هلدینگ صدر تامین (تاصیکو) مدل بومی ارزیابی فصلی شرکتهای تابعه خود را بر پایه ۳ محور تخصصی مالی، فرآیندی و مدیریتی پیادهسازی کرد. در این زنجیره نظارتی که ۵۵ درصد وزن آن به شاخصهای مالی اختصاص دارد، ارزیابی سال مالی ۱۴۰۴ منجر به انتخاب شرکتهای املاح ایران، پشم شیشه ایران و خاکچینی ایران به عنوان رتبههای برتر شد. همچنین بر اساس این پایش دورهای، جهش چشمگیر تولید طلا در مجموعههای تابعه به ۱۴۹ کیلوگرم به ثبت رسیده است.
پیادهسازی مدل نظارتی فصلی در هلدینگ صدر تامین
معاونت راهبری و نظارت بر شرکتهای تاصیکو معماری جدید سنجش عملکرد واحدهای تابعه را تشریح کرد. سروش کیانی، معاون راهبری و نظارت این هلدینگ، هدف از این ساختار نظارتی را ایجاد روشی علمی، منطقی و یکپارچه برای پایش مستمر شرکتهای زیرمجموعه دانست. فرایند بررسیها به صورت فصلی اجرا میشود تا خروجی عینی آن مبنای دقیق برنامهریزیهای آتی هلدینگ قرار گیرد. تاصیکو با این اقدام، سیستم نظارتی خود را از حالت سنتی به یک الگوی پویا و توسعهمحور ارتقا داده است.
تبیین وزندهی محورهای سهگانه و مهندسی شاخصهای تخصصی
ساختار ارزیابی هلدینگ صدر تامین بر مبنای تقسیمبندی هندسی امتیازات میان ۳ بخش کلیدی شکل گرفته است. در این فرمولاسیون تخصصی، ۵۵ درصد از کل امتیازات به محور مالی و اقتصادی اختصاص دارد که حوزههای سودآوری، کنترل هزینه و دیون را میسنجد. همچنین بخش فرآیندهای داخلی وزن ۳۵ درصدی را به خود اختصاص داده و حوزه مدیریت شرکتها سهمی ۱۰ درصدی دارد. این مدل با اتکا به ۴۶ شاخص دقیق، امکان حذف یا اضافه کردن معیارهای جدید را بر اساس الگوی نخبگانی داراست.
جزییات توزیع راهبردها در لایههای مالی، فرآیندی و مدیریتی
توسعه تفکیکی شاخصها نشاندهنده ارزیابی ۲۳ معیار در قالب ۵ راهبرد برای بخش مالی و اقتصادی است. سروش کیانی این زیرمجموعه را شامل پایش دقیق درآمدهای ریالی، حاشیه سود خالص، نرخ وصول مطالبات و بودجه صادراتی معرفی کرد. در لایه فرآیندهای داخلی نیز ۱۲ شاخص با تمرکز بر حجم تولید، راندمان تجهیزات (OEE)، استانداردهای HSE و مدیریت مصرف انرژی قرار دارند. بخش مدیریتی نیز ۵ شاخص کلیدی نظیر شفافیت بورسی، نرخ خروج سرمایه انسانی و تعاملات ستادی را پایش میکند.
معرفی بنگاههای برتر تاصیکو در سال مالی ۱۴۰۴
نتایج نهایی پایش سال مالی ۱۴۰۴ منجر به رتبهبندی و معرفی واحدهای صنعتی ممتاز این هلدینگ معدنی شد. شرکت معدنی املاح ایران با کسب امتیاز ۹۲ از ۱۰۰ موفق به کسب رتبه نخست این ارزیابی کارنامهای گردید. پس از آن، شرکت پشم شیشه ایران با ثبت نمره ۸۲ جایگاه دوم را به خود اختصاص داد. رتبه سوم این رتبهبندی نیز با کسب نمره ۷۸ به شرکت خاکچینی ایران تعلق گرفت که بالاترین امتیازات را در بخشهای سودآوری و مدیریت ثبت کردند.
جهش عملکردی در حوزههای صادرات و تامین مالی زنجیرهای
گزارشهای عملکردی نشاندهنده دستاوردهای متمایز برخی شرکتها در شاخصهای تکمحوره است. شرکت پشم شیشه ایران با کسب امتیاز ۹۶ درصد به عنوان واحد برتر صادراتی هلدینگ برگزیده شد. از سوی دیگر، شرکت کاشی و سرامیک الوند با ثبت صادرات ۶.۱ میلیون دلاری، سهمی ۳۱ درصدی از کل ارزآوری تاصیکو را تصاحب کرد. این مجموعه همچنین با اجرای ۱.۶ همت تامین مالی، رشد ۱۷۳ درصدی را نسبت به سال قبل از آن به نمایش گذاشت.
