نشست راهبردی هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی با حضور سعید نایب، معاون راهبردی شستا و مدیران ارشد تاپیکو برگزار شد که طی آن مدلهای جدید کسبوکار و مسیرهای رشد شرکتهای تابعه مورد بررسی قرار گرفت. در این نشست تبیین شد که هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی با تشکیل کمیته بازرگانی و صادرات و تأسیس صندوق نوآوری CVC، زنجیره ارزش خود را در صنایع پاییندستی توسعه میدهد. معاون شستا با اعلام حمایت کامل از برنامههای توسعهای این هلدینگ، نوآوری، بینالمللیسازی و ارتقای شفافیت شرکتی را سه اولویت کلیدی شستا نامید. همچنین موفقیت این هلدینگ در کسب تندیس هلدینگ پیشرو در نوآوری بر مبنای مدل EFQM 2025 به عنوان یکی از دستاوردهای شاخص سال جاری معرفی شد.
تغییر مدل کسبوکار هلدینگ پتروشیمی برای ارتقای پایداری عملکرد
برنامههای جدید هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی در راستای تضمین تداوم کسبوکار و ارتقای پایداری عملکرد در فضای رقابتی اقتصاد تدوین شده است. مدیریت این مجموعه با انجام ارزیابیهای محیطی جامع و در نظر گرفتن ظرفیتها و مزیتهای رقابتی، مسیرهای رشد متناسبی را برای هر یک از شرکتهای زیرمجموعه طراحی مقتدرانه کرده است. این اقدام تحولی به منظور پایداری تولید و بهبود شاخصهای مالی در صورتهای عملکردی شرکتهای تابعه دنبال میشود.
حمایت کامل شستا از برنامههای توسعهای هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی
مجموعه سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی به عنوان یکی از ساختارهای باسابقه، معتبر و خوشنام صنعت پتروشیمی کشور در مسیر صحیح توسعه قرار دارد. شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی به عنوان هلدینگ مادر، تمامی ظرفیتها و توانمندیهای خود را برای پشتیبانی از طرحهای توسعهای این مجموعه به کار میگیرد. این رویکرد حمایتی شستا بستر مناسبی را برای عبور بنگاههای تولیدی زیرمجموعه از شرایط خاص اقتصادی فراهم میکند.
محوریت نوآوری و بینالمللیسازی در راهبردهای کلان بنگاههای اقتصادی
نوآوری و بینالمللیسازی دو محور اصلی و اولویت اول راهبردهای مدیریتی در شرکتهای تابعه به شمار میروند. این راهبردها با هدف ارتقای توان رقابتی بنگاهها و حضور فعال در بازارهای جهانی پیگیری میشوند تا جهش عملکردی شرکتها محقق شود. همراستایی برنامههای عملیاتی با این دو محور، تضمینکننده پایداری بلندمدت و ایجاد ارزش افزوده بالا در زنجیره تولیدات صنعتی است.
استقرار حاکمیت شرکتی و تقویت نظام کنترلهای داخلی شستا
ارتقای شفافیت به عنوان یکی از برنامههای محوری شستا در سه حوزه عملیاتی با جدیت دنبال میشود. این حوزهها شامل استقرار دقیق دستورالعملهای حاکمیت شرکتی، توسعه افشای اطلاعات مالی و همچنین تقویت نظام کنترلهای داخلی در شرکتهای تابعه است. این اقدامات تحولی ساختار نظارتی را بهبود بخشیده و ریسکهای عملیاتی را در شرکتهای زیرمجموعه به حداقل میرساند.
تأسیس صندوق نوآوری CVC و توسعه صنایع پاییندستی پتروشیمی
توسعه هدفمند صنایع پاییندستی و تکمیلی با تمرکز بر فناوریهای پیشرفته، محور اصلی برنامهها برای تحقق سودآوری پایدار است. هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی در همین راستا اقدام به تأسیس صندوق نوآوری CVC کرده و تعامل مستمر با اکوسیستم نوآوری و شرکتهای دانشبنیان را کلید زده است. این رویکرد نوآوریمحور سبب شد تا این هلدینگ در ارزیابی جایزه تعالی صنعت پتروشیمی بر مبنای مدل EFQM 2025 تندیس هلدینگ پیشرو را دریافت کند.
تشکیل کمیته بازرگانی برای شناسایی بازارهای هدف بینالمللی
کمیته بازرگانی و صادرات هلدینگ با هدف توسعه بازارهای منطقهای و بینالمللی برنامهریزی جامعی را آغاز کرده است. این کمیته مأموریت دارد تا با شناسایی دقیق بازارهای هدف، سهم بازار شرکتهای تابعه را افزایش داده و پایداری صادراتی ایجاد کند. بهرهگیری مؤثر از ظرفیتهای درونگروهی شستا و تاپیکو، زمینه ایجاد همافزایی بالا و تقویت پایداری کسبوکار شرکتها را هموار میسازد.
***
حرکت هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی به سمت صنایع پاییندستی و تکمیلی، راهبردی هوشمندانه برای فرار از خامفروشی و ایجاد ارزش افزوده بالاتر در زنجیره ارزش پتروشیمی است. تأسیس صندوق نوآوری CVC و انطباق با مدل EFQM 2025 نشاندهنده اراده این مجموعه برای کاهش هزینههای تولید و بهینهسازی فرآیندها از طریق جذب فناوریهای دانشبنیان داخلی است. با توجه به شرایط ارزی و تحریمها، تشکیل کمیته بازرگانی و صادرات و تمرکز بر بینالمللیسازی میتواند کانالهای درآمد ارزی هلدینگ را تقویت کرده و ریسکهای ناشی از نوسانات بازار داخل را پوشش دهد. در نهایت، همافزایی درونگروهی میان شستا، تاپیکو و این هلدینگ، هزینههای تدارکات و لجستیک را کاهش داده و با پیادهسازی حاکمیت شرکتی، بهرهوری و سودآوری پایدار را در صورتهای مالی آتی تضمین میکند.