در جلسه پایش عملکرد شرکت صنایع لاستیکی سهند، بر تسریع در اجرای پروژه‌های توسعه‌ای و بهبود ساختار ارتباطی تأکید شد. هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی (PIIC) دستور داد هر اقدام لازم برای تأمین سرمایه و پشتیبانی مالی از طرح‌های سهند انجام شود تا این پروژه‌ها در کوتاه‌ترین زمان به بهره‌برداری برسند. همچنین، اصلاح ساختار ارتباط با نمایندگان فروش برای افزایش شفافیت و کاهش دوره وصول مطالبات به عنوان یک اولویت کلیدی مطرح گردید. این اقدامات با هدف تقویت جایگاه سهند در زنجیره ارزش هلدینگ PIIC صورت می‌گیرد.
بازنویسی کامل و جامع متن
تأکید بر تسریع در راه‌اندازی پروژه‌های توسعه‌ای
در نشست پایش عملکرد شرکت صنایع لاستیکی سهند، تسریع در فرآیند راه‌اندازی و بهره‌برداری از پروژه‌های توسعه‌ای این شرکت به عنوان یک اولویت اصلی تعیین شد. مجتبی جعفری، معاون امور شرکت‌های هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی (PIIC)، با بررسی آخرین وضعیت این طرح‌ها، بر اهمیت آن‌ها تأکید کرد. او گفت با توجه به اهمیت پروژه‌ها، لازم است هر اقدام لازم برای تأمین سرمایه و پشتیبانی مالی انجام گیرد. هدف این است که این طرح‌ها در کوتاه‌ترین زمان ممکن به خطوط تولید افزوده شوند و سهم شرکت سهند در زنجیره ارزش هلدینگ تقویت گردد.
اصلاح ساختار ارتباطی با شبکه نمایندگان فروش
یکی دیگر از محورهای کلیدی جلسه، ضرورت اصلاح ساختار ارتباط با شبکه نمایندگان فروش شرکت سهند بود. جعفری در این خصوص افزود که ساماندهی تعاملات با نمایندگان و بازنگری در فرآیندهای ارتباطی امری ضروری است. این اقدام نه تنها به افزایش شفافیت در عملکرد فروش منجر می‌شود، بلکه نقش مهمی در کاهش دوره وصول مطالبات و ارتقای نظم مالی شرکت ایفا خواهد کرد. بهبود این ساختار به عنوان یک گام راهبردی برای پایداری مالی در نظر گرفته شد.
الزام پایش مستمر عملکرد برای توسعه پایدار
معاون امور شرکت‌های هلدینگ PIIC، پایش مستمر عملکرد پروژه‌ها و واحدهای اجرایی را از الزامات کلیدی برای دستیابی به توسعه پایدار دانست. وی بر لزوم استمرار برگزاری جلسات پایش برای رصد دقیق پیشرفت پروژه‌ها و اصلاح به موقع فرآیندها تأکید کرد. این رویکرد نظارتی به مدیران امکان می‌دهد تا چالش‌ها را به سرعت شناسایی کرده و راهکارهای مناسب را برای بهبود عملکرد پیاده‌سازی کنند.
ارائه گزارش عملکرد و برنامه‌های آینده سهند
در پایان این نشست، مدیران ارشد شرکت صنایع لاستیکی سهند گزارشی جامع از وضعیت فعلی پروژه‌های در حال اجرا ارائه دادند. آن‌ها همچنین برنامه‌های عملیاتی خود را برای بهبود عملکرد و پیشبرد اهداف تعیین شده تشریح کردند. جمع‌بندی نهایی جلسه بر تسریع در اجرای طرح‌ها، مدیریت بهینه منابع مالی، بهبود نظام وصول مطالبات و تقویت شبکه فروش متمرکز بود. این استراتژی‌ها مسیر شرکت سهند را برای افزایش ظرفیت تولید و تحقق اهداف کلان هلدینگ PIIC هموارتر می‌سازد.
***
تصمیمات اتخاذ شده در جلسه پایش عملکرد شرکت سهند، نشان‌دهنده رویکرد استراتژیک هلدینگ PIIC برای افزایش بهره‌وری و تقویت زنجیره ارزش زیرمجموعه‌های خود است. تمرکز همزمان بر تسریع در اجرای پروژه‌های توسعه‌ای و اصلاح ساختارهای مالی و فروش، یک استراتژی دو وجهی هوشمندانه محسوب می‌شود. این اقدامات از یک سو ظرفیت تولید و سهم بازار شرکت را افزایش می‌دهد و از سوی دیگر، با بهبود جریان نقدی و کاهش ریسک اعتباری، پایداری مالی آن را تضمین می‌کند. اجرای موفق این برنامه‌ها می‌تواند شرکت صنایع لاستیکی سهند را به یک بازوی قدرتمندتر برای هلدینگ PIIC تبدیل کرده و جایگاه رقابتی آن را در بازار به شکل معناداری ارتقا دهد.
