فرآیند ارزیابی نظام مدیریت عملکرد و توسعه قابلیت‌های سازمانی در شرکت پتروشیمی اروند با تکیه بر مدل اختصاصی PCSR با موفقیت به پایان رسید. این رویداد تخصصی طی ۳ روز کاری و با تمرکز بر ۱۰ قابلیت کلیدی، سطح بلوغ فرایندی این شرکت را مورد سنجش دقیق قرار داد. مدیران ارشد گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس و پتروشیمی اروند در این نشست بر لزوم شفافیت سازمانی و تعریف پروژه‌های بهبود تاکید کردند. خروجی این ارزیابی، مبنای تدوین نقشه راه استراتژیک برای ارتقای مزیت رقابتی پایدار خواهد بود.
اجرای دقیق مدل تعالی سازمانی در بازه زمانی ۳ روزه
تیم‌های تخصصی و خبره ارزیابی، فرآیند بررسی جامع نظام مدیریت عملکرد در شرکت پتروشیمی اروند را در یک بازه زمانی فشرده و هدفمند ۳ روزه به انجام رساندند. هدف اصلی این اقدام راهبردی، سنجش دقیق میزان انطباق عملکرد شرکت با الزامات گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس (PCSR) تعیین شده است. کارشناسان در این دوره زمانی، تمام تلاش خود را بر ارتقای سطح بلوغ فرایندی و ایجاد هم‌راستایی کامل میان عملیات اجرایی و استراتژی‌های کلان متمرکز کردند. پتروشیمی اروند با میزبانی از این رویداد، گامی عملی جهت نهادینه‌سازی بهبود مستمر در تمامی واحدهای سازمانی خود برداشت.
شفافیت عملکرد؛ اولویت استراتژیک گروه خلیج فارس
اسفندیاری، مدیر ساختار و توسعه سازمانی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، در جریان این رویداد بر اهمیت حیاتی استقرار نظام مدیریت عملکرد تاکید ویژه‌ای داشت. او این نظام را ابزاری یکپارچه توصیف کرد که می‌تواند شفافیت سازمانی را به طرز چشمگیری افزایش دهد. وی با اشاره به نقاط قوت موجود در حوزه‌های عملکردی پتروشیمی اروند، تعریف پروژه‌های بهبود با ارزش افزوده بالا را ضروری دانست. نگاه مدیران ارشد گروه بر این اصل استوار است که توسعه سازمانی تنها از مسیر شفاف‌سازی فرآیندها و پایش مداوم آن‌ها می‌گذرد.
تمرکز بر ۱۰ قابلیت کلیدی برای خلق مزیت رقابتی
رشیدپور، رئیس ارزیابی عملکرد و توسعه گروه، در بخش دیگری از این برنامه به تشریح فنی مدل PCSR پرداخت. او شیوه‌نامه ارزیابی را برای مدیران و کارشناسان حاضر تبیین کرد و بر عوامل موثر در خلق مزیت رقابتی پایدار متمرکز شد. بر اساس توضیحات ارائه‌شده، این ارزیابی تخصصی دقیقاً بر مبنای ۱۰ قابلیت کلیدی و حیاتی تعریف‌شده در مدل مذکور اجرایی می‌شود. این قابلیت‌ها به عنوان ستون‌های اصلی توسعه، مسیر حرکت شرکت را به سمت تعالی سازمانی و بهره‌وری بیشتر هموار می‌سازند.
پاسخگویی مستند و تعمیق تفکر فرایندی
کریمی، مدیرعامل پتروشیمی اروند، نگاه متفاوتی به مقوله ارزیابی داشت و آن را فراتر از یک بازرسی ساده توصیف کرد. نایب رئیس هیات مدیره پتروشیمی اروند، حضور تیم ارزیاب را فرصتی ارزشمند برای توصیف شفاف و واقعی عملکرد سازمان برشمرد. او از مدیران و مالکین فرآیندها خواست تا با تعمیق تفکر فرایندی، پاسخ‌هایی دقیق و مستند ارائه دهند. این رویکرد نشان‌دهنده عزم جدی مدیریت ارشد برای استفاده از نتایج ارزیابی در جهت اصلاح ساختارها و رویه‌های موجود است.
تدوین نقشه راه بهبود بر اساس یافته‌های تحلیلی
فرآیند ارزیابی پس از بررسی‌های میدانی در واحدهای مختلف، با شناسایی دقیق فرصت‌های بهبود به ایستگاه پایانی رسید. مشارکت گسترده مدیران و بدنه کارشناسی شرکت در این ارزیابی درون‌گروهی، موجب غنای یافته‌های حاصل از آن شد. نتایج نهایی در قالب گزارش‌های تحلیلی جامع و بازخوردهای تخصصی تدوین می‌شود. این اسناد راهبردی، پایه و اساس تعریف پروژه‌های بهبود آتی خواهند بود و سطح بلوغ سازمانی پتروشیمی اروند را در اکوسیستم گروه خلیج فارس ارتقا می‌دهند.
***
اجرای موفقیت‌آمیز مدل PCSR در پتروشیمی اروند نشان‌دهنده گذار این شرکت از مدیریت سنتی به سمت مدیریت مبتنی بر فرآیند و داده است. تمرکز بر ۱۰ قابلیت کلیدی و مشارکت فعال بدنه مدیریتی، سیگنال مثبتی از آمادگی این مجموعه برای پذیرش تغییرات ساختاری و بهبود مستمر محسوب می‌شود. این ارزیابی صرفاً یک ممیزی داخلی نیست، بلکه زیربنای افزایش بهره‌وری و تثبیت جایگاه رقابتی اروند در سطح گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس خواهد بود. هم‌راستایی استراتژی‌های شرکت با الزامات کلان هلدینگ، ریسک‌های عملیاتی را کاهش و چابکی سازمان را افزایش می‌دهد.
