مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در نشست تخصصی شورای توسعه، بر لزوم پایبندی دقیق به جدول زمانبندی پروژههای کلان تأکید کرد. دکتر سیدمصطفی فیض با بررسی میدانی وضعیت ۴ طرح راهبردی شامل فلوتاسیون سرباره و انتقال آب به درآلو، دستوراتی صریح برای رفع موانع نقدینگی صادر کرد. وی انضباط اجرایی را شرط اصلی موفقیت دانست و از تغییر مدل پرداختها برای شتابدهی به تکمیل پروژهها خبر داد.
رصد دقیق پیشرفت ۴ پروژه کلان صنعتی
شورای توسعه شرکت ملی صنایع مس ایران در نشستی ویژه به ریاست دکتر سیدمصطفی فیض، پرونده اجرایی ۴ پروژه استراتژیک این شرکت را روی میز بررسی گذاشت. در این جلسه که با رویکرد نظارت عالیه و مستقیم برگزار شد، وضعیت پروژههای «آهک اهر خاتونآباد»، «خط انتقال آب خلیج فارس به مجتمع مس درآلو»، «فلوتاسیون سرباره» و «نیروگاه خاتونآباد» به صورت جزءبهجزء مورد واکاوی قرار گرفت. مدیرعامل شرکت ملی مس هدف از برگزاری این جلسات را اطمینان از حرکت هماهنگ و بدون وقفه طرحهایی دانست که آینده صنعت مس کشور را رقم میزنند.
گرهگشایی مالی و تغییر مدل پرداختها
یکی از مهمترین دستاوردهای این نشست، اتخاذ تصمیمات فوری برای رفع گلوگاههای مالی پروژهها بود. در جریان بررسیها، چالشهای مربوط به تأمین نقدینگی شناسایی و راهکارهای عملیاتی برای آنها مصوب شد. به طور مشخص برای پروژه فلوتاسیون سرباره خاتونآباد، دستور حل مشکل نقدینگی صادر گردید تا عملیات اجرایی با سرعت بیشتری ادامه یابد. همچنین برای پروژه حیاتی انتقال آب به مجتمع درآلو، مدل پرداختهای مالی تغییر کرد. این اصلاح ساختاری در شیوه پرداخت، با هدف ایجاد انگیزه در پیمانکاران و شتابدهی به مراحل پایانی طرح صورت گرفته است.
انضباط اجرایی؛ خط قرمز مدیریت ارشد
دکتر فیض در این جلسه با لحنی قاطع بر اهمیت «زمان» در اجرای پروژههای صنعتی تأکید کرد. وی تصریح نمود که تمامی طرحهای توسعهای باید دقیقاً منطبق بر برنامه زمانبندی مصوب پیش بروند. مدیرعامل شرکت ملی مس، انضباط در اجرا را تنها راهکار مؤثر برای کنترل و مدیریت انحرافات احتمالی دانست. به گفته وی، هرگونه تأخیر در بهرهبرداری، هزینههای فرصت سنگینی را به شرکت و سهامداران تحمیل میکند، بنابراین نظارتها باید سختگیرانه و مستمر باشد.
بررسی جزئیات فنی و لجستیکی طرحها
علاوه بر مباحث مالی، گزارشهای فنی دقیقی نیز در این شورا ارائه شد. مراحل نصب تجهیزات حساس، وضعیت ثبت سفارش قطعات خارجی و فرآیند ترخیص کالا از گمرکات، از جمله محورهای مورد بحث بود. مدیران پروژه گزارشی از اقدامات باقیمانده ارائه کردند تا تصویر روشنی از زمان دقیق بهرهبرداری نهایی ترسیم شود. تمرکز بر جزئیات لجستیکی نشان میدهد که مدیریت ارشد شرکت ملی مس قصد دارد با حذف بروکراسیهای زائد، مسیر ورود تکنولوژی و تجهیزات به سایتهای عملیاتی را هموارتر کند.
***
تأکید مدیرعامل شرکت ملی مس بر «پایبندی به زمانبندی»، پاسخی به چالش کلاسیک پروژههای صنعتی در ایران یعنی فرسایشی شدن دوره ساخت است. طولانی شدن پروژهها نرخ بازگشت سرمایه (ROI) را کاهش داده و هزینه تمامشده طرح را به دلیل تورم بالا میبرد. اقداماتی نظیر «تغییر مدل پرداخت» و «تزریق نقدینگی هدفمند» به پروژههایی مثل فلوتاسیون سرباره (که مستقیماً بر بازیافت و افزایش تولید اثر دارد) و انتقال آب (که زیرساخت حیاتی تولید است)، نشاندهنده اولویتبندی صحیح منابع در شرایط محدودیت است. تسریع در تکمیل این طرحها، جریان درآمدی شرکت را در سالهای آتی تقویت خواهد کرد.
