مدیرعامل شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس، هدف اصلی این شرکت را ایجاد یک فرهنگ سازمانی پایدار مبتنی بر شفافیت، صداقت و مشارکت کارکنان عنوان کرد. دکتر افشین کیانی با اشاره به سرمایه‌گذاری 1.6 میلیارد دلاری و عملکرد 289 درصدی در تولید، تاکید کرد که شرکت برای توسعه پایدار نیازمند انضباط مالی و تامین مستمر خوراک است. این پالایشگاه با تغییر نگاه به فرآیندهای ارزیابی، به دنبال شناسایی نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت برای دستیابی به بلوغ سازمانی است.
هدف‌گذاری برای فرهنگ سازمانی پایدار و شفاف
شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس در مسیر تحولی بنیادین برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی پایدار گام برمی‌دارد. دکتر افشین کیانی، مدیرعامل این شرکت، اعلام کرد که شفافیت، صداقت و مشارکت فعال کارکنان، ارکان اصلی این فرهنگ جدید هستند. این رویکرد، فراتر از کسب امتیاز در ارزیابی‌ها، به دنبال نهادینه‌سازی مسئولیت‌پذیری و رشد در تمام سطوح سازمان است.
تغییر رویکرد به ارزیابی؛ ابزاری برای بلوغ سازمانی
مدیرعامل پالایش گاز هویزه تاکید کرد که نگاه سنتی به ممیزی به عنوان ابزاری برای دریافت جایزه، کنار گذاشته شده است. در دیدگاه جدید، تیم‌های ارزیابی به عنوان شرکای استراتژیک در کنار سازمان قرار می‌گیرند. هدف از این همکاری، شناسایی دقیق نقاط ضعف، تقویت ساختاری نقاط قوت و حرکت هدفمند به سوی دستیابی به بلوغ کامل سازمانی است.
تعهد به حقوق ذی‌نفعان و شفافیت عملکرد
اولویت اصلی در پالایشگاه هویزه، رعایت کامل حقوق تمامی ذی‌نفعان است. این تعهد شامل شفاف‌سازی فرآیندها، صداقت در رفتار سازمانی و احترام به حقوق جامعه، محیط زیست، سهامداران و کارکنان می‌شود. به گفته کیانی، رفتار مسئولانه و نظم در تمام امور، به طور مستقیم به افزایش بهره‌وری و ارتقای سطح رضایتمندی در کل سازمان منجر خواهد شد.
چالش‌های مالی و ضرورت انضباط در بودجه
با وجود عملکرد تولیدی 289 درصدی، پالایشگاه هویزه خلیج‌فارس در حال حاضر در نقطه سر به سر مالی فعالیت می‌کند. این شرکت که با سرمایه‌گذاری حدود 1.6 میلیارد دلاری به بهره‌برداری رسیده است، برای تضمین توسعه پایدار خود با چالش‌های مالی مواجه است. از این رو، انضباط دقیق در بودجه، تامین مستمر خوراک و برنامه‌ریزی دقیق مالی از ضرورت‌های کلیدی برای آینده شرکت محسوب می‌شود.
تصمیم‌گیری مشارکتی در تمام سطوح سازمان
این شرکت برای عبور از ساختارهای مدیریتی متمرکز، رویکردهای مشارکتی را در دستور کار خود قرار داده است. از طریق ابزارهایی مانند «مشارکت، نظرسنجی و جلسات هماهنگی»، پالایشگاه هویزه تلاش می‌کند تا فرآیند تصمیم‌گیری را از سطح مدیریت ارشد به تمام بخش‌ها و کارکنان تسری دهد. این استراتژی به افزایش تعهد و همسویی در سازمان کمک می‌کند.
***
پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس با وجود عملکرد تولیدی چشمگیر، در یک نقطه عطف استراتژیک قرار دارد. تمرکز مدیریت بر ساخت یک فرهنگ سازمانی شفاف و مشارکتی، یک سرمایه‌گذاری هوشمندانه برای آینده است. این رویکرد، ضمن افزایش بهره‌وری داخلی، اعتماد سهامداران و جامعه را نیز تقویت می‌کند. فعالیت در نقطه سر به سر با سرمایه‌گذاری 1.6 میلیارد دلاری، اهمیت انضباط مالی و مدیریت بهینه هزینه‌ها را دوچندان می‌سازد. موفقیت بلندمدت این پالایشگاه به توانایی آن در ایجاد تعادل میان رشد تولید، پایداری مالی و بلوغ فرهنگ سازمانی بستگی خواهد داشت.
