سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از پروژه‌های پیشرفت و آبادانی این شرکت در شهرستان هرند بازدید کرد. این پروژه‌ها شامل بازدید از یکی از 7 دامداری روستای مادرگان، مرکز جامع سلامت و نمایشگاه محصولات روستایی می‌شود. فولاد مبارکه با شناسایی نظام مسائل روستاها، مانند بهره‌وری پایین دامداری و کشاورزی، دوره‌های آموزشی کارآفرینی برگزار می‌کند. این رویکرد به دنبال توانمندسازی جوامع محلی و تحقق مسئولیت‌های اجتماعی است.
بازدید میدانی از پروژه‌های توانمندسازی هرند
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، به همراه هیئتی از مدیران این شرکت، در 13 مهرماه از پروژه‌های توسعه‌ای در شهرستان هرند بازدید کرد. این بازدید یک‌روزه با هدف نظارت بر طرح‌های پیشرفت و آبادانی اجرا شده در روستاهای شرق اصفهان صورت گرفت. مدیرعامل فولاد مبارکه از یکی از 7 دامداری روستای مادرگان در بخش اژیه بازدید به عمل آورد. همچنین مرکز جامع سلامت اسلام‌آباد و نمایشگاه محصولات روستایی شاتور از دیگر مقاصد این بازدید میدانی بودند.
مدل مداخله فولاد مبارکه؛ از شناسایی تا حل مسئله
فولاد مبارکه در راستای ایفای مسئولیت‌های اجتماعی خود، یک مدل مداخله نظام‌مند را در مناطق روستایی شرق اصفهان پیاده‌سازی کرده است. این شرکت در گام نخست، با حضور در روستاها به شناسایی و تدوین “نظام مسائل” هر منطقه می‌پردازد. در این فرآیند، چالش‌های کلیدی و موانع توسعه محلی به‌دقت شناسایی و ریشه‌یابی می‌شوند. پس از تحلیل دقیق مسائل، فراخوان‌هایی برای جلب مشارکت عمومی و اجرای برنامه‌های توانمندسازی اعلام می‌گردد.
تمرکز بر کارآفرینی و ارتقای بهره‌وری
تحلیل‌های میدانی فولاد مبارکه مشکلات خاصی را در این مناطق برجسته کرده است. کم بودن بازدهی دامداری‌ها و پایین بودن بهره‌وری در زمین‌های کشاورزی از جمله این چالش‌ها بود. همچنین مشخص شد فعالیت‌های خانگی روستاییان با وجود ظرفیت بالا، از فرصت‌های کارآفرینی کافی برخوردار نیستند. بر همین اساس، برنامه‌های آموزشی شرکت برای رفع مستقیم این موانع طراحی شده است. این دوره‌ها با هدف افزایش بهره‌وری و ایجاد فرصت‌های شغلی پایدار برگزار می‌شوند و توسط اساتید مجرب به‌صورت عملی و کارگاهی ارائه می‌گردند.
***
رویکرد فولاد مبارکه در شهرستان هرند، الگویی نوین از مسئولیت اجتماعی شرکتی را به نمایش می‌گذارد. این شرکت به جای کمک‌های مالی مستقیم، بر توانمندسازی اقتصادی و حل ریشه‌ای مشکلات متمرکز شده است. با شناسایی “نظام مسائل” و ارائه آموزش‌های کارآفرینی، فولاد مبارکه به دنبال ایجاد ارزش پایدار برای جوامع محلی است. این استراتژی نه تنها به توسعه منطقه‌ای کمک می‌کند، بلکه جایگاه شرکت را به عنوان یک بنگاه توسعه‌محور و مسئولیت‌پذیر تثبیت می‌نماید. این مدل نشان می‌دهد سرمایه‌گذاری در ظرفیت‌های انسانی محلی می‌تواند بازدهی اجتماعی و اقتصادی بلندمدت داشته باشد.
