سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در افتتاحیه ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی، رقابتپذیری و بهرهوری را مهمترین دغدغه فعلی این شرکت عنوان کرد. وی با ترسیم چشمانداز سال 1410، بر لزوم حرکت به سمت 6 محور کلیدی از جمله فولاد سبز و تحول دیجیتال برای بقا در بازارهای جهانی تأکید کرد. زرندی سال 1404 را سالی دشوار خواند اما نوید داد با تکمیل پروژههای توسعه، سال 1405 سالی پربار برای سهامداران خواهد بود.
تحولآفرینی با ابزار جایزه ملی تعالی سازمانی
جلسه افتتاحیه ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی فولاد مبارکه در روز دوشنبه 1 دی ماه 1404 برگزار شد. این نشست با حضور مدیرعامل، معاونان و تیم ارزیابان در کمیته مدیریت شرکت تشکیل گردید. سعید زرندی در این جلسه جایزه ملی تعالی سازمانی را فراتر از یک رویداد دانست. او این جایزه را یک ابزار تحولآفرین و قدرتمند برای ساختن آینده توصیف کرد. متولیان توسعه صنعتی کشور از حدود 20 سال پیش این الگو را از مدلهای پیشرفته جهانی اقتباس کردند. خوشبختانه این مدل اکنون در بدنه صنعتی کشور نهادینه شده و نتایج مفیدی داشته است.
شفافیت سازمانی و همسویی کارکنان
شرکت در جوایز و استانداردهای معتبر جهانی به طور قطع ارتقای سازمان را تضمین میکند. مدیرعامل فولاد مبارکه این موضوع را به همه معاونان و مدیران گوشزد کرده است. کسب بالاترین سطح تندیس در این جایزه اهمیت دارد اما هدف اصلی نیست. مهمترین دستاورد، ایجاد حسی است که سازمان را دائماً به سمت تعالی هدایت میکند. جاریسازی این استانداردها باعث شکلگیری رویهها و رهبری آگاهانه در شرکت میشود. تمرکز بر این مدل جهانی، آگاهی کارکنان را افزایش میدهد. این آگاهی منجر به همسویی بیشتر و شفافیت بهتر در جهتگیریهای کلان سازمان میشود.
تمرکز بر رقابتپذیری و بهرهوری بالاتر
دغدغه جدی مدیریت ارشد فولاد مبارکه از این مقطع به بعد، موضوعات رقابتپذیری و ارتقای بهرهوری است. الگوهای مدل تعالی سازمانی (EFQM) در حل این چالشها بسیار یاریرسان هستند. تعهد تمام اجزای سازمان به تحقق اهداف، نقش موثری در موفقیت این فرایند دارد. فولاد مبارکه هماکنون سازمانی بزرگ و متعالی است و در مسیر تعادل حرکت میکند. مدیران و کارکنان متعددی در ادوار مختلف برای رسیدن به این جایگاه زحمات فراوانی کشیدهاند. اکنون زمان برداشتن گامهای جدید و استوارتر فرا رسیده است.
ترسیم چشمانداز ۱۴۱۰ و برنامهمحوری
نخستین اولویت در ادامه مسیر فعلی، حرکت با نگاه به «فولاد آینده» است. رتبه فولاد مبارکه در شاخصهای جهانی هماکنون مناسب است اما برای آینده کافی نیست. حضور موفق در بازارهای جهانی نیازمند داشتن برنامه مشخص برای آینده صنعت فولاد است. مدیریت شرکت همزمان با حضور در فرایند جایزه، استراتژی تمام معاونتها را برای افق سال 1410 شفافسازی کرده است. این برنامهها مورد بازنگری دقیق قرار گرفتهاند. رویکرد برنامهمحوری، کلید اصلی تحقق اهداف بلندمدت سازمان در دهه پیش رو است.
شش محور کلیدی برای بقا در بازار جهانی
مدیریت ارشد شرکت، 6 جهتگیری اصلی را برای آینده فولاد مبارکه تعیین کرده است. این محورها شامل فولاد سبز، اقتصاد چرخشی، پایداری، نوآوری، تحول دیجیتال و تولید محصولات با ارزشافزوده بالا هستند. تلاش برای تحقق این 6 محور یک انتخاب نیست بلکه یک ضرورت حیاتی است. غفلت از این موارد باعث حذف شرکت از چرخه رقابت جهانی میشود. بقای فولاد مبارکه در کورس رقابت بینالمللی، وابستگی مستقیمی به اجرای دقیق این استراتژیها دارد.
توسعه پروژهها و عبور از سال دشوار ۱۴۰۴
یکی دیگر از راهبردهای اصلی در مسیر تعالی، تکمیل سریع و بهموقع پروژههای توسعه است. پروژههای اولویتدار شرکت باید هرچه زودتر به بار بنشینند. بازطراحی برخی فرایندها سرعت بهبود سازمان را افزایش میدهد. سال 1404 برای صنعت فولاد سالی سخت و پرچالش بود. با این حال، اقدامات انجامشده در سال جاری، مسیر را برای فعالیت در سال 1405 هموار کرده است. هدف نهایی، تسهیل شرایط و خلق ارزشافزوده بیشتر برای سهامداران و ذینفعان در سال آینده است.
رهبری اکوسیستم نوآوری و ارزیابی هفتروزه
هریک از مدیران و کارکنان فولاد مبارکه باید نقش یک رهبر را در اکوسیستم نوآوری ایفا کنند. شرکت فولاد مبارکه خود را راهبر اکوسیستم نوآوری در صنعت کشور میداند. وظایف شرکت فراتر از تولید تعریف شده و حوزههای مسئولیت اجتماعی را نیز در بر میگیرد. اقدامات ارزشمندی در حوزههای زیستمحیطی، انتقال آب و احداث نیروگاه برای تأمین انرژی پایدار انجام شده است. این اقدامات در شرایط سخت جهانی و نوسانات نرخ ارز و انرژی صورت گرفته است. نگاه مدیریت همواره رو به جلو است. فرایند ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی توسط ارزیابان به مدت 7 روز در شرکت ادامه خواهد داشت. امید است این ارزیابی به همتراز شدن بیشتر فولاد مبارکه با استانداردهای جهانی کمک کند.
***
اظهارات مدیرعامل فولاد مبارکه نشاندهنده یک «چرخش استراتژیک» از تمرکز صرف بر حجم تولید به سمت «کیفیت، پایداری و فناوری» است. تأکید بر افق 1410 و محورهایی مانند فولاد سبز و اقتصاد چرخشی، بیانگر درک عمیق مدیریت از تغییرات بنیادین در بازارهای بینالمللی فولاد و الزامات کربنزدایی است. عبور از سال سخت 1404 با تکیه بر پروژههای زیرساختی (آب و انرژی)، ریسکهای عملیاتی شرکت را برای سال مالی 1405 به شدت کاهش میدهد. این رویکرد نویدبخش افزایش حاشیه سود و تثبیت جایگاه شرکت به عنوان یک لیدر منطقهای در بلندمدت خواهد بود.
