هلدینگ نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) جلسات ویژه‌ای را برای بررسی عملکرد 6 ماهه نخست سال 1404 شرکت‌های تابعه خود آغاز کرده است. در این نشست‌ها به ریاست روح‌اله شهیدی‌پور، مدیرعامل تاپیکو، ضمن ارزیابی روند تولید و پیشرفت پروژه‌هایی مانند پتروشیمی فن‌آوران و نفت ایرانول، دستورات لازم برای رفع چالش‌های موجود صادر شد. این فرآیند پایش عملکرد به صورت فشرده برای تمام شرکت‌های زیرمجموعه ادامه خواهد یافت.
آغاز دور جدید ارزیابی‌های 6 ماهه در تاپیکو
هلدینگ نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) فرآیند ارزیابی عملکرد شرکت‌های تابعه خود در نیمه نخست سال 1404 را آغاز کرد. این جلسات ویژه با حضور روح‌اله شهیدی‌پور، مدیرعامل و نایب رئیس هیات مدیره تاپیکو، مدیران ارشد هلدینگ و مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه در ساختمان مرکزی این شرکت برگزار می‌شود. هدف اصلی این نشست‌ها، بررسی دقیق وضعیت عملیاتی و راهبردی شرکت‌ها است.
بررسی عملکرد نفت ایرانول و پتروشیمی فن‌آوران
در یکی از نشست‌های کلیدی، عملکرد شرکت نفت ایرانول و پتروشیمی فن‌آوران به طور مشخص مورد واکاوی قرار گرفت. مدیران عامل این دو شرکت گزارشی جامع از آخرین وضعیت عملکرد، حجم تولیدات، میزان پیشرفت پروژه‌های توسعه‌ای و همچنین برنامه‌های آتی خود ارائه کردند. این گزارش‌ها به مدیرعامل تاپیکو امکان داد تا درک دقیقی از موقعیت فعلی این مجموعه‌ها به دست آورد.
صدور دستورات مدیریتی برای رفع موانع تولید
روح‌اله شهیدی‌پور ضمن قدردانی از اقدامات صورت گرفته در 6 ماهه ابتدایی سال 1404، بر ضرورت همکاری و همدلی برای عبور از چالش‌های پیش‌رو تأکید کرد. او پس از شنیدن گزارش مدیران عامل شرکت‌های نفت ایرانول و پتروشیمی فن‌آوران در خصوص مشکلات جاری و موانع کلیدی، دستورات لازم را برای پیگیری و رفع برخی از این مشکلات صادر نمود.
ادامه روند پایش عملکرد سایر شرکت‌ها
فرآیند بررسی عملکرد در هلدینگ تاپیکو به صورت یک برنامه جامع و مستمر طراحی شده است. پیش از این و در روزهای اخیر، عملکرد پتروشیمی غدیر و پتروشیمی خراسان برای دوره 6 ماهه اول سال 1404 مورد ارزیابی قرار گرفته بود. این جلسات فشرده برای بررسی عملکرد سایر شرکت‌های تابعه هلدینگ نیز در روزهای آینده در دو نوبت صبح و عصر ادامه خواهد داشت.
***
برگزاری سلسله جلسات بررسی عملکرد در هلدینگ تاپیکو، نشان‌دهنده یک رویکرد مدیریتی فعال و مبتنی بر پایش مستمر است. این استراتژی به رهبری هلدینگ امکان می‌دهد تا ضمن نظارت دقیق بر روند تولید و پیشرفت پروژه‌ها، به صورت آنی برای رفع چالش‌ها و موانع عملیاتی اقدام کند. صدور دستورات مستقیم توسط مدیرعامل تاپیکو برای حل مشکلات، این جلسات را از یک فرآیند گزارش‌دهی صرف، به یک مکانیزم راهبری و حمایتی مؤثر تبدیل می‌کند. این رویکرد پاسخگو، نقش کلیدی در تضمین دستیابی به اهداف استراتژیک و حفظ پویایی شرکت‌های زیرمجموعه در یک محیط اقتصادی پرچالش ایفا می‌نماید.