توسعه ظرفیت تولید طلا و نقره در سایتهای معدنی نوظهور
خطوط تولیدی شرکتهای پارس تامین و طلای صدر تفتان در فاز جدید عملیاتی خود با جهش حجم تولید مواجه شدهاند. آمارهای رسمی حکایت از آن دارد که حجم تولید طلا در این مجموعهها از ۱۹ کیلوگرم در سال ۱۴۰۳ به ۱۴۹ کیلوگرم در سال ۱۴۰۴ رسیده است. همچنین میزان استحصال نقره از ۸۲ کیلوگرم به ۶۱۴ کیلوگرم افزایش یافت. پیشبینیهای مدیریتی معاونت تاصیکو نشان میدهد که این رکوردهای تولیدی تا ماه چهارم سال جاری مجددا شکسته خواهند شد.
پایش بازدهی و روندهای اصلاحی در واحدهای در حال بهبود
اجرای مدیریت فرآیندی بر پایه چرخه دمینگ سبب حرکت شرکتهای زیانده یا کمبازده به سمت احیای ساختاری شده است. شرکت پودر بندر امام رشد ۲۲ درصدی تولید و جهش ۱۰۴ درصدی فروش را در کارنامه خود ثبت کرد. شرکت زغالسنگ پروده طبس نیز با افزایش ۱۵ نمرهای در ارزیابیها، رشد درآمدی ۱۲۹ درصدی را در دو ماهه نخست سال نسبت به مدت مشابه سال قبل رقم زد. فرآوردههای نسوز ایران نیز با تسویه بدهیها و ورود به بازارهای صادراتی ۷ نمره ارتقا یافت.
برنامه توسعه بازارهای صادراتی و رفع گلوگاههای انرژی
شرکت لعابیران با ثبت رشد ۲۵ نمرهای، بالاترین میزان ارتقای رتبه را در کل هلدینگ تاصیکو به دست آورد. این شرکت در آستانه امضای تفاهمنامه صادراتی مشترک با شرکت خاک چینی ایران برای ورود به بازارهای منطقهای قرار دارد. صنایع مس شهید باهنر نیز با رشد ۶۰ درصدی درآمد دو ماهه، آماده ورود به رینگ صادراتی بورس کالا میشود. در همین حال، کاشی سعدی برای جبران آسیبهای قطعی برق و با توجه به تاکید دکتر سعیدی در حوزه انرژی، اقدام به راهاندازی نیروگاه گازی اختصاصی کرده است.
تشکیل کمیته بحران برای هدایت ساختاری شرکتهای زیانده
مدیریت ارشد تاصیکو وضعیت عملکردی شرکت سرامآرا را به دلیل شرایط زیاندهی، در وضعیت بحرانی قرار داده است. به منظور اصلاح ساختار مالی و عملیاتی این مجموعه، کمیته بحران اختصاصی در بدنه هلدینگ پدید آمد. جلسات این کمیته هدایتگر به صورت هفتگی و مستمر با حضور مدیران ارشد دو مجموعه برگزار میشود. هدف نهایی این نشستها، تدوین استراتژیهای خروج از زیان و بهبود رتبه شرکت در دورههای ارزیابی فصلی آینده است.
***
استقرار نظام ارزیابی فصلی با تبیین معاونت راهبری در هلدینگ تاصیکو، بستر مناسبی را برای شفافسازی بهرهوری زنجیره تولید فراهم میکند. وزندهی ۵۵ درصدی به معیارهای مالی نشان میدهد که سودآوری و خلق ثروت کماکان اولویت نخست این هلدینگ معدنی است. ارتقای نمرات شرکتهایی نظیر لعابیران و مس باهنر پویایی این مدل را در اصلاح ساختارهای مدیریتی اثبات میکند. جهش چشمگیر تولید طلا به ۱۴۹ کیلوگرم ظرفیتهای جدید درآمدی را برای شستا ایجاد خواهد کرد. در نهایت، تمرکز بر حل چالش انرژی با تکیه بر استراتژیهای دکتر سعیدی و تشکیل کمیته بحران برای سرامآرا، رویکرد واقعبینانه مدیریت را در مواجهه با گلوگاههای صنعتی نشان میدهد.