مجمع و همایش سراسری مدیران بیمه نوین در مشهد مقدس با ترسیم نقشه راه جدید مالی برگزار شد. غلامرضا عزیزی، مدیرعامل بیمه نوین، در این رویداد از برنامه افزایش سرمایه شرکت تا مرز ۴۰ هزار میلیارد ریال در ۲ مرحله و عبور حجم پرتفوی از مبلغ ۸۰ هزار میلیارد ریال خبر داد. تغییر استراتژی شرکت از پرتفویمحوری به سمت سودمحوری، رشد ارزش سهام از ۱,۴۲۰ ریال به بیش از ۴,۲۰۰ ریال، پیادهسازی هوش مصنوعی در نظام مدیریت ریسک و صیانت کامل از سرمایه انسانی بدون هرگونه تعدیل نیرو، از مهمترین محورهای تحولی اعلامشده در این همایش است.
اجرای افزایش سرمایه در دو مرحله جهت ارتقای توانگری مالی
برنامه اصلاح ساختار مالی بیمه نوین با هدف تقویت توانگری و افزایش ظرفیت پذیرش ریسکهای بزرگ وارد فاز عملیاتی شده است. در مرحله نخست، سرمایه شرکت از ۵ هزار میلیارد ریال به ۱۴ هزار میلیارد ریال افزایش مییابد؛ سپس در مرحله دوم و از محل تجدید ارزیابی داراییها، این رقم به حدود ۴۰ هزار میلیارد ریال میرسد که این رویکرد ساختاری جایگاه رقابتی شرکت را در صنعت بیمه کشور به شدت ارتقا خواهد داد.
عبور پرتفوی از مرز ۸۰ هزار میلیارد ریال با حذف بخشهای زیانده
با وجود حذف هدفمند بخشی از پرتفویهای فاقد توجیه و زیانده، حجم پرتفوی کل شرکت با پیشروی از بودجه مصوب ۷۲ هزار میلیارد ریالی، به حدود ۸۰ هزار میلیارد ریال رسیده است. مدیریت ارشد با کنترل دقیق مکانیزمهای صدور، نسبت خسارت شرکت را در سطح کمتر از ۶۲ درصد حفظ کرده که این شاخص در مقایسه با میانگین صنعت بیمه، یک کارنامه کاملاً مطلوب و سودآور به شمار میرود.
جهش ارزش سهام در بازار سرمایه و جلب اعتماد سهامداران
استقرار تیم مدیریتی جدید و اجرای انضباط مالی، بازخورد بسیار مثبتی در بازار سرمایه به همراه داشته است. ارزش هر سهم شرکت در بورس از عدد ۱,۴۲۰ ریال در ابتدای دوره جدید به بیش از ۴,۲۰۰ ریال در حال حاضر رسیده است؛ این رشد چشمگیر قیمتی نشاندهنده بازگشت اعتماد معاملهگران به سودآوری پایدار و پتانسیلهای پنهان این بنگاه اقتصادی است.
هوش مصنوعی؛ ابزار پیشبین مدیریت ریسک و کشف تقلب
بهرهگیری از فناوریهای نوین و مدلهای هوش مصنوعی، زبان جدید مدیریت ریسک در ساختار بیمه نوین است. این فناوری با اصلاح فرآیندهای دادهمحور، سازمان را از حالت واکنشگرا به مجموعهای پیشبین در حوزههای ارزیابی ریسک، کشف تقلب، مدیریت خسارت و بومیسازی خدمات تبدیل میکند؛ هرچند این ابزارها همواره در خدمت قضاوت و اخلاق حرفهای کارشناسان خواهند بود.
توسعه سیستم مدیریت ارتباط با مشتری و صیانت از سرمایه انسانی
موفقیت در بازار رقابتی فعلی، نیازمند راهاندازی سیستم جامع مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) جهت شناخت دقیق انتظارات بیمهگذاران و طراحی الگوهای منظم نگهداشت مشتری است. از سوی دیگر، مدیریت شرکت با هدف ارتقای بهرهوری، هیچگونه تعدیل نیرویی در سال گذشته انجام نداده و برنامههای رفاهی و آموزشی گستردهای را برای تکریم و توانمندسازی کارکنان خود به اجرا گذاشته است.
***
تحول استراتژیک بیمه نوین و چرخش گستره مأموریت آن از پرتفویمحوری به سمت سودمحوری، یک جراحی ساختاری موفق در این بنگاه مالی محسوب میشود. افزایش سرمایه برنامه ریزی شده تا سطح ۴۰ هزار میلیارد ریال، نه تنها سقف پذیرش ریسک شرکت را ارتقا میدهد، بلکه با بهبود رتبه توانگری مالی، امکان ورود به مناقصات بزرگ صنعتی و ملی را فراهم میسازد. حفظ نسبت خسارت در سطح زیر ۶۲ درصد آن هم در شرایطی که شرکت بخشی از پرتفویهای زیانده را حذف کرده، گویای حاکمیت مدیریت ریسک علمی بر فرآیندهای صدور است. جهش قیمت سهم به بیش از ۴,۲۰۰ ریال در بازار سرمایه، پاسخ مستقیم معاملهگران به این انضباط مالی است. تداوم این مسیر از طریق ادغام هوش مصنوعی در فرآیندهای ارزیابی خسارت، هزینههای عملیاتی شرکت را به شدت کاهش داده و سودآوری پایداری را برای سهامداران به ارمغان میآورد.
