مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فنی مهندسی نگهداشتکاران برگزار شد و صورتهای مالی منتهی به ۳۰ اسفند ۱۴۰۴ این مجموعه به تصویب سهامداران رسید. بر اساس گزارش رسمی عملکرد، سود خالص این بنگاه مهندسی وابسته به شستا با رشد ۳۱ درصدی همراه بوده و سود ناخالص آن نیز ۳۰ درصد افزایش یافته است. حامد دادگسترنیا مدیرعامل شرکت، توسعه خدمات در حوزههای مدیریت پروژه، مدیریت پیمان و تقویت همافزایی با هلدینگهای تاپیکو و پیآیآیسی را مهمترین راهبردهای آتی این مجموعه برشمرد.
رشد شاخصهای سودآوری و تصویب صورتهای مالی منتهی به اسفند ۱۴۰۴
مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فنی مهندسی نگهداشتکاران با حضور حداکثری سهامداران برگزار شد تا کارنامه مالی سال گذشته این مجموعه واکاوی شود. ارقام ارائهشده در این مجمع نشان میدهند که درآمد عملیاتی شرکت نسبت به مدت مشابه سال ۱۴۰۳ با افزایش ۳۱ درصدی همراه شده است. این روند صعودی مستقیماً بر بازدهی کل مجتمع تاثیر گذاشت و سبب شد تا سود ناخالص مجموعه رشد ۳۰ درصدی و سود خالص آن نیز ارتقای ۳۱ درصدی را در این بازه دوازدهماهه تجربه کنند.
توسعه بازار در پروژههای نفت، گاز و صنایع سنگین کشور
حامد دادگسترنیا مدیرعامل و نایبرئیس هیئتمدیره شرکت، در گزارش جامع خود به تشریح حضور فعال این بنگاه در صنایع مادر پرداخت. این مجموعه فنی توانسته است سهم بازار مناسبی را در بخش تعمیرات، نگهداری و تامین نیروی انسانی پروژههای پتروشیمی، فولاد، سیمان و نیروگاهی به دست آورد. تداوم این پروژهها ساختار درآمدی کارخانه را تثبیت کرده و بستر لازم را برای ارتقای توانمندیهای مهندسی فراهم ساخته است.
تغییر استراتژی به سمت مدیریت پیمان و افزایش همافزاییهای هلدینگی
مدیریت ارشد این شرکت وابسته به شستا برنامههای آینده را بر پایه ارتقای زنجیره ارزش خدمات تبیین کرد. بر اساس این سیاستها، مجموعه علاوه بر حفظ بازارهای سنتی خود، ورود به حوزههای نوین مدیریت پروژه و مدیریت پیمان یا همان MC را کلید خواهد زد. این استراتژی عملیاتی با تمرکز بر افزایش همافزایی با هلدینگهای بالادستی نظیر PIIC و تاپیکو دنبال میشود تا جایگاه رقابتی کارخانه در میانمدت بهبود یابد.
***
کارنامه مالی شرکت فنی مهندسی نگهداشتکاران نشاندهنده مدیریت بهینه هزینههای عملیاتی و توانایی بالای شرکت در جذب پیمانهای سودآور در زنجیره صنایع سنگین است. رشد همزمان درآمد عملیاتی و سود خالص به میزان ۳۱ درصد ثابت میکند که این بنگاه توانسته است کارایی سرمایه خود را در سطح بالایی حفظ کند. ورود هوشمندانه به بخش مدیریت پیمان (MC) به عنوان یک بخش با حاشیه سود بالا، اتکای درآمدی شرکت را به خدمات ساده تامین نیروی انسانی کاهش میدهد. این تغییر استراتژی ساختار مالی شرکت را در برابر تکانههای دستمزدی مقاومتر ساخته و ارزش سرمایهگذاری شستا را در این زیرمجموعه خدمات مهندسی به طور چشمگیری ارتقا خواهد داد.
