بانک صنعت و معدن با هدف تحول سازمانی، 12 پروژه تحول‌گرا در حوزه سرمایه انسانی را آغاز کرده است. این بانک با راه‌اندازی «مرکز تعالی نیروی انسانی» و تدوین «سند جامع نیروی انسانی»، به دنبال استقرار نظام شایسته‌سالاری و جانشین‌پروری است. این اقدامات راهبردی با هدف اصلاح ساختار، ارتقای بهره‌وری و تثبیت جایگاه بانک به عنوان یک نهاد توسعه‌ای پیشرو انجام می‌شود.
12 پروژه تحول‌گرا؛ نقشه راه جدید منابع انسانی
بانک صنعت و معدن در راستای نوسازی سازمانی، مجموعه‌ای از 12 پروژه تحول‌گرا را در حوزه سرمایه انسانی خود کلید زده است. این پروژه‌ها با هدف ایجاد تغییرات بنیادین در نگرش‌ها و فرآیندهای داخلی طراحی شده‌اند. از مهم‌ترین این طرح‌ها می‌توان به استقرار کامل نظام شایسته‌سالاری، طراحی و پیاده‌سازی یک نظام مدون جانشین‌پروری، و اجرای سیستم پرداخت مبتنی بر عملکرد اشاره کرد. همچنین، راه‌اندازی سامانه جامع منابع انسانی (HRIS) از دیگر اقدامات کلیدی در این مجموعه است که با هدف ارتقای بهره‌وری و تحقق عدالت سازمانی دنبال می‌شود.
تأسیس مرکز تعالی؛ اتاق فکر استراتژیک بانک
یکی از مهم‌ترین اقدامات ساختاری بانک، تشکیل «مرکز تعالی نیروی انسانی» بوده است. این مرکز به عنوان اتاق فکر بانک عمل می‌کند و از متخصصانی با تحصیلات عالی در رشته منابع انسانی از دانشگاه‌های معتبر کشور تشکیل شده است. وظیفه اصلی این مرکز، تحلیل داده‌محور و پایش مستمر شاخص‌های کلیدی منابع انسانی است. بر اساس این تحلیل‌ها، مرکز تعالی به ترسیم استراتژی‌ها و ارائه برنامه‌های راهبردی برای مدیریت بهینه سرمایه انسانی بانک می‌پردازد و نقش مغز متفکر را در این تحولات ایفا می‌کند.
سند جامع نیروی انسانی؛ ترسیم آینده شغلی کارکنان
بانک صنعت و معدن با تدوین «سند جامع نیروی انسانی»، یک چارچوب استراتژیک و بلندمدت برای مدیریت کارکنان خود ایجاد کرده است. این سند که بر اساس برنامه راهبردی کلان بانک طراحی شده، مسیر آینده شغلی کارکنان را به روشنی ترسیم می‌کند. الگوی توسعه شایستگی‌ها و اهداف کلان حوزه منابع انسانی از بخش‌های اصلی این سند هستند. این برنامه با تحلیل دقیق محیط درونی و بیرونی بانک، ابزاری قدرتمند برای تحقق اهداف توسعه‌ای و تثبیت جایگاه بانک به شمار می‌رود.
نقش محوری سرمایه انسانی در تحول پایدار
حمید عباسیان، معاون توسعه سرمایه انسانی بانک صنعت و معدن، تأکید کرد که باور و اعتقاد راسخ مدیریت بانک بر این است که تحول در هر حوزه‌ای، نیازمند تغییر نگرش و نوسازی نگاه‌ها است. او اظهار داشت که بدون ایجاد تحولی بنیادین در سرمایه انسانی، دستیابی به هیچ‌گونه تحول پایداری در سطح بانک و حتی کل شبکه بانکی کشور ممکن نخواهد بود. به گفته وی، اجرای پروژه‌های مذکور با هدف ارائه یک الگوی موفق از مدیریت سرمایه انسانی در یک بانک توسعه‌ای صورت می‌گیرد.
***
حرکت بانک صنعت و معدن به سمت یک رویکرد داده‌محور و استراتژیک در مدیریت منابع انسانی، نشان‌دهنده درک عمیق این بانک توسعه‌ای از اهمیت سرمایه انسانی به عنوان یک مزیت رقابتی پایدار است. اجرای همزمان 12 پروژه تحول‌گرا، از جمله استقرار نظام شایسته‌سالاری و جانشین‌پروری، فراتر از یک اصلاح ساختاری ساده بوده و یک سرمایه‌گذاری بلندمدت برای افزایش بهره‌وری، چابکی سازمانی و حفظ نخبگان محسوب می‌شود. تأسیس «مرکز تعالی نیروی انسانی» به عنوان یک اتاق فکر تخصصی، این فرآیند را از اقدامات واکنشی به یک مدیریت راهبردی و آینده‌نگر تبدیل می‌کند. این اقدامات در نهایت می‌تواند به تقویت جایگاه بانک صنعت و معدن به عنوان یک نهاد مالی توسعه‌ای و الگویی برای سایر سازمان‌ها در شبکه بانکی کشور منجر شود.