بانک کشاورزی در نیمه نخست سال ۱۴۰۵ با جذب ۲۶۲ هزار میلیارد تومان سپرده جدید، موفق به تحقق ۸۲ درصدی کل برنامه سالانه خود شد. این عملکرد رشد ۳۵ درصدی حجم منابع بانک را نسبت به پایان سال گذشته به همراه داشته است. همچنین تمرکز بر جذب سپرده‌های ارزان‌قیمت موجب شد منابع جاری و قرض‌الحسنه با جذب ۱۳۸ همت، ۱۰۷ درصد از هدف‌گذاری را محقق کند.
تحقق ۸۲ درصدی برنامه جذب منابع سالانه
بانک کشاورزی بر اساس برنامه عملیاتی سال ۱۴۰۵، تجهیز ۳۲۰ هزار میلیارد تومان منابع را هدف‌گذاری کرده بود. این بانک تا پایان شهریورماه با جذب ۲۶۲ همت، ۸۲ درصد از کل برنامه یک‌ساله را عملیاتی کرد. این عملکرد حجم کل منابع بانک را نسبت به پایان سال قبل ۳۵ درصد افزایش داد و توان تسهیلات‌دهی به بخش‌های مولد را تقویت ساخت.
پیشتازی سپرده‌های ارزان‌قیمت و کاهش هزینه تجهیز
ترکیب سپرده‌های جذب‌شده در شش ماهه نخست سال نشان‌دهنده مدیریت بهینه هزینه‌های تجهیز منابع است. در بخش سپرده‌های جاری و قرض‌الحسنه پس‌انداز، در حالی که هدف‌گذاری اولیه ۱۲۸ همت بود، جذب منابع به ۱۳۸ همت رسید. این آمار بیانگر تحقق ۱۰۷ درصدی برنامه در بخش منابع ارزان‌قیمت و فراتر رفتن از اهداف مصوب است.
وضعیت جذب سپرده‌های مدت‌دار و مدیریت نقدینگی
بانک کشاورزی در بخش سپرده‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت جذب ۱۹۲ هزار میلیارد تومان را برنامه‌ریزی کرده بود. طی این مدت ۱۱۵ همت از این هدف، معادل ۶۰ درصد برنامه کل سال، محقق شد. استفاده از ابزارهای جامع بانکی، سامانه‌های نوین وصول مطالبات و مدیریت نقدینگی بستر پایداری را برای تجهیز منابع ایجاد کرده است.
پشتیبانی از زنجیره ارزش و طرح‌های اولویت‌دار کشاورزی
تجهیز پایدار منابع، زمینه توسعه خدمات اعتباری از جمله طرح نوی‌پو، صدور ضمانت‌نامه‌ها و اعتبارات اسنادی داخلی را فراهم کرده است. این منابع در راستای تکالیف برنامه هفتم پیشرفت و سیاست‌های اعتباری بانک مرکزی به سمت تأمین نهاده‌های راهبردی و کشاورزی قراردادی هدایت می‌شوند تا پایداری تولید ملی و صیانت از معیشت فعالان این بخش تضمین شود.
***
عملکرد بانک کشاورزی در نیمه نخست سال ۱۴۰۵ نشان‌دهنده موفقیتی قابل‌توجه در تجهیز منابع و کنترل هزینه‌های پول است. تحقق ۱۰۷ درصدی برنامه جذب سپرده‌های ارزان‌قیمت، ساختار مالی بانک را به نفع کاهش بهای تمام‌شده پول بهبود می‌بخشد و ظرفیت اعتباری جدیدی ایجاد می‌کند. این افزایش ۲۶۲ همتی منابع، اهرم قدرتمندی برای رفع گلوگاه‌های مالی زنجیره ارزش کشاورزی و اجرای طرح‌های کلان مانند کشاورزی قراردادی خواهد بود. تداوم این روند می‌تواند نقش بانک کشاورزی را در امنیت غذایی و تحقق اهداف برنامه هفتم پیشرفت بیش از پیش تثبیت کند.
