احسان احمدی، عضو موظف هیاتمدیره و معاون برنامهریزی راهبردی و سرمایهگذاری تاصیکو، با تاکید بر ضرورت عبور از فرآیندهای تشریفاتی در تجلیل از مدیران، خواستار مستندسازی و تبدیل تجربههای موفق به سرمایه سازمانی شد. در این رویکرد جدید، الگوی تعالی سازمانی بر مبنای پایلوت شدن صدر تامین در سطح شستا و تبدیل راهبردها به اقدامات پایشپذیر دنبال میشود. همچنین احسان احمدی پیشنهاد تدوین پروژههای بهبود در ۸ محور کلیدی از جمله مدیریت نقدینگی، کنترل بهای تمامشده و کاهش ریسک را برای انتقال دانش میان شرکتهای تابعه ارائه کرد.
عبور از فرآیندهای تشریفاتی و تبدیل دستاوردهای فردی به سرمایه سازمانی
معاونت برنامهریزی هلدینگ صدر تامین ساختار جدیدی را برای ارتقای دانش مدیریتی پترومعدنیها ترسیم کرد. احسان احمدی، عضو موظف هیاتمدیره و معاون برنامهریزی راهبردی و سرمایهگذاری تاصیکو، در آیین تجلیل از شرکتهای برتر تاکید کرد که نباید مراسمهای تقدیر به فرآیندهای تشریفاتی و اهدای لوح محدود شوند. احسان احمدی تبیین کرد هدف غایی ستاد باید مستندسازی، تحلیل عمیق و تبدیل تجربههای موفق مدیران عامل به پروژههای بهبود و ساختارهای ماندگار برای کل شبکه سرمایهگذاری تاصیکو باشد.
تشریح ویژگیهای ششگانه مدیرعامل ممتاز در اقتصاد انقباضی از نگاه احسان احمدی
اداره کلانبنگاههای معدنی در شرایط فعلی اقتصاد کشور نیازمند مهارتهای چندوجهی و فراتر از مدیریت سنتی تولید و فروش است. احسان احمدی با بیان اینکه پشت هر عدد مثبت مالی، ساعتها خطرپذیری، مذاکره و مسئولیت نهفته است، ویژگیهای مدیرعامل برتر را تشریح کرد. از نگاه احسان احمدی، معاون برنامهریزی تاصیکو، مدیر ارشد ممتاز کسی است که شرکت خود را «پایشپذیرتر»، «پاسخگوتر»، «یادگیرندهتر»، «چابکتر»، «کمریسکتر» و «ارزشآفرینتر» کند و به جای گزارش صرف بحران، از دل آن الگوهای نوین سیستمسازی استخراج نماید.
پیشروی هلدینگ تاصیکو به عنوان پایلوت تعالی سازمانی در سطح شستا
موضوع تعالی سازمانی و پیادهسازی مدلهای مدرن حکمرانی شرکتی در روزهای اخیر با جدیت ویژهای در دستور کار شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی قرار گرفته است. عضو موظف هیاتمدیره تاصیکو از ظرفیت بالای صدر تامین برای ایفا کردن نقش پیشرو و تبدیل شدن به پایلوت قابل تعمیم در سطح کلانهلدینگ شستا خبر داد. احسان احمدی تاکید کرد که این نگرش فراتر از پر کردن اظهارنامهها یا دریافت جوایز سالانه است و باید پیوند پایداری میان زنجیره راهبرد، شاخص، تصمیم و اقدام ایجاد کند.
تغییر وظایف ستاد تاصیکو از مطالبهگری صرف به تصمیمسازی و مدیریت ریسک
بازتعریف مأموریتهای ستاد هلدینگ در قبال خطوط صف، گام مهمی در جهت بهبود پورتفوی پترومعدنی محسوب میشود. احسان احمدی وظیفه اصلی مدیران ستادی تاصیکو را فراتر از مطالبهگری روزمره و دریافت گزارشهای سنتی دانست. این عضو موظف هیاتمدیره خاطرنشان کرد ستاد موظف است با دیدن عینی فرآیندها، پشتیبانی همهجانبه، تشخیص زودهنگام ریسکهای سیستمی و تسهیل فرآیند تصمیمسازی، مسیر انتقال دانش و تکنیکهای عملیاتی را میان شرکتهای تابعه هموار سازد.
پیشنهاد احسان احمدی برای راهاندازی فرآیند مستمر یادگیری جمعی در ۸ محور استراتژیک
جهت تبدیل آیین تجلیل به نقطه آغاز یک حرکت بزرگ ساختاری، مدل نوین آموزشی برای شبکه مدیران پیشنهاد گردید. احسان احمدی پیشنهاد داد فرآیند مستمری تدوین شود که در آن مدیران عامل برتر، الگوهای موفق خود را در ۸ محور کلیدی ارائه دهند. از دیدگاه احسان احمدی این محورها شامل «مدیریت فروش و بازار»، «کنترل بهای تمامشده»، «مدیریت نقدینگی»، «توسعه محصول»، «پروژههای سرمایهای»، «بهرهوری نیروی انسانی»، «کاهش ریسک» و «تعامل با ذینفعان» است که خروجی آن به داشبوردهای مدیریتی تاصیکو متصل خواهد شد.
***
رویکرد تبیینشده از سوی احسان احمدی، یک چرخش استراتژیک در نظام ارزیابی هلدینگهای چندرشتهای را نشان میدهد که هدف آن عبور از مدیریت داراییمحور به سمت مدیریت دانشمحور است. تلاش برای تبدیل تاصیکو به پایلوت تعالی سازمانی در شستا، جایگاه اعتباری این هلدینگ را در نگاه شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی ارتقا میدهد. تعریف شاخصهای ششگانه توسط احسان احمدی برای ارزیابی مدیران، سبب میشود تا ارزیابی عملکرد از تمرکز تکبعدی بر سود حسابداری خارج شده و به سمت پایداری بلندمدت شرکتها حرکت کند. در نهایت، پیادهسازی پیشنهاد ۸ محوره احسان احمدی با همراهی تیم مدیریتی سیدعلیرضا سیاسیراد، بوروکراسی نظارتی ستاد را کاهش داده و تاصیکو را به یک سازمان چابک مبتنی بر داده و یادگیری جمعی در صنعت معدن تبدیل خواهد کرد.
