علیرضا سیاسیراد، مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری صدر تامین (تاصیکو)، در جریان بازدید وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی از تداوم فعالیت بدون وقفه شرکتهای تابعه این هلدینگ در دوران جنگ رمضان و جنگ تحمیلی سوم خبر داد. وی با تبیین ساختار سرمایهگذاری این مجموعه شامل ۱۶ شرکت مدیریتی و ۶ شرکت غیرمدیریتی، برنامههای کلان هلدینگ را تشریح کرد. این اهداف راهبردی شامل افزایش تولید طلا به ۵۰۰ کیلوگرم در سال جاری، پیشرفت ۷۵ درصدی انتقال کارخانه پشمشیشه ایران، واگذاری ۸ شرکت بر اساس متدولوژی مکنزی و تلاش برای تسویه مطالبات زغالسنگ طبس از ذوبآهن اصفهان است.
پایداری فرآیندهای تولیدی تاصیکو در زیرمجموعههای رهبر بازار
شرکتهای زیرمجموعه هلدینگ صدر تامین با تکیه بر پایش روزانه و مدیریت ریسکهای محیطی، زنجیره تولید خود را در دوران جنگ رمضان و جنگ تحمیلی سوم به طور کامل فعال نگه داشتند. این استمرار عملیاتی که با حفظ کامل امنیت جانی کارکنان همراه بود، مانع از توقف فعالیت در بخشهای استراتژیک شد. هیات مدیره تاصیکو با ارزیابی دقیق، اثرات تکانههای تورمی و نوسانات نرخ ارز را بر ساختار مالی ۱۶ شرکت مدیریتی و ۶ شرکت غیرمدیریتی خود پیشبینی کرده بود تا پایداری تولید مجموعههای رهبر بازار در بالاترین سطح ممکن حفظ شود.
جهش تولید فلزات گرانبها و سرمایهگذاری توسعهای در شرکت پارس تامین
مدیریت ارشد صدر تامین برنامه فشردهای را برای ارتقای ظرفیت استخراج و فرآوری طلا در دست اجرا دارد. این هلدینگ پس از ثبت رکورد تولید ۱۵۰ کیلوگرم طلا و ۱۰۰۰ کیلوگرم نقره تا سال گذشته، هدفگذاری خود را برای سال جاری روی تولید ۵۰۰ کیلوگرم طلا تنظیم کرده است. شرکت پارس تامین با بهرهگیری از طرحهای توسعهای متعدد، راهاندازی پروژههای ۱ و ۵ تنی طلا را پیگیری میکند که تحقق آنها گامی بلند در تامین مالی داخلی و رشد داراییهای استراتژیک هلدینگ محسوب میشود.
اصلاح ساختار پرتفوی تاصیکو بر اساس مدل بنگاهداری مکنزی
فرآیند اصلاح سبد داراییها و خروج از بنگاهداری غیراستراتژیک در تاصیکو با اولویتبندی واگذاری ۸ شرکت تابعه شتاب گرفته است. در حال حاضر کارشناسی و ارزشگذاری ۷ شرکت به پایان رسیده، مراحل تکمیلی ۳ مجموعه طی شده و شرکت لعابیران به عنوان اولین خروجی آماده واگذاری نهایی است. در مقابل، تاصیکو با هدف حفظ سرمایه سازمان تامین اجتماعی، حضور و سرمایهگذاری خود را در شرکتهای طلای تفتان، معدنی املاح ایران، طلای کردستان و خاک چینی به عنوان ارکان سودآور هلدینگ به شدت تقویت میکند.
پیشرفت فیزیکی پروژه انتقال کارخانه پشم شیشه ایران به منطقه ویژه فارس
طرح ساختاری جابهجایی و نوسازی کارخانه پشم شیشه ایران از شیراز به منطقه ویژه اقتصادی فارس به پیشرفت فیزیکی ۷۵ درصدی رسیده است. این پروژه کلان صنعتی در صورت تسریع در فرآیند تامین مالی زنجیرهای، در آینده نزدیک به بهرهبرداری کامل میرسد. تکمیل این طرح علاوه بر کاهش بهای تمامشده تولید پشمشیشه، به دلیل استفاده از فناوریهای نوین، ظرفیتهای صادراتی این محصول تخصصی را در بازارهای منطقهای ارتقا میدهد.
رفع چالشهای ذوبآهن اصفهان و تسویه مطالبات زغالسنگ پروده طبس
چالشهای مالی سال گذشته ذوبآهن اصفهان با حمایتهای وزارت کار برطرف شده است و اکنون تاصیکو خواستار استمرار این درایت برای تسویه بدهیهای این مجتمع به شرکت زغالسنگ پروده طبس است. با توجه به افزایش قیمتهای جهانی و لزوم تامین انرژی، تمرکز بر صادرات زغالسنگ طبس ارزآوری بالایی به همراه دارد. همزمان، تسویه مطالبات شرکت املاح معدنی از وزارت جهاد کشاورزی و عبور شرکتهای کاشی و سرامیک از رکود حاکم بر صنعت ساختمان در دستور کار قرار دارد.
جدال با ناترازی انرژی و قطعی حاملهای گاز و برق در صنایع معدنی
موضوع تامین پایدار انرژی به عنوان یکی از گلوگاههای اصلی فعالیت شرکتهای زیرمجموعه تاصیکو شناخته میشود. قطعیهای مکرر و برنامهریزینشده گاز و برق در فصول مختلف، آسیبهای جدی به راندمان تولید و تجهیزات کارخانهها وارد میسازد. مدیریت هلدینگ با تکیه بر استراتژیهای پدافند غیرعامل و بهینهسازی مصرف، تلاش میکند تا تاثیرات منفی این ناترازیها را بر حجم تولیدات سالانه به کمترین میزان ممکن کاهش دهد.
***
گزارش عملکرد هلدینگ صدر تامین (تاصیکو) نشاندهنده پویایی ساختاری و توان بالای تابآوری این مجموعه در مواجهه با نااطمینانیهای کلان اقتصادی و تکانههای ناشی از بحرانهای نظامی است. رویکرد مدیریت در پیشبینی دقیق نرخ ارز و مدیریت ریسک حاملهای انرژی، پایداری زنجیره ارزش را در شرکتهای تابعه تضمین میکند. پیادهسازی متدولوژی مکنزی جهت بهینهسازی پرتفوی و خروج از بنگاههای کمبازده مانند لعابیران، در کنار تمرکز منابع بر معادن طلا و زغالسنگ، بازدهی بلندمدت داراییهای سرمایهگذاری تأمین اجتماعی را ارتقا میدهد. دستیابی به صادرات ۲۰ میلیون دلاری در سال ۱۴۰۴ و برنامهریزی برای زنجیره طلا، تاصیکو را به یک جریان درآمدی پایدار تبدیل خواهد کرد که موفقیت کامل آن در گرو حل چالشهای نقدینگی و تسویه بدهیهای درونگروهی نظیر رابطه مالی ذوبآهن و زغالسنگ طبس است.
