مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت نفت ایرانول با تمرکز بر مدیریت هزینههای تولید و بهینهسازی فرمولاسیون ملزومات پتروشیمی برگزار شد. این شرکت در مواجهه با جهش قیمت اقلام بستهبندی پس از جنگ، با جایگزینی بشکههای پلیمری و سطلهای اکسترودی توانست بهای تمامشده را به نصف کاهش داده و از زیاندهی جلوگیری کند. ایرانول ضمن تاکید بر تداوم صادرات ارزآور و حضور پررنگ در بازار اربیل عراق، راهبرد ترجیح بازار داخلی بر مبنای سودآوری بیشتر را حفظ کرده است. در پایان این نشست، تقسیم سود نقدی 1000 تومانی به ازای هر سهم و واریز آن تا 22 تیرماه تصویب شد.
پدافند هزینهای شرانل در بازار ملزومات و تغییر استراتژیک اقلام بستهبندی
جهش ناگهانی قیمت مواد پتروشیمی پس از جنگ اخیر، چالشهای شدیدی را در مسیر تامین ملزومات تولید ایجاد کرد. به عنوان نمونه، قیمت هر بشکه 220 لیتری از رقم 1 میلیون و 800 هزار تومان به 4 میلیون و 300 هزار تومان صعود کرد. مدیریت شرکت برای مهار این موج تورمی، بشکههای فلزی را به طور کامل با نمونههای پلیمری جایگزین کرد. این اقدام ضربهگیر، پایداری زنجیره توزیع روانکارها را در شرایط بحرانی بازار تضمین نمود.
بومیسازی فرمولاسیون سطلهای تزریقی و کاهش ۵۰ درصدی هزینهها
بخش دیگری از هزینههای لجستیکی شرکت با تغییر مهندسی ظرفهای پلاستیکی وارد فاز بهینهسازی شد. قیمت سطلهای تزریقی در بازارهای داخلی از 330 هزار تومان به 700 هزار تومان افزایش یافته بود. ایرانول با تغییر تکنولوژی، این سطلها را به نمونههای اکسترودی لولهای تبدیل کرد. قیمت سازه جدید حدود 300 هزار تومان تمام میشود که تقریباً نصف نمونه قبلی است. این تصمیمات مانع از فروش محصولات با حاشیه سود منفی و زیان عملیاتی شد.
استراتژی استمرار صادرات ارزآور و نفوذ در بازار راهبردی اربیل عراق
بخش بازرگانی خارجی شرکت پایش مستمر بازارهای هدف را برای حفظ ارزش برند انجام میدهد. با توجه به ابهامات موجود در سیستم تخصیص ارز در سال 1405، برنامهریزیها به گونهای است که هیچ کوتاهی در بخش ارزآوری رخ ندهد. ایرانول در کنار شناسایی بازارهای جدید بینالمللی، هاب توزیعی خود را مجهزتر کرده است. در حال حاضر این شرکت حضور بسیار پررنگی در بازار اربیل عراق دارد و سهم بازار خود را حفظ میکند.
مدلسازی ترجیح بازار داخلی بر صادرات و پایش مداوم سودآوری ماهانه
مکانیزمهای تصمیمگیری در حوزه فروش شرکت کاملاً پویا و مبتنی بر بازدهی اقتصادی هدایت میشوند. هدف نهایی مجموعه، پایش مستمر سهم بازار و بهبود حاشیه سود ماهانه است. مدیران ارشد تاکید دارند که فروش خارجی اهمیت بالایی دارد، اما توازن بازار همواره پایش میشود. در صورتی که سودآوری عرضه در بازارهای داخلی بیشتر از نرخهای صادراتی باشد، شرکت سریعاً در استراتژی فروش خود بازنگری خواهد کرد.
تصویب سود نقدی ۱۰۰۰ تومانی و جدول زمانبندی پرداخت به سهامداران حقیقی
بخش پایانی مجمع به تایید ترازنامه مالی و مشخص کردن تکالیف سود انباشته اختصاص یافت. با موافقت حداکثری سهامداران حاضر، به ازای هر سهم مبلغ 10000 ریال معادل 1000 تومان سود نقدی تقسیم شد. این تخصیص سود نشاندهنده بنیه مالی قوی شرکت در پایان سال مالی است. بر اساس جدول زمانبندی اعلامشده در مجمع، سود سهامداران حقیقی تا تاریخ 22 تیر ماه به حساب آنها واریز خواهد شد.
***
رویکرد عملیاتی شرکت نفت ایرانول در مهار هزینهها نشان میدهد این مجتمع به بلوغ بالایی در مهندسی ارزش دست یافته است. کاهش 50 درصدی هزینه سطلهای بستهبندی و تغییر متریال بشکهها، مصداق بارز مدیریت بحران در شرایط تورم پتروشیمیایی پس از جنگ است. این اصلاح فرآیند، پایداری سود خالص 6300 میلیارد تومانی را در آینده تضمین میکند. از سوی دیگر، اصرار بر حفظ بازار صادراتی اربیل عراق در کنار انعطافپذیری جهت برگشت به بازار داخل، توازن ارزی و ریالی شرانل را در سال 1405 حفظ خواهد کرد. تقسیم سود نقدی 1000 تومانی و تعهد به واریز سریع آن تا 22 تیرماه، سیگنال مثبتی از جریان نقدینگی قدرتمند به بازار سرمایه ارسال میکند و پایداری این نماد روانکار را به اثبات میرساند.
