در فرآیند ممیزی، بر اهمیت خروجی نهایی این رویداد تأکید کرد. مهمترین دستاورد این ارزیابی، ترسیم تصویری کاملاً شفاف و قابل اتکا از نقاط قوت و ضعف سازمان است. این دادههای تحلیلی قرار نیست بایگانی شوند؛ بلکه مستقیماً به شریانهای حیاتی شرکت متصل خواهند شد. برنامهریزی راهبردی، اولویتبندی پروژههای تحول و نظاممند کردن اقدامات توسعهای، همگی بر پایه این تصویر واقعی استوار خواهند شد. این رویکرد تضمین میکند که تصمیمگیریهای آتی بر مبنای دادههای واقعی و نیازهای عینی سازمان باشد.
تعهد به اجرای عملیاتی بازخوردها در حوزه انسانی
معاونت سرمایه انسانی فولاد مبارکه رویکرد “یادگیری، توانمندسازی و بهبود مستمر” را سرلوحه کار خود قرار داده است. مدرسیفر اعلام کرد که این معاونت خود را متعهد به تبدیل نتایج انتزاعی ارزیابی به برنامههای عملیاتی و ملموس میداند. محورهای اصلی این برنامهها شامل ارتقای تجربه کاری کارکنان و توسعه شایستگیهای مدیریتی مدیران خواهد بود. همچنین افزایش مشارکت واقعی کارکنان، ارتقای انگیزه سرمایه انسانی و تقویت فرهنگ سازمانی همراستا با اهداف کلان شرکت در دستور کار قرار دارد. هدف نهایی، ایجاد محیطی پویاست که در آن کارکنان همگام با رشد سازمان پیشرفت کنند.
تثبیت جایگاه پیشرو با همافزایی سازمانی
در پایان، معاون سرمایه انسانی بر لزوم تداوم این مسیر علمی تأکید کرد. امیدواری مدیران ارشد فولاد مبارکه این است که با همافزایی تمام ارکان سازمان، اقدامات بهبود با دقت پیگیری شود. اجرای دقیق این برنامهها به فولاد مبارکه کمک میکند تا جایگاه خود را به عنوان سازمانی پیشرو حفظ کند. تعالی سازمانی، افزایش بهرهوری و مسئولیتپذیری اجتماعی، سه ضلع مثلثی هستند که با اجرای این برنامههای عملیاتی بیش از پیش تقویت و تثبیت خواهند شد.
***
رویکرد فولاد مبارکه در تبدیل “گزارشهای ارزیابی” به “برنامههای عملیاتی” نشاندهنده گذار از مدیریت سنتی به مدیریت مدرن مبتنی بر داده است. تمرکز بر سرمایه انسانی به عنوان موتور محرک بهرهوری، سرمایهگذاری هوشمندانهای است که بازگشت سرمایه بالایی دارد. ارتقای شایستگیهای مدیریتی و انگیزش کارکنان مستقیماً بر کاهش هزینههای پنهان و افزایش راندمان تولید اثر میگذارد. در شرایط رقابتی صنعت فولاد، شرکتهایی که فرهنگ سازمانی چابک و یادگیرنده داشته باشند، توانایی بیشتری برای سازگاری با تغییرات بازار و حفظ حاشیه سود خود خواهند داشت.