نخستین ممیزی مدیریت ریسک در پتروشیمی دهدشت با حضور کمیته ریسک هلدینگ خلیج فارس برگزار شد. در این جلسه، کارگروه‌های تخصصی به ارزیابی ریسک‌های کلیدی پروژه پرداختند. محورهای بررسی شامل تأمین مالی، تأمین خوراک، اجرای طرح، قراردادها و حاکمیت شرکتی بود. این نشست بر اهمیت هم‌افزایی با هلدینگ خلیج فارس برای کنترل ریسک‌ها و تضمین پیشرفت پایدار پروژه تأکید کرد. جلسه با جمع‌بندی پیشنهادات و تدوین برنامه‌های اصلاحی به پایان رسید.
برگزاری اولین ممیزی مدیریت ریسک
شرکت پتروشیمی دهدشت با برگزاری نخستین جلسه ممیزی مدیریت ریسک، گامی مهم در جهت استحکام‌بخشی به ساختار پروژه برداشت. این جلسه با حضور اعضای کمیته ریسک شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس به عنوان هلدینگ بالادستی، در محل سایت پروژه دهدشت برگزار گردید. هدف از این ممیزی، شناسایی، ارزیابی و برنامه‌ریزی برای کنترل چالش‌های بالقوه در مسیر تکمیل و بهره‌برداری از این طرح پتروشیمی بود.
بررسی تخصصی 6 محور کلیدی ریسک
در این نشست جامع، کارگروه‌های تخصصی به صورت متمرکز به بررسی ریسک‌ها در حوزه‌های مختلف پرداختند. یکی از محورهای اصلی، نقش مدیریت ریسک در ساختار حاکمیت شرکتی بود. سایر محورهای کلیدی شامل ارزیابی ریسک‌های مرتبط با تأمین مالی پروژه، مدیریت ریسک سازمانی (ERM) و چالش‌های تأمین خوراک و یوتیلیتی می‌شد. همچنین، ریسک‌های مربوط به فاز اجرای طرح و ریسک‌های موجود در قراردادها نیز به دقت مورد واکاوی قرار گرفتند.
تأکید بر هم‌افزایی برای کنترل ریسک‌ها
یکی از نتایج کلیدی این جلسه، تأکید بر ضرورت هم‌افزایی استراتژیک با شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس بود. حاضران در نشست بر این نکته توافق داشتند که همکاری نزدیک در شناسایی و کنترل ریسک‌ها، یک عامل حیاتی است. این همکاری به عنوان تضمین‌کننده پیشرفت ایمن و پایدار پروژه پتروشیمی دهدشت معرفی شد. این رویکرد به دنبال بهره‌گیری از تجربیات و توانمندی‌های هلدینگ برای مدیریت مؤثرتر چالش‌ها است.
جمع‌بندی و برنامه‌ریزی اقدامات اصلاحی
جلسه ممیزی مدیریت ریسک با یک جمع‌بندی دقیق از مباحث و پیشنهادات مطرح شده به کار خود پایان داد. در بخش پایانی، بر اساس نتایج بررسی‌ها، برنامه‌ریزی مشخصی برای تدوین و اجرای اقدامات اصلاحی صورت گرفت. این برنامه‌ها با هدف کاهش اثرات منفی ریسک‌های شناسایی‌شده و تقویت نقاط قابل بهبود در ساختار مدیریت پروژه طراحی شده‌اند.
***
برگزاری نخستین ممیزی مدیریت ریسک در پتروشیمی دهدشت، یک اقدام پیشگیرانه و هوشمندانه در مدیریت پروژه‌های بزرگ صنعتی است. این اقدام نشان‌دهنده بلوغ مدیریتی و درک عمیق از اهمیت شناسایی چالش‌ها پیش از وقوع بحران است. تمرکز بر ریسک‌های حیاتی مانند تأمین مالی و خوراک، نشان می‌دهد که پروژه در فاز حساسی قرار دارد. همکاری با هلدینگ خلیج فارس، منابع و دانش گسترده‌تری را برای مدیریت این ریسک‌ها فراهم می‌کند. این ممیزی، با ایجاد یک نقشه راه برای اقدامات اصلاحی، احتمال موفقیت، پیشرفت طبق برنامه و حفاظت از سرمایه‌گذاری‌های انجام شده در این طرح ملی را به طور قابل توجهی افزایش می‌دهد.
