شرکت معدنی و صنعتی گلگهر در پانزدهمین جشنواره ملی بهرهوری موفق به دریافت دو تقدیرنامه در بخش «مسابقه ملی تجربههای موفق» شد. این موفقیت از طریق پیادهسازی دو پروژه بهبود مبتنی بر متدولوژی شش سیگما به دست آمد و این طرحها به مسابقات بینالمللی راه یافتند. کسب این جوایز نشاندهنده رویکرد نظاممند گلگهر در بهبود مستمر فرآیندها، ارتقای بهرهوری عملیاتی، کاهش هزینهها و استفاده از ابزارهای نوین مدیریت کیفیت است. این رویداد ملی با هدف ترویج فرهنگ بهرهوری و افزایش توان رقابتپذیری بنگاههای اقتصادی برگزار میشود.
درخشش متدولوژی شش سیگما در بهینهسازی خطوط فرآوری
پروژه اول گلگهر با تمرکز بر خطوط تولید استراتژیک، موفق به «افزایش عدد بلین و کاهش نوسانات آن در محصول HPGR خطوط ۵، ۶ و ۷ فرآوری» شد. اجرای این پروژه مبتنی بر ابزارهای دقیق کیفیت و متدولوژی شش سیگما، پایداری کیفیت محصول نهایی را به همراه داشته است. کنترل نوسانات در این بخش حیاتی، راندمان کلی خطوط فرآوری را به شکل چشمگیری ارتقا میدهد و از اتلاف منابع در زنجیره تولید جلوگیری میکند.
کاهش هزینههای عملیاتی با افزایش طول عمر تجهیزات معدنی
پروژه دوم این شرکت در بخش مدیریت ماشینآلات سنگین، بر محور «افزایش طول عمر لاستیکهای دامپتراک معدن» تعریف و اجرا شد. از آنجا که لاستیکهای دامپتراک از اقلام بسیار گرانقیمت و استراتژیک در بخش استخراج معادن به شمار میروند، کنترل فرسایش آنها هزینههای جاری معدنکاری را به شدت کاهش میدهد. این تجربه موفق علاوه بر صرفهجویی مالی بالا، پایداری زنجیره عملیات خاکی و استخراج را در معدن گلگهر تضمین میکند.
راهیابی دستاوردهای بهرهوری گلگهر به عرصههای بینالمللی
داوران و ارزیابان تخصصی جشنواره پس از بررسی دقیق ابعاد فنی و مدیریتی این دو پروژه، آنها را شایسته راهیابی به مرحله مسابقات بینالمللی دانستند. این موفقیت سازمانی ثبات فرآیندی شرکت را در سطح استانداردهای جهانی تایید میکند. حضور در رقابتهای بینالمللی فرصت مناسبی برای معرفی توانمندیهای مهندسی و مدیریتی بخش معدن ایران در ابعاد جهانی فراهم میسازد.
ترویج فرهنگ تعالی و ارتقای رقابتپذیری در صنایع بزرگ
پانزدهمین دوره این رویداد ملی با حضور مقامات ارشد بخش خصوصی از جمله رئیس اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران برگزار شد. هدف اصلی این زنجیره همایشها، توسعه نظامهای سنجش عملکرد و تشویق بنگاههای اقتصادی به نوآوری عملیاتی است. گلگهر با کسب این عناوین، پیشتازی خود را در حوزه تعالی سازمانی و تعهد به بهرهوری پایدار در میان بنگاههای بزرگ اقتصادی کشور تثبیت کرد.
***
موفقیت شرکت گلگهر در بکارگیری متدولوژی شش سیگما نشان میدهد که صنایع بزرگ معدنی ایران برای حفظ سودآوری، مسیر درست کاهش اتلافها و مدیریت علمی هزینهها را انتخاب کردهاند. در شرایطی که تامین قطعات یدکی ماشینآلات سنگین مانند دامپتراک و حفظ کیفیت محصولات فرآوری با چالشهای ارزی روبرو است، تکیه بر دانش مهندسی ارزش و ابزارهای کیفیت بهترین راهکار پدافندی محسوب میشود. راهیابی این پروژهها به مسابقات بینالمللی گواهی بر استاندارد بودن فرآیندهای داخلی گلگهر است. با این حال، چالش آینده این شرکت، تعمیم این الگوهای موفق به تمام ارکان زنجیره ارزش و حفظ انگیزه تیمهای بهبود برای استمرار این مسیر هوشمندانه خواهد بود.