دکتر محمدمسعود سمیعینژاد رئیس هیأت عامل ایمیدرو در همایش «صنعت فولاد و سنگ آهن در دوران تحول»، برنامهریزی سناریومحور و حفظ تعادل اقتصادی را شرط اصلی تابآوری این صنعت دانست. وی با هشدار نسبت به پدیده «قیچی قیمت و هزینه» و کاهش سرمایه در گردش بنگاهها، خواستار توجه به ارزش افزوده صادرات و پایداری شبکه دو میلیونی اشتغال این زنجیره شد. این نشست با حضور معاونان وزارت صمت، روسای تشکلهای تخصصی و فعالان برجسته حوزه معدن برگزار گردید.
ارزیابی ابعاد ساختاری و حجم اشتغال زنجیره سنگآهن و فولاد
دکتر محمدمسعود سمیعینژاد رئیس هیأت عامل ایمیدرو، وسعت شبکه صنعتی فولاد کشور را تشریح کرد. دکتر محمدمسعود سمیعینژاد استخراج سنگآهن در سال ۱۴۰۴ را فراتر از ۱۰۰ میلیون تن اعلام نمود. در این بازه زمانی، تولید کنسانتره به ۷۳.۷ میلیون تن، گندله به ۶۲.۷ میلیون تن و آهن اسفنجی به ۳۹ میلیون تن رسید. همچنین تولید ۱۲.۴ میلیون تن اسلب و ۱۹.۷ میلیون تن بیلت و بلوم ثبت گردید. با فعالیت ۹۷۰ واحد صنعتی و ۶۶۰ معدن، اشتغال مستقیم و غیرمستقیم این زنجیره به بیش از ۲ میلیون نفر رسیده است.
کاهش ارزش متقابل صادرات و هشدار درباره قیچی قیمت و هزینه
دکتر محمدمسعود سمیعینژاد رئیس هیأت عامل ایمیدرو به صادرات ۳۹.۴ میلیون تنی به ارزش ۷.۷۴ میلیارد دلار در سال ۱۴۰۴ اشاره کرد. دکتر محمدمسعود سمیعینژاد افت ۱۰.۵ درصدی ارزش متوسط هر تن صادرات را با وجود رشد وزنی، نیازمند ریشه یابی دانست. افزایش سریعتر هزینههای انرژی و دستمزد نسبت به قیمت فروش محصولات، بنگاهها را دچار پدیده «قیچی قیمت و هزینه» کرده است. افت سرمایه در گردش، برنامههای نوسازی، تعمیرات اساسی، اکتشاف و طرحهای توسعهای شرکتهای بورسی را با چالش مواجه میسازد.
طراحی سه سناریوی مدیریتی جهت مواجهه با عدمقطعیتهای اقتصادی
برنامهریزی صنعت فولاد پس از تحولات اخیر نیازمند آمادگی برای شرایط مختلف است. سناریوی اول بر بازگشت ظرفیتها، توسعه صادرات و تعمیق ارزش افزوده در فضای باثبات تمرکز دارد. سناریوی دوم در صورت تداوم فضای نامطمئن، بر حفظ نقدینگی، تامین قطعات حیاتی و پیشبینیپذیری انرژی استوار است. سناریوی سوم برای مواجهه با شوکهای احتمالی، بر تعریف حداقل تولید راهبردی، ذخایر اضطراری و هماهنگی میاندستگاهی تاکید دارد. اجرای دقیق این سناریوها، ریسکهای عملیاتی بنگاههای تولیدی را مهار میکند.
سه راهکار راهبردی ایمیدرو جهت ارتقای تابآوری صنایع معدنی
حفظ پایداری کل زنجیره مستلزم پرهیز از نگاههای تکبعدی و نرخگذاری یکسان است. پایش مستمر قیمت، هزینه و حاشیه تبدیل، راهکار نخست تقویت تابآوری محسوب میشود. افزایش قابلیت پیشبینی در تامین نهادهها، نقدینگی و تجارت در کنار ادامه مسیر بلندمدت توسعه اکتشاف و فناوری، دو محور مکمل دیگر هستند. تمام حلقههای زنجیره از معدن تا محصولات نهایی، اجزای یک سیستم وابسته محسوب میشوند و تضعیف هر بخش، کل ساختار تولیدی کشور را متأثر خواهد کرد.
***
سخنان رئیس هیأت عامل ایمیدرو نشاندهنده لزوم تغییر استراتژی صنعتی از تمرکز صرف بر افزایش تناژ به سمت مدیریت ریسک و ارتقای ارزش افزوده است. پدیده قیچی قیمت و هزینه در کنار انقباض سرمایه در گردش، تهدیدی جدی برای طرحهای توسعهای و اکتشافی زنجیره فولاد به شمار میرود. اتخاذ سناریوهای سهگانه مدیریتی، ابزار کارآمدی برای مواجهه با نوسانات انرژی و شوکهای بیرونی ارائه میدهد. حفظ تعادل اقتصادی میان ۶۶۰ معدن و ۹۷۰ واحد صنعتی، پایداری اشتغال ۲ میلیون نفری و رقابتپذیری صادراتی ایران را در بازارهای جهانی تضمین خواهد کرد.